作為在工程領(lǐng)域一直奮斗的人都知道，通過項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施能有效的提高項(xiàng)目管理的工作效率，在更短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成既定的工作任務(wù)。正是基于實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來的優(yōu)點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中要加強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用，但在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用中或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問題，怎樣有效的避免這些問題帶來的劣勢(shì)是項(xiàng)目進(jìn)度管理能否有效推行的關(guān)鍵。

一、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
　　所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理，主要是指在某項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)展情況與項(xiàng)目最終完成日期進(jìn)行管理的工作。項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施，首要的是在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)制定出科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃不只包括一級(jí)計(jì)劃，也包括多級(jí)管理下的子計(jì)劃。在計(jì)劃擬定后按照原定的規(guī)劃完成項(xiàng)目，并在計(jì)劃執(zhí)行的過程中不定期的檢查計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，若計(jì)劃出現(xiàn)誤差要及時(shí)糾正，找出導(dǎo)致偏差的原因并采取必要的措施，適時(shí)調(diào)整原定計(jì)劃至項(xiàng)目成功完成。
　　2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)性規(guī)定
　?。?）關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
　　規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理中經(jīng)常用到的方法。項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施首先要對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度與不同階段的分進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，通過對(duì)總目標(biāo)與各階段分目標(biāo)的控制，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。若出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際情況偏離原計(jì)劃的情況，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各部門，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。
　?。?）關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
　　一般來說，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行進(jìn)度管理采取的措施主要有以下幾類：合同措施、技術(shù)措施、組織措施、信息管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等，在項(xiàng)目進(jìn)度管理措施的實(shí)施過程中扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的完成，充分認(rèn)清并落實(shí)工作人員的職責(zé)，建立相應(yīng)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，完善相關(guān)工作制度。
　?。?）關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)和程序
　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的首要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目施工的總進(jìn)度預(yù)先做出規(guī)劃，并保證項(xiàng)目按規(guī)劃順利實(shí)施，確保項(xiàng)目整體任務(wù)如期完成，而對(duì)各分部或分項(xiàng)工程而言，進(jìn)度管理的任務(wù)在于保障各單位分項(xiàng)工程按原定規(guī)劃執(zhí)行，完成既定的分部目標(biāo)。
　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序主要包括以下方面：首先要以項(xiàng)目合同規(guī)定的總工期、開工期和竣工期為依據(jù)制定出施工的進(jìn)度目標(biāo)；其次通過確定的施工進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工工藝擬定出項(xiàng)目施工的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃；然后將項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告提交相關(guān)監(jiān)理部門；最后實(shí)施制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行必要的控制。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題分析

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度管理工作不到位
　　在項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際實(shí)施過程中，影響進(jìn)度管理順利開展的因素多種多樣，比如項(xiàng)目管理者自身的水平、項(xiàng)目施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金或物資供應(yīng)問題、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)和其他方面的影響因素等。項(xiàng)目承包商在面對(duì)這些影響進(jìn)度管理的因素時(shí)往往選擇消極的態(tài)度，從而導(dǎo)致各因素間的“共振”，一個(gè)因素帶動(dòng)另一個(gè)因素不利影響，加大了管理工作的難度。另外，在項(xiàng)目中對(duì)成員的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制不完善，各成員的分解目標(biāo)不明確，若出現(xiàn)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象很難找到直接的責(zé)任人，各部門之間的相互推諉進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃如期完成。
　　2.未正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系
　　項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系，項(xiàng)目進(jìn)度的加快會(huì)導(dǎo)致成本一定程度的增加，而項(xiàng)目進(jìn)度的加快會(huì)或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，項(xiàng)目承包商并不會(huì)花費(fèi)過多的精力去平衡三者之間的關(guān)系，要么是重視成本而忽略質(zhì)量，要么是抓進(jìn)度而忽略成本，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。比如，項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃，承包商一般會(huì)選擇趕進(jìn)度，這就必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，而承包商為了節(jié)約成本就會(huì)降低質(zhì)量，但最后交付時(shí)由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題會(huì)被要求返工，整體進(jìn)度又被拖慢了，這樣會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，使項(xiàng)目進(jìn)度管理工作難以繼續(xù)。

　　三、針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問題的解決措施

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度的控制與檢查
　　項(xiàng)目施工的過程就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程，它指導(dǎo)著項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，獲得項(xiàng)目施工的各類信息，在項(xiàng)目施工過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。
　　2.科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整可以在保證項(xiàng)目工序邏輯關(guān)系不變的前提下，通過壓縮特定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑的工序時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。具體措施有：組織措施主要指增加隊(duì)伍人數(shù)、延長(zhǎng)工作時(shí)間等；技術(shù)措施指改進(jìn)技術(shù)工藝、減少施工過程等；經(jīng)濟(jì)措施指獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門或個(gè)人等，其他措施有改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)工序間配合等。通過科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如期完成項(xiàng)目計(jì)劃，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下盡可能的縮短項(xiàng)目周期，實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。

       3.科學(xué)運(yùn)用信息化工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理

       計(jì)支寶工程項(xiàng)目管理云平臺(tái)可以從投資進(jìn)度和形象進(jìn)度兩個(gè)方面來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。

1）、全過程進(jìn)度管理

2）、投資進(jìn)度管理：通過計(jì)量支付數(shù)據(jù)自動(dòng)生成的中期計(jì)量臺(tái)賬可以有效把控工程項(xiàng)目的中間投資進(jìn)度，電子屏的加入，讓數(shù)據(jù)變得更加透明。

3）、形象進(jìn)度管理：通過日常日志填報(bào)及質(zhì)量安全巡檢記錄，實(shí)時(shí)填寫進(jìn)度，做好日常匯報(bào)工作。

　　四、結(jié)語
　　項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅在提高項(xiàng)目管理工作有效性方面具有重要作用，同時(shí)可以積極促進(jìn)既定工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作不到位、未正確處理進(jìn)度質(zhì)量與成本的關(guān)系等問題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的控制與檢查工作，科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能確保項(xiàng)目進(jìn)度管理工作有條不紊地進(jìn)行。