工程物資一般包括建筑材料和工程機(jī)械設(shè)備，這部分費(fèi)用占總成本的60%以上，因此成本控制離不開物資管理。 更好解決物資管理難題，精細(xì)化管理物資，合理采購、領(lǐng)用物資。

一.周密安排材料計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理安排材料計(jì)劃。 根據(jù)施工程序和工程形象進(jìn)度周密安排階段性關(guān)鍵材料計(jì)劃不僅能保證工期和作業(yè)的連續(xù)性，而且是盤活流動資金、降低庫存、加強(qiáng)材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難時尤為重要。 同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，按標(biāo)準(zhǔn)流程申請材料，嚴(yán)格控制材料。

二、做好落地檢查

科學(xué)管理管道、水泥、搶修供水材料等常用材料，認(rèn)真細(xì)致監(jiān)控現(xiàn)場管理時進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，加強(qiáng)材料地面檢測。 不合格的材料不得流入施工現(xiàn)場使用。 并從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量等方面對各項(xiàng)材料進(jìn)行全面檢查，確保與采購內(nèi)容一致。 要明確工程使用的關(guān)鍵材料，切實(shí)執(zhí)行該材料的材料使用監(jiān)督制度，監(jiān)督工程建設(shè)使用的關(guān)鍵材料，實(shí)現(xiàn)材料的有效管理。

三.應(yīng)用建筑施工管理軟件

人工管理建筑物資不僅需要人力和時間，而且很難精細(xì)管理。 采購、材料檢驗(yàn)、發(fā)放環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，整個過程不公開、不透明，容易出現(xiàn)浪費(fèi)和腐敗問題。 利用管理系統(tǒng)，可以對材料采購和使用的全過程進(jìn)行精細(xì)管理，自動收集實(shí)際用量和成本，提高物資管理水平和成本管理能力。

四.總結(jié)

建筑物的資源不僅包括現(xiàn)有的材料，還包括半成品，可以給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。 管理不善，就難以充分利用物資，浪費(fèi)資源，增加成本投入，甚至影響企業(yè)的資金狀況。 因此物資管理必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況開展，適應(yīng)變化，積極調(diào)整。

企業(yè)護(hù)士物資管理的重要性在于缺乏整體管理概念，物資采購和使用隨意，采購過程不公開、不透明，單價高，增大了物資成本； 物資進(jìn)廠檢驗(yàn)不嚴(yán)，質(zhì)量缺陷問題給工程帶來很大隱患； 物資來不及核算，成本管理變得更難。

因此，建筑施工企業(yè)必須提高物資管理水平，精細(xì)化管制物資，降低成本投入，提高投資回報。 利用施工企業(yè)管理軟件系統(tǒng)提高管理水平，可以對材料預(yù)算總量、采購合同、采購成本、材料接收等各方面進(jìn)行分析預(yù)警，實(shí)現(xiàn)材料數(shù)據(jù)自動管理、可視化表達(dá)，從采購到材料發(fā)放全過程管理，降低成本，提高企業(yè)最終收益