工程項目中的招投標(biāo)過程是發(fā)揮好市場作用，實現(xiàn)資源更優(yōu)化配置的重要手段。一方面優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以獲得更多的機(jī)會，另一方面，施工企業(yè)通過選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商為項目質(zhì)量提供了較大的保障，同時可以控制成本。不過招投標(biāo)過程中還存在較多問題，可能給企業(yè)帶來較大的問題。本文就來分析一下招投標(biāo)風(fēng)險，并分享一些實用對策，希望可以提供一定的參考。

一、招投標(biāo)過程存在的風(fēng)險

1、價格風(fēng)險

作為投標(biāo)人，在報價時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險分析，對建筑材料市場的價格對進(jìn)行深入調(diào)查研究，對市場價格要有較為準(zhǔn)確地判斷和預(yù)測，同時結(jié)合企業(yè)自身實力來進(jìn)行報價。

作為招標(biāo)人，同樣需要了解市場價格信息，避免以不適合價格完成招標(biāo)，提高企業(yè)的成本費用。

2、資質(zhì)風(fēng)險

作為投標(biāo)人，在投標(biāo)準(zhǔn)備階段，應(yīng)對業(yè)主資質(zhì)、資金實力、項目條件、外部因素等進(jìn)行審查，避免在中標(biāo)之后，業(yè)主出現(xiàn)資金缺口或他問題導(dǎo)致項目合同難以履行，阻礙項目正常建設(shè)，對公共利益造成損害，避免招標(biāo)人在不具備審批的情況下進(jìn)行招標(biāo)。

作為招標(biāo)人，需要對投標(biāo)方進(jìn)行調(diào)查，反映招標(biāo)單位的真實情況，嚴(yán)格把控投標(biāo)人的資信。

二、降低招投標(biāo)風(fēng)險的對策

1、增強法律意識，投招標(biāo)雙方都應(yīng)具備法律知識完備的人員來指導(dǎo)招投標(biāo)工作，樹立法律觀念，依法經(jīng)營，確保在招投標(biāo)過程中不會侵犯他人的合法權(quán)益。

2、做好審查工作，對業(yè)主資質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格審查，了解是否具備相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級證書，了解項目資金情況和企業(yè)資金情況，了解履約信用能力等。業(yè)主也要對投標(biāo)人進(jìn)行審查，了解是否具有相關(guān)的承包資質(zhì)和項目經(jīng)驗。

3、重視招投標(biāo)合同的管理，保證合同標(biāo)明工程名稱、施工方案、工程工期、安全防護(hù)措施、付款方式、違約責(zé)任、解決糾紛的方式等內(nèi)容，以書面形式加以標(biāo)書，避免歧義。在簽訂合同的過程中審查內(nèi)容的一致性，做好合同評審工作，保證條款內(nèi)容齊全，違約責(zé)任明確。

為了降低招投標(biāo)中的法律風(fēng)險，投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)前仔細(xì)研究招標(biāo)文件，以合理的價格進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)單位要加強投保人資質(zhì)審核否則中標(biāo)了也會失效，認(rèn)真審核圖紙，盡量減少項目在功能和結(jié)構(gòu)上的修改。招標(biāo)人要加強投標(biāo)文件編制的管理，要求內(nèi)容必須真實，施工組織設(shè)計合理，投標(biāo)報價合理，這樣才能降低招投標(biāo)過程中的風(fēng)險。