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從某種意義上來說，項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是風(fēng)險管理，控制可能會影響項(xiàng)目的不確定性因素。風(fēng)險管理做得好與不好，對項(xiàng)目的推進(jìn)有直接的影響，也從另外一個方面體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險的預(yù)測能力和事前應(yīng)對的水平...

范圍管理是項(xiàng)目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項(xiàng)目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項(xiàng)目的所有過程。確定了項(xiàng)目范圍，也就確定了項(xiàng)目的工作邊界，明確...

建筑工程質(zhì)量是辨別企業(yè)優(yōu)劣的“試金石”，施工安全則是人們的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展的“基石”，工程質(zhì)量、安全管理對建筑企業(yè)來說尤為重要。 工程建設(shè)中，如果人的思想意識存在松懈狀態(tài)，極易導(dǎo)致不安全行為...

許多公司正在考慮敏捷轉(zhuǎn)型，但是想要轉(zhuǎn)型中的大部分企業(yè)都遭遇了失敗。失敗的原因當(dāng)然各不相同，但想轉(zhuǎn)型成功還是有一些規(guī)律可循的，第一個規(guī)律就是正確地選擇敏捷開發(fā)。

在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過規(guī)范化的管理手段優(yōu)化管理組織和管理方法，以更好地提升工程質(zhì)量，提高工程效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，但工程項(xiàng)目具有一定的...

時間、成本、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項(xiàng)目的成本;時間不夠，可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。

4月20日下午，湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院工程管理學(xué)院王振宇博士帶領(lǐng)40位大一學(xué)生來計支寶總部進(jìn)行專業(yè)調(diào)研走訪并開展交流會。

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。成本控制的對象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低...

項(xiàng)目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項(xiàng)目管理都是好的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理培訓(xùn)必要的最佳實(shí)踐，可以增強(qiáng)提高整個項(xiàng)目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為...

困難的項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目是不一樣的，復(fù)雜的項(xiàng)目有許多團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的參與，存在具有多種工作流的項(xiàng)目必然比當(dāng)你只有一件事要做來的復(fù)雜，會有更多的不確定性和風(fēng)險點(diǎn)。，復(fù)雜性來自于項(xiàng)目中涉及到很多不同的人。...

近日，國家發(fā)展改革委、民政部、退役軍人事務(wù)部、中國殘聯(lián)聯(lián)合印發(fā)了《“十四五”時期社會服務(wù)設(shè)施兜底線工程實(shí)施方案》

住建部發(fā)布《建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》

根據(jù)住建部通知，將全面推行施工過程價款結(jié)算和支付，實(shí)現(xiàn)工程款的合理流轉(zhuǎn)，加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，提高施工單位的資金周轉(zhuǎn)效率。

此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。

根據(jù)溝通模型,任何一個要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動機(jī)和期望。溝通動機(jī)不明確或沒有溝通的期望,人們也就無法做到有效溝通。2...

在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可...

現(xiàn)在，我們必須給予時間管理以應(yīng)有的重視。因?yàn)樵谶^去，在組織的視線中，沒有時間管理，當(dāng)然思維中也沒有。時間管理被認(rèn)為是個人問題，個人應(yīng)自己去進(jìn)行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。我們可以說，時間管理的重...

根據(jù)企業(yè)的價值、任務(wù)和問題，企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各個企業(yè)的具體狀況不同，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)容上可以分為發(fā)展投資和過程改善兩部分內(nèi)容。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身?xiàng)l件對兩部分投入資源的側(cè)重...

施工安全

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影...

項(xiàng)目管理和控制是一門很深的學(xué)問，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客戶溝通（高、中、基），如何開啟動大會，如何做實(shí)施調(diào)研，如何處理客戶需求，如何編制實(shí)施方案，如何編制實(shí)施計劃，如何進(jìn)行流...

項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，搞好項(xiàng)目管理需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論，通盤把握項(xiàng)目的綱和目，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中積極主動地做好各種項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，從而有效地加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于《房屋建筑與裝飾工程工程量計算標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》公開征求意見的通知

近日，交通運(yùn)輸部、國家鐵路局、中國民用航空局、國家郵政局、中國國家鐵路集團(tuán)有限公司聯(lián)合印發(fā)《加快建設(shè)交通強(qiáng)國五年行動計劃（2023—2027年）》

有效溝通需要的基本條件：根據(jù)溝通模型,任何一個要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動機(jī)和期望。溝通動機(jī)不明確或沒有溝通的期望,人們...

在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)了一些問題，用項(xiàng)目經(jīng)理的話來說有問題是正常的，問題多了擔(dān)心，問題太少又過于神話。項(xiàng)目從實(shí)施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么...

項(xiàng)目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險，項(xiàng)目風(fēng)險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，...

項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項(xiàng)目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原...

目風(fēng)險，人們所采取的一種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施。這是一種最常使用的創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施，但是由于不同創(chuàng)新組織的風(fēng)險容忍度不同，所以先要合理地確定組織的風(fēng)險容忍度。 2、風(fēng)險規(guī)避措施：對于不能夠容忍的...

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。項(xiàng)目管理中要做到精準(zhǔn)風(fēng)險預(yù)判是不可能的，但是做好風(fēng)險知識準(zhǔn)備，學(xué)會一些風(fēng)險應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過做好項(xiàng)目管理其他方面，做規(guī)避風(fēng)險，就是做好風(fēng)險預(yù)判手段...

范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括...

范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實(shí)過程。項(xiàng)目范圍確認(rèn)包括審查項(xiàng)目可交付物以保證每一交付物令人滿意地完成。如果項(xiàng)目在早期被終止，項(xiàng)目范圍確認(rèn)過...

進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進(jìn)度要與IT項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、采購的協(xié)調(diào);掌握正確的需求調(diào)研方法;縮短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時間。進(jìn)度的加快，依...

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項(xiàng)對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)...

項(xiàng)目在開發(fā)過程中，項(xiàng)目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項(xiàng)目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負(fù)面的影響比較大，會造成一定程度的...

質(zhì)量業(yè)績管理體系殘缺、質(zhì)量改進(jìn)活動體系不健全、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)體系缺乏緊密融合，三大缺陷制約質(zhì)量管理。為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為？在美國，質(zhì)量管理可以由較早的...

(一)決策階段的質(zhì)量管理。此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理。施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．...

施工質(zhì)量管理是指在施工過程中，對施工活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主和社會的需求。施工質(zhì)量管理的目的是提高工程質(zhì)量水平，降低施工成本，減少質(zhì)量事故，提...

4月14日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《滌綸、錦綸、丙綸設(shè)備工程安裝與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《石油化工金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《水利水電工程地質(zhì)勘察規(guī)范》3項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)

近一個月，中國交建、中國能建、中國電建、中國化學(xué)四家建筑央企旗下 8 家二級/三級單位接連發(fā)布企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整通知

全國自建房安全專項(xiàng)整治部際協(xié)調(diào)機(jī)制部署推進(jìn)專項(xiàng)整治工作

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組書記、部長倪虹到中國建筑科學(xué)研究院調(diào)研

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組書記、部長倪虹到中國建筑科學(xué)研究院調(diào)研

資金是施工企業(yè)正常發(fā)展的重要基石，有助于企業(yè)完善施工與管理工作。為促進(jìn)資金回籠，解決資金緊缺等問題，施工企業(yè)必須要重視賬款回收。

在道路施工管理工作中，安全管理屬于長期、持續(xù)性的一項(xiàng)工作。安全管理工作落實(shí)不到位，會致使管理工作處在無序的狀態(tài)當(dāng)中。安全是項(xiàng)目工程所有施工活動的前提基礎(chǔ)，在安全管理工作的實(shí)際開展中，主要存在的問題就是...

公路工程招投標(biāo)是指公路工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項(xiàng)工作要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標(biāo)管理工作旨在規(guī)范公路工程招標(biāo)投標(biāo)活動，保障公平競爭，提高工程質(zhì)...

受內(nèi)外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強(qiáng)成本管理，讓可以獲得更大的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、...

4月12日，科技部、國家發(fā)改委、工信部等部門印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步支持西部科學(xué)城加快建設(shè)的意見》（以下簡稱《意見》）的通知。

核心提示：我國大多數(shù)建筑施工單位對安全生產(chǎn)問題都不夠重視。建筑安全施工管理中所存在的問題

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要考慮多個因素，如時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險等。在工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，業(yè)主委托監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)單位的管理職能，根據(jù)各種合同，督促項(xiàng)目參與者履行其權(quán)利義務(wù)，管理質(zhì)量、進(jìn)度、投...