國(guó)際工程項(xiàng)目一般是指跨國(guó)界的項(xiàng)目，由于社會(huì)環(huán)境差異、語(yǔ)言差異、發(fā)展程度差異等原因，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理存在較大的差別。為了保證所有參與人員之間可以高效配合，共同建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解清楚國(guó)際工程特點(diǎn)，進(jìn)而改善管理工作，提高管理水平。

1、國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1）距離遙遠(yuǎn)，管控難度較大，施工企業(yè)總部和工程項(xiàng)目之間的距離造成了協(xié)調(diào)的不便和面對(duì)面交流的缺乏，可能導(dǎo)致信息不對(duì)成的情況。

2）語(yǔ)言障礙，國(guó)際工程項(xiàng)目往往涉及語(yǔ)言溝通困難的問(wèn)題，這造成了信息交流的困難，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更難開(kāi)展，容易產(chǎn)生術(shù)語(yǔ)方面的混亂，也容易造成容易造成理解上的歧義。

3）文化差異，由于項(xiàng)目主體成員來(lái)自不同國(guó)家，因此項(xiàng)目主體往往在價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則等方面存在許多差異，這些差異又造成了不同項(xiàng)目主體在運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具上具有協(xié)調(diào)上的困難，因而項(xiàng)目主體之間不容易相互理解，常常產(chǎn)生矛盾和糾紛。

4）環(huán)境條件不同，即社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度（宏觀與微觀）具有很大差異，這些差異往往造成項(xiàng)目管理工作范圍擴(kuò)大、持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，造成了組織與信息交流結(jié)構(gòu)要不斷更新，造成了必須按照國(guó)際慣例、按照行之有效的并為權(quán)威機(jī)構(gòu)頒布的文件范本來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理。

2、國(guó)際工程如何管理

1）建立可靠的管理組織和制度：國(guó)內(nèi)外人員之間的工作準(zhǔn)則是不同的，但是在通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目上工作，建設(shè)企業(yè)就要制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，建立其專業(yè)的管理組織，根據(jù)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)好國(guó)內(nèi)員工共和外籍員工之間的工作和關(guān)系，讓所有人和諧相處，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好管理工作。

2）編制好周密的施工組織計(jì)劃：國(guó)外工程施工的管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)與周密的機(jī)械和人員的配置，以及各種設(shè)備材料的供應(yīng)方面的規(guī)劃。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要根據(jù)施工組織的機(jī)構(gòu)配備適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，對(duì)于國(guó)外的部分人員，必須要提前設(shè)計(jì)并擬定與其適應(yīng)的配備計(jì)劃，合理選用國(guó)內(nèi)外施工人員，盡可能降低用人成本。

工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是通過(guò)選擇合適的管理方式，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，進(jìn)行規(guī)范有序的管理，力求項(xiàng)目決策和實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，以達(dá)到工程項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資省、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。