施工企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍遞交的勞務(wù)人員花名冊編制出考勤表,結(jié)合考勤系統(tǒng),每日進(jìn)行考勤,逐人記錄工作量完成情況,井定期制定考勤表;工資發(fā)放.施工企業(yè)代發(fā)工資，勞務(wù)隊(duì)伍組織勞務(wù)人員到相應(yīng)的銀行辦理工資卡,以便施工企業(yè)代發(fā)工資;實(shí)名工資確認(rèn),公示.勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)勞務(wù)人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺(tái)賬,記錄工資支付時(shí)間,支付金額,經(jīng)本人簽字(加蓋手印)確認(rèn)后,張貼公示;實(shí)行實(shí)名制帶來的好處.勞務(wù)實(shí)名制的推出,不僅給勞務(wù)隊(duì)伍老板以震偃力,而且還給施工企業(yè)帶來了管理便利.

這種便利主要體現(xiàn)在:

一是管理過程中安全管理部門對勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底是的覆蓋率,可以隨時(shí)進(jìn)行檢查哪些人員受過教育,而哪些人員又沒有覆蓋到;

二是合約管理部門可以根據(jù)實(shí)名制管理清楚的了解施工過程中的具體成本為多少;

三是可以提高施工管理人員的管理水平等.

實(shí)行過程中存在的問題及改進(jìn)方法.實(shí)名制管理工作目前正處于初級階段,還有一些未完善的地方,同時(shí)存在著各式各樣的問題有待解決

存在問題:

一是勞務(wù)人員高職變動(dòng)時(shí),沒有及時(shí)力理考勤卡歸還手續(xù),造成了一定的浪費(fèi);

二是勞務(wù)人員流動(dòng)性較大,國定作業(yè)人員較少,臨時(shí)增加的流動(dòng)人員給現(xiàn)場的考勤管理帶來了一定影響,臨時(shí)人員不愿意配合進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底,使其覆蓋率無法達(dá)到100%;

三是勞務(wù)工工資發(fā)放問題.

辦理工資卡較難:主要體現(xiàn)為勞務(wù)工流動(dòng)性較大;

絕大部分工人不愿意配合,也帶來了一定的難度.

改進(jìn)的方法.

一是改進(jìn)勞務(wù)工生活環(huán)境,人文環(huán)境,職場培訓(xùn)和工作任務(wù);

二是根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,可以要求勞務(wù)隊(duì)伍向施工企業(yè)提交施工任務(wù)完成申請確認(rèn)單.經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門審核確認(rèn)后,與勞務(wù)隊(duì)伍辦理工程結(jié)算時(shí),要求一同退還實(shí)名考勤卡;

三是對臨時(shí)用工人員變動(dòng)較大的問題,可以與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商,提前向項(xiàng)目部提交相關(guān)人員變動(dòng)手續(xù),讓項(xiàng)目部相關(guān)部門做好相關(guān)工作;

四是關(guān)于勞務(wù)工工資支付問題,可以強(qiáng)制要求勞務(wù)隊(duì)伍組織勞務(wù)人員到附近銀行辦理工資卡,在辦理實(shí)名制出入考勒卡一并上交其工資卡復(fù)印件備用.

總而言之,勞務(wù)實(shí)名制管理是項(xiàng)目管理重要的環(huán)節(jié),施工企業(yè)就必須統(tǒng)籌兼顧,緊緊圍繞項(xiàng)目管理的工作中心,切實(shí)做好勞務(wù)實(shí)名制管理工作.使其在項(xiàng)目班子和各部門協(xié)同配合下解決好農(nóng)民工工資發(fā)放問題,從源頭上抓好此項(xiàng)工作,解決好勞資糾紛,從而保障施工單位和農(nóng)民工兩方的權(quán)益,體現(xiàn)公平公正原則,為社會(huì)樹立良好的形象.