一、項目簡介/關(guān)于包茂高速

包茂高速包頭至東勝段四改八工程于2018年7月26日開工建設(shè)，由主線樹林召至東勝段和包頭西連接線兩部分組成。項目概算總投資81.29億元，總建設(shè)工期4年。工程是在邊通車邊施工的條件下進行改擴建施工的，此次通車的路段是主線的右半幅，主線左半幅已于2019年10月12日通車。

主線改擴建全長77公里，采用雙向八車道標準建設(shè)，設(shè)計速度100公里/小時，路基寬41米，瀝青混凝土路面。主線起點位于既有的包茂高速公路關(guān)碾房互通立交處（起點樁號為K62+958），經(jīng)耳字壕、萬利鎮(zhèn)、東勝北，終點止于東勝格頂蓋互通，與榮烏高速公路相接。主線較計劃工期提前半年實現(xiàn)了貫通。

包西連接線全長61.1公里，新建46.5公里，利用沿黃公路14.6公里，新建段采用雙向四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計速度100公里/小時，路基寬26米。其中新建4.3公里黃河特大橋1座，主橋長1.52公里，為國內(nèi)同類結(jié)構(gòu)聯(lián)長最長的連續(xù)梁橋。

全線設(shè)置7處互通立交：關(guān)碾房互通、樹林召南互通、響沙灣互通、萬利互通、東勝北互通、東勝西互通、格頂蓋互通。

二、項目難點/手工計量效率低，項目管理難度大

(1) 項目數(shù)據(jù)量大，手工做報表多少有失誤且難以及時發(fā)現(xiàn)，核對數(shù)據(jù)費時費力；

(2) 項目多，施工作業(yè)面廣，時間周期長，管理人員有限，全局管控難度大；

(3) 工人數(shù)量多，無法實時管控工地工人考勤、工資實時發(fā)放，施工環(huán)境復(fù)雜，質(zhì)安問題難以把控。

(4) 項目信息分散、不透明，項目進度難以實時把控，人員跟蹤困難，無法準確把握施工進度。

三、應(yīng)用方案/應(yīng)用計量支付系統(tǒng)，全過程可控可智能預(yù)警

包茂高速根據(jù)項目實際情況和業(yè)主單位需求，全面應(yīng)用計量支付系統(tǒng)。系統(tǒng)以合同清單為基準，在此基礎(chǔ)上進行過程結(jié)算、結(jié)算審核、變更管理、報表輸出，便于業(yè)主和監(jiān)管機構(gòu)從項目決策、可行性研究、征地拆遷、設(shè)計、招投標、施工階段到竣工驗收等全生命階段進行全方位管控。該系統(tǒng)自動匯總數(shù)據(jù)，并形成報表和結(jié)決算報告，在線協(xié)同業(yè)主、施工方、監(jiān)理方共同管理項目的質(zhì)量、資金、進度和安全，提高效率，最終實現(xiàn)“工完賬清、工完檔清”。功能亮點如下：

1. 計量支付數(shù)據(jù)自動匯總

作為管理層通過系統(tǒng)可以看到所有項目的計量支付匯總情況，同時還可查詢單項目的計量支付匯總情況，還可進一步查詢到項目各施工單位各期的計量支付所產(chǎn)生的費用情況。計量支付數(shù)據(jù)自動匯總，避免手工做賬人工錯誤，節(jié)省時間，提高效率，保證數(shù)據(jù)的精確性，全過程全方位管控項目第一筆資金明細。

2. 自動生成報表、報告

建項目、建合同、建用戶、導(dǎo)清單、建周期、做計量、導(dǎo)出報表，系統(tǒng)可一鍵自動生成計量支付報表。報表覆蓋到整個計支寶的軟件，直接切入每一個施工周期，提供在線編審協(xié)調(diào)平臺，降低溝通成本，提高效率，在中期均可輸出中期支付報表，并且通過變更管理把控生成變更所產(chǎn)生的通知/申請/報表等，通過系統(tǒng)設(shè)置與監(jiān)測避免了可能發(fā)生的超計漏記重復(fù)計等操作。同時可以快速生成清單明細臺賬，在終期輸出計量支付報表等，更支持通過九大類報表覆蓋工程全生命周期，自動出決算、自動出審計報告。

3. 臺賬數(shù)據(jù)清晰，高效把控資金

合同內(nèi)合同外把控項目資金流向。底層數(shù)據(jù)一次性提交，并且全都是由施工方提交，系統(tǒng)自動匯總多個項目多個合同多個周期的報表、一個項目多個合同的報表、一個合同每個周期的報表。點擊一下就能獲取想要知道的數(shù)據(jù)，不僅提高工作效率，滿足知情權(quán)，隨時隨地了解項目的進展，并且知道每一分錢花到哪里。

四、應(yīng)用效果/管理在線，數(shù)據(jù)透明，協(xié)同高效

內(nèi)蒙古包茂高速通過計支寶計量支付協(xié)同平臺，運用多種計量模式進行過程結(jié)算，全過程管控資金明細；實現(xiàn)了在線結(jié)算審核，提高了業(yè)主、施工、監(jiān)理三方協(xié)同效率，以便于對投資、材料、質(zhì)量進行管控；實時變更管理，完全規(guī)避了超計漏計重復(fù)計的風(fēng)險，全方位地把控項目質(zhì)量與進度；數(shù)據(jù)信息在各參建單位之間實現(xiàn)公開透明，所有操作痕跡化，實現(xiàn)證據(jù)鏈的追根溯源，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策支撐，降本增效，進一步實現(xiàn)工完賬清、工完檔清。

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