什么是敏捷項目管理嗎？敏捷項目管理解決哪些問題？
許多公司正在考慮敏捷轉(zhuǎn)型，但是想要轉(zhuǎn)型中的大部分企業(yè)都遭遇了失敗。失敗的原因當然各不相同，但想轉(zhuǎn)型成功還是有一些規(guī)律可循的，第一個規(guī)律就是正確地選擇敏捷開發(fā)。
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- 04-242023住建廳：5月1日起，所有在建項目應嚴格執(zhí)行《安全日志》制度！4月21日，江蘇省住建廳印發(fā)《江蘇省建筑施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員安全日志（試行）》
- 04-232023淺談工程項目的標準化管理在實際項目中，應總結(jié)經(jīng)驗教訓，對工程進行標準化管理，通過規(guī)范化的管理手段優(yōu)化管理組織和管理方法，以更好地提升工程質(zhì)量，提高工程效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的數(shù)量不斷增加，但工程項目具有一定的...
- 04-232023湖南財政經(jīng)濟學院工程管理學院學生來計支寶總部進行專業(yè)調(diào)研走訪4月20日下午，湖南財政經(jīng)濟學院工程管理學院王振宇博士帶領(lǐng)40位大一學生來計支寶總部進行專業(yè)調(diào)研走訪并開展交流會。
- 04-232023項目成本管理需要遵循哪些原則?項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。成本控制的對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低...
- 04-232023淺談項目管理培訓的價值項目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。項目管理培訓必要的最佳實踐，可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為...
- 04-232023復雜的項目如何管理？困難的項目和復雜的項目是不一樣的，復雜的項目有許多團隊和利益相關(guān)者的參與，存在具有多種工作流的項目必然比當你只有一件事要做來的復雜，會有更多的不確定性和風險點。，復雜性來自于項目中涉及到很多不同的人。...
- 04-232023住建部：即日起申請！逾期未辦理重新核定的，原資質(zhì)證書作廢！住建部發(fā)布《建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)標準》
- 04-232023年底前節(jié)點工程開工！呼南高鐵豫西通道前期工作再推進4月20日，呼南高鐵焦洛平段項目推進工作專班第四次會議在鄭州召開
- 04-2320233223億：中國電建一季度經(jīng)營業(yè)績出爐，二級單位榜單前十揭曉！近日，中國電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中國電建”）發(fā)布了最新企業(yè)經(jīng)營情況簡報。
- 04-212023總投資1647億：全國17個重大基建項目開工！4月上旬（4月1日-4月15日）有 8 項重大公路、鐵路、城軌交通、機場項目開工，其他50億＋項目有9個，項目總投資額約 1647 億元。
- 04-212023關(guān)于征集2023年全國職業(yè)院校技能大賽賽項合作企業(yè)入庫的公告為進一步提升全國職業(yè)院校技能大賽保障水平，確保賽項合作企業(yè)規(guī)范有序參與，根據(jù)工作安排，現(xiàn)征集關(guān)心支持職業(yè)教育、信譽良好、有志促進職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展、具有一定實力的合作企業(yè)。符合條件的應征企業(yè)將進入大賽...
- 04-202023項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
- 04-202023項目管理中溝通管理探討根據(jù)溝通模型,任何一個要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動機和期望。溝通動機不明確或沒有溝通的期望,人們也就無法做到有效溝通。2...
- 04-202023淺談項目時間管理的流程在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可...
- 04-202023淺談項目管理中的時間管理現(xiàn)在，我們必須給予時間管理以應有的重視。因為在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當然思維中也沒有。時間管理被認為是個人問題，個人應自己去進行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。我們可以說，時間管理的重...
- 04-202023工業(yè)企業(yè)改善項目管理根據(jù)企業(yè)的價值、任務和問題，企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各個企業(yè)的具體狀況不同，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)容上可以分為發(fā)展投資和過程改善兩部分內(nèi)容。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身條件對兩部分投入資源的側(cè)重...
- 04-192023關(guān)于綠色建筑的概念和設(shè)計理念核心提示：所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為...
- 04-192023建筑安全施工管理有什么重要意義？施工安全
- 04-192023質(zhì)量管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影...
- 04-192023如何做好項目的全程控制？項目管理和控制是一門很深的學問，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客戶溝通（高、中、基），如何開啟動大會，如何做實施調(diào)研，如何處理客戶需求，如何編制實施方案，如何編制實施計劃，如何進行流...
- 04-192023住建局：利好！新遷入的特級企業(yè)，可直接入選“優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)”！享受5項支持昨天，東莞市住建局發(fā)布關(guān)于征求《“東莞建造”優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)評價工作方案》（修訂征求意見稿）意見的通知。
- 04-192023項目成本控制的依據(jù)和方法項目成本控制的依據(jù)：1、項目的成本管理績效報告；2、項目的變動請求；3、項目成本管理計劃。項目成本控制的方法：項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨的項目成本...
- 04-192023如何建立正確的質(zhì)量觀念質(zhì)量的不同含義：項目中的質(zhì)量管理，應進一步劃分成產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量兩方面的管理內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量是針對最終產(chǎn)品（項目成果）本身而言的，是可以脫離項目長期存在的，而項目質(zhì)量則是強調(diào)項目過程的，關(guān)注項目在范圍...
- 04-192023項目管理中的協(xié)調(diào)工作項目管理是一個系統(tǒng)工程，搞好項目管理需要運用系統(tǒng)科學的理論，通盤把握項目的綱和目，在項目運行過程中積極主動地做好各種項目協(xié)調(diào)工作，從而有效地加強項目管理，保證項目順利實施，達到項目建設(shè)的預期目的。
- 04-192023重慶2023年市級重點項目名單：重點建設(shè)1156個，重點前期301個重慶市政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于做好2023年市級重點項目實施有關(guān)工作的通知》
- 04-182023項目管理中溝通管理探討有效溝通需要的基本條件：根據(jù)溝通模型,任何一個要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動機和期望。溝通動機不明確或沒有溝通的期望,人們...
- 04-182023項目管理的首要條件是重在執(zhí)行在項目實施階段出現(xiàn)了一些問題，用項目經(jīng)理的話來說有問題是正常的，問題多了擔心，問題太少又過于神話。項目從實施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么...
- 04-182023項目風險管理的核心風險有哪些？項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，項目風險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，...
- 04-182023如何保證項目范圍管理的有效性？項目管理是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原...
- 04-182023創(chuàng)新項目風險管理措施目風險，人們所采取的一種創(chuàng)新項目風險應對措施。這是一種最常使用的創(chuàng)新項目風險應對措施，但是由于不同創(chuàng)新組織的風險容忍度不同，所以先要合理地確定組織的風險容忍度。 2、風險規(guī)避措施：對于不能夠容忍的...
- 04-182023如何做好項目管理風險預判？項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。項目管理中要做到精準風險預判是不可能的，但是做好風險知識準備，學會一些風險應急預判是有必要的。通過做好項目管理其他方面，做規(guī)避風險，就是做好風險預判手段...
- 04-182023做好項目范圍管理的要點范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括...
- 04-182023如何做好項目范圍的確認？范圍確認是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認過程為范圍核實過程。項目范圍確認包括審查項目可交付物以保證每一交付物令人滿意地完成。如果項目在早期被終止，項目范圍確認過...
- 04-172023項目進度管理有哪些技巧？進度是IT項目管理的重要目標。直接影響IT項目進度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進度要與IT項目范圍、成本、質(zhì)量、采購的協(xié)調(diào);掌握正確的需求調(diào)研方法;縮短團隊的組建與磨合時間。進度的加快，依...
- 04-172023時間管理的核心步驟時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)...
- 04-172023項目的沖突的管理項目在開發(fā)過程中，項目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負面的影響比較大，會造成一定程度的...
- 04-172023三大缺陷制約質(zhì)量管理質(zhì)量業(yè)績管理體系殘缺、質(zhì)量改進活動體系不健全、質(zhì)量管理和業(yè)務體系缺乏緊密融合，三大缺陷制約質(zhì)量管理。為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為？在美國，質(zhì)量管理可以由較早的...
- 04-172023項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容(一)決策階段的質(zhì)量管理。此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理。施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．...
- 04-172023建設(shè)委：即日起，項目負責人需要高級職稱！項目經(jīng)理、總監(jiān)不早于作業(yè)人員提前下班剛剛，杭州市建設(shè)委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<杭州市建筑施工“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”專項行動方案>的通知》
- 04-1720231873億市政項目中標：浙江/山東/四川/廣東等排前列2023年3月全國市政類項目中標額約為1873億，中標項目數(shù)量約2.6萬個。
- 04-152023如何保障建筑工程施工質(zhì)量管理的效果？施工質(zhì)量管理是指在施工過程中，對施工活動的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制和監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準，滿足業(yè)主和社會的需求。施工質(zhì)量管理的目的是提高工程質(zhì)量水平，降低施工成本，減少質(zhì)量事故，提...
- 04-152023重要通知：關(guān)于EPC招投標的新規(guī)定??！現(xiàn)在，國家層面對EPC招投標有了新的規(guī)定，大家一起來學習一下吧！
- 04-142023全國自建房安全專項整治部際協(xié)調(diào)機制部署推進專項整治工作全國自建房安全專項整治部際協(xié)調(diào)機制部署推進專項整治工作
- 04-142023施工企業(yè)如何加強應收賬款管理？資金是施工企業(yè)正常發(fā)展的重要基石，有助于企業(yè)完善施工與管理工作。為促進資金回籠，解決資金緊缺等問題，施工企業(yè)必須要重視賬款回收。
- 04-142023道路施工安全管理措施要落實！在道路施工管理工作中，安全管理屬于長期、持續(xù)性的一項工作。安全管理工作落實不到位，會致使管理工作處在無序的狀態(tài)當中。安全是項目工程所有施工活動的前提基礎(chǔ)，在安全管理工作的實際開展中，主要存在的問題就是...
- 04-132023公路工程招標投標管理內(nèi)容與管控辦法公路工程招投標是指公路工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標管理工作旨在規(guī)范公路工程招標投標活動，保障公平競爭，提高工程質(zhì)...
- 04-132023建筑企業(yè)成本管理之道受內(nèi)外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強成本管理，讓可以獲得更大的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-132023江蘇：6月底前，對所有房屋市政工程在建項目完成1次全面排查！4月11日，江蘇省住建廳印發(fā)《房屋市政工程安全生產(chǎn)治理行動鞏固提升實施方案》。
- 04-132023投標時的竅門知已是正確估計自己在同業(yè)中的位置，優(yōu)勢、弱勢，揚長避短，知彼是充分了解業(yè)主及各對手的實力、心態(tài)、背景，要清楚業(yè)主單位本次招標意向，諸如是否想用本地企業(yè)、是否選用進口設(shè)備、是否是低價招標等，了解對手常規(guī)...
