建筑工程造價(jià)超預(yù)算研究篇一

摘要：建筑工程施工中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管理是實(shí)現(xiàn)最大工程效益的關(guān)鍵手段。在建設(shè)過程中，需要通過合理的投資手段，合理控制建設(shè)費(fèi)用，才能為企業(yè)獲取更多的效益，從而維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營秩序?；诖?，本文詳細(xì)分析了影響企業(yè)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因和控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)超預(yù)算影響因素控制策略

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性

造價(jià)預(yù)算制度在建筑業(yè)中起到了關(guān)鍵性的作用。從現(xiàn)實(shí)狀況來看，它不但可以健全建筑工程造價(jià)管理制度，減少某些項(xiàng)目多余的建設(shè)費(fèi)用開支。還可以有效增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的科學(xué)性，進(jìn)而減少返工等問題的發(fā)生。同時(shí)，它還能直接影響建筑工程的盈利狀況。因?yàn)?，在?shí)際工作當(dāng)中，施工企業(yè)只有將投入的資金發(fā)揮出最大化效益，才能不浪費(fèi)工程成本的支出，確保施工企業(yè)獲得最大的盈利。此外，通過工程造價(jià)的成本監(jiān)控對(duì)各工程指明投資方向，有效防止了在當(dāng)前階段中，項(xiàng)目施工單位盲目建設(shè)的情況發(fā)生。

二、建筑成本超預(yù)算的成因分析

(一)預(yù)算方案存在短板

建筑項(xiàng)目一般實(shí)行造價(jià)計(jì)劃，不過部分企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)較少，項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)不符時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)。項(xiàng)目工作人員技術(shù)水平欠缺，部分計(jì)劃沒有反映出項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用，與現(xiàn)場狀況不匹配，項(xiàng)目實(shí)施中必定會(huì)存在困難，項(xiàng)目逾期風(fēng)險(xiǎn)大，不利工程造價(jià)控制和項(xiàng)目價(jià)值提高。工程造價(jià)計(jì)劃不能動(dòng)態(tài)調(diào)整，關(guān)于建筑材料、人力、設(shè)備費(fèi)用計(jì)算的預(yù)算中，依據(jù)的是當(dāng)時(shí)市場報(bào)價(jià)。而市場在持續(xù)變動(dòng)中，建筑周期很長，項(xiàng)目實(shí)施中材料價(jià)格、人員開支等會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而變動(dòng)。這些價(jià)格的上漲，必定會(huì)與成本不一致。

(二)對(duì)招標(biāo)涵蓋信息掌握不夠全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素考察不夠

在招投標(biāo)過程中，對(duì)投資方的資金來源和因投資連續(xù)性而帶來的對(duì)擔(dān)保能力的風(fēng)險(xiǎn)了解不夠，造成在中標(biāo)后建設(shè)時(shí)，因資金投入不充分而導(dǎo)致的大量成本增加以及管理工作失控等現(xiàn)象。招標(biāo)文件中涉及對(duì)施工內(nèi)容了解還不夠全面，僅按清單內(nèi)部門，與專案經(jīng)營主管之間的財(cái)務(wù)來往是橫向往來，從而造成了預(yù)算編制部門人員對(duì)工程項(xiàng)目信息的了解不充分，或者工程造價(jià)預(yù)算編制不當(dāng)，導(dǎo)致了工程造價(jià)超出項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、開展建筑工程預(yù)算控制的意義

(一)確保工程項(xiàng)目的順利開展

通過項(xiàng)目預(yù)算編制，有助于工程項(xiàng)目的管理人員弄清楚項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重點(diǎn)和范圍，從而避免由于信息不明確而造成設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。而這種情況在項(xiàng)目實(shí)施過程中若不能得到有效處理，很容易導(dǎo)致一系列的矛盾，從而給建設(shè)項(xiàng)目的整體工程造價(jià)帶來很大的沖擊。在項(xiàng)目實(shí)施前，工程技術(shù)人員通過提前進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的編制工作，可以及早找到工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，并通過充分的調(diào)研分析，從而找到可行性的解決辦法。如此一來，就可以有效防止項(xiàng)目中發(fā)生返工和重修等重大問題。必須說明的是，設(shè)計(jì)方案的更改常常會(huì)引起施工成本的提高，唯有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的問題，方可保障項(xiàng)目的順暢推進(jìn)，有效防止出現(xiàn)工程造價(jià)超過預(yù)算問題的產(chǎn)生，管理人員就可以有效管理工程資金。

(二)減少資本消耗，增加建筑企業(yè)的利潤

實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理還可以使得項(xiàng)目更為合理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)人員與造價(jià)管理人員之間必須在工作流程中保持緊密的交流和聯(lián)系，并使施工方法與技術(shù)方案保持一致。如果二者在施工流程中產(chǎn)生分歧，會(huì)直接造成人工、物料和方法上的差異，而且還很容易形成工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。因此在實(shí)際運(yùn)行過程中必須加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用能力，工藝設(shè)計(jì)方案與實(shí)際技術(shù)設(shè)計(jì)方案必須一致。如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中需更改工藝措施，就要求工程技術(shù)人員必須進(jìn)行針對(duì)性的工藝研究，并制定比較科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要注意技術(shù)問題，又要注意施工進(jìn)度問題，并通過比較合理的技術(shù)與管理措施共同完成工程。通過超預(yù)算監(jiān)控工作，可以合理地降低建設(shè)項(xiàng)目投資消耗，提高建筑施工企業(yè)的總體利潤。對(duì)一個(gè)較大型的工程而言，由于建筑結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，也因此增加預(yù)算難度，因此超預(yù)算控制在實(shí)施過程中就必須綜合考慮各方的各種因素。所以，項(xiàng)目管理者必須清楚不同項(xiàng)目資源的使用狀況，要針對(duì)工作實(shí)施過程中存在的不同情況，研究制訂出針對(duì)性的處理方法，以提高工程施工的效率及工程經(jīng)費(fèi)的合理使用率。

四、建筑工程超預(yù)算的控制策略

(一)提升設(shè)計(jì)方案的合理性

就工程施工建設(shè)項(xiàng)目而言，由于規(guī)模大且具有較長的工程建設(shè)時(shí)間，這在一定意義上加大了項(xiàng)目的建設(shè)難度。一旦在施工中沒有合理管理，就容易出現(xiàn)超預(yù)算的問題。在當(dāng)前時(shí)期，要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的資金管理，要求技術(shù)人員注意實(shí)施計(jì)劃的制定，由此可以防止在實(shí)施過程中發(fā)生資金損失。譬如說對(duì)于某些重大建筑工程，如果建筑技術(shù)人員設(shè)計(jì)的施工方法比較合理，就可以有效減少建筑的周期，建筑物的損耗率也就會(huì)大為減少。另外，由于現(xiàn)代科技的日益發(fā)達(dá)，工程企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中必須不斷吸納新的施工工藝，并定期進(jìn)行不同形式的技術(shù)訓(xùn)練，以提高工程管理和施工人員的專業(yè)技能，及時(shí)掌控施工進(jìn)度。

(二)強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

目前不少造價(jià)人員在項(xiàng)目過程中沒有注意項(xiàng)目實(shí)施步驟，通過這個(gè)步驟往往就容易產(chǎn)生資金的損失，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的超預(yù)算。此外，就建筑工程施工而言，造價(jià)人員必須清楚項(xiàng)目中的具體內(nèi)容，并在項(xiàng)目過程中對(duì)這些具體內(nèi)容逐一執(zhí)行，從而對(duì)核心細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理。譬如說進(jìn)行現(xiàn)場簽證施工后，必須根據(jù)協(xié)議內(nèi)容并對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化。還可以針對(duì)工程的需要組織專門的工作人員對(duì)項(xiàng)目過程和施工階段進(jìn)行有效的監(jiān)控，如此才可以合理計(jì)算工程支出，并對(duì)支付過程進(jìn)行合理的管理，防止出現(xiàn)異常支出的現(xiàn)象。如果工程人員在實(shí)際工作活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)存在上述情況，就必須在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)反饋，并研究制訂出合理的處理措施，以便更有效地減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。而在建筑施工中，造價(jià)管理從某種程度上來講是施工技術(shù)與管理的有效結(jié)合，可以顯著提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而促使他們可以在施工企業(yè)中維持核心競爭力。

(三)密切關(guān)注施工材料的價(jià)格信息

在施工項(xiàng)目中，想要更有效地遏制工程造價(jià)超過預(yù)算，造價(jià)管理人員在實(shí)際操作流程中必須密切注意施工材料的價(jià)格信息，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，逐步調(diào)整施工項(xiàng)目成本管理方法，以此提高工程造價(jià)超過預(yù)算的實(shí)效性與針對(duì)性。而對(duì)于大規(guī)模施工建設(shè)項(xiàng)目而言，在實(shí)際施工過程中常常用到不少建筑材料，這在某種程度上會(huì)加大預(yù)算管理的難度。而想要克服這種情況，項(xiàng)目管理工作者就必須根據(jù)實(shí)際工地的建筑材料損耗狀況，適時(shí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目價(jià)格做出合理的調(diào)節(jié)，以避免工程造價(jià)超過項(xiàng)目預(yù)算的情況發(fā)生。另外，在施工工作中的工程采購人員必須對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行管理與調(diào)整，并在項(xiàng)目中嚴(yán)格按采購項(xiàng)目進(jìn)行施工物資的供應(yīng)，以避免施工物資的堆積。從工程采購人員的立場出發(fā)，在項(xiàng)目中必須從多方面加以重視，根據(jù)項(xiàng)目開展進(jìn)程，精確地測算出材料的損耗狀況，并根據(jù)施工物資的實(shí)際需求價(jià)格確定購買的具體金額。在進(jìn)行購買項(xiàng)目之前，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，譬如說施工現(xiàn)場工人對(duì)建筑材料的實(shí)際使用狀況，謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商。

(四)科學(xué)合理預(yù)測市場環(huán)境

預(yù)算部門必須對(duì)價(jià)格情況深入調(diào)查，并參照以往的物價(jià)變化，以做出合理預(yù)估。與此同時(shí)，必須對(duì)各項(xiàng)成本與工程造價(jià)進(jìn)行有機(jī)組合，由此來提高預(yù)算水平的測量精度，以便盡量減少超過預(yù)算問題的發(fā)生。此外，為防止物價(jià)較大波動(dòng)，由此產(chǎn)生的超過預(yù)算問題，相關(guān)部門必須主動(dòng)出手，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營狀況實(shí)施主動(dòng)調(diào)控與控制，由此才能形成良性的房地產(chǎn)價(jià)格生態(tài)。

(五)增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)專業(yè)能力

對(duì)建筑企業(yè)而言，在現(xiàn)階段要想提升預(yù)算員的專業(yè)能力，必須從多個(gè)方面進(jìn)行：首先，施工企業(yè)必須定時(shí)進(jìn)行不同形式的專業(yè)技能訓(xùn)練，并對(duì)造價(jià)管理人員的訓(xùn)練效果進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)，利用這些方法來提高預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。其次，造價(jià)工程技術(shù)人員必須利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行法規(guī)常識(shí)與市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的自學(xué)，對(duì)新手階段的造價(jià)工程技術(shù)人員而言，唯有提高自己的法律意識(shí)，才可以在制定項(xiàng)目計(jì)劃前熟悉材料價(jià)格，掌握價(jià)格知識(shí)，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目提前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備。最后，由于造價(jià)人員本身的綜合素質(zhì)和思想道德尤為重要，因此，施工企業(yè)還能夠通過經(jīng)常舉辦的專題討論會(huì)和工程知識(shí)講座，或者聘請業(yè)內(nèi)知名的專家進(jìn)行知識(shí)講座，使造價(jià)人員與專家展開面對(duì)面的溝通，這樣就可以更合理地解決員工的困惑。在進(jìn)行工程預(yù)算編制項(xiàng)目之前，還可以前往施工現(xiàn)場進(jìn)行更全面的核對(duì)，從而提高施工計(jì)劃項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性。預(yù)算編制部門也必須進(jìn)行技術(shù)研究，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)對(duì)工程建設(shè)物資的價(jià)值做出合理的預(yù)估，以便從管理方面對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行管理，減少預(yù)算的費(fèi)用，從而使得預(yù)算費(fèi)用與具體的項(xiàng)目相匹配。

(六)完善工程管理機(jī)制

就建筑工程而言，企業(yè)若想有良好的成長前景，還需要進(jìn)行工程造價(jià)管理。因此，只有不斷完善企業(yè)造價(jià)管理體制機(jī)制，才能做到對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的合理管理。在建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)程中，唯有明確工作主體，使每個(gè)工程人員都能清楚自己職責(zé)，才能合理規(guī)范其自身活動(dòng)，從而保證工程造價(jià)資金管理的最高效率。就實(shí)施過程而言，企業(yè)唯有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范以提高施工效率，方可避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生，從而管理好施工中超預(yù)算問題。

(七)加強(qiáng)材料的價(jià)格管理

在建筑工程當(dāng)中，材料是構(gòu)成建筑物的主體。就實(shí)際情況而言，建筑物材料消耗所占的費(fèi)用約為整體工程的70%，因此想要避免超預(yù)算的情況，就需要從材料著手。首先，要落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上，在每一步施工環(huán)節(jié)中，都要加強(qiáng)相應(yīng)的管控，以此來減少工程建設(shè)中存在的各種不必要損失。其次，在進(jìn)行材料的購買時(shí)，要合理確定建筑工程中進(jìn)貨的批量和批次，以免出現(xiàn)多進(jìn)漏進(jìn)的情況。最后，制定具有可行性的施工計(jì)劃，以免工程后期返工問題的出現(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程實(shí)施過程中，超預(yù)算的現(xiàn)象是相當(dāng)普遍的，在實(shí)際建筑施工過程中，也很難完全避免超過預(yù)算現(xiàn)象的產(chǎn)生。作為工程造價(jià)的管理者，要盡量減少在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。或者說把逾額部分限制在合理的范圍以內(nèi)，在對(duì)建筑項(xiàng)目的投入過程中，充分發(fā)揮出自身的管理職能。

作者:邵自康 單位:中影影院投資有限公司