一、施工組織設計的分類

施工組織設計按設計階段的不同、編制對象的范圍不同，使用時間的不同和編制內(nèi)容的繁簡程度不同，可有以下分類：

　　(—)按設計階段分類

　　施工組織設計的編制一般是同設計階段相配合。

　　1，設計按兩個階段進行

　　施工組織設計分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計兩種。

　　2，設計按三個階段進行

　　施工組織設計分為施工組織設計大綱(初步施工組織條件設計)、施工組織總設計和單位工程施工組織設計三種。

　　按設計階段不同劃分施工組織設計的方法如圖1所示。

　　(二)按編制對象范圍分類

　　施工組織設計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計三種。

　　1．施工組織總設計

　　施工組織總設計是以-—個建筑群或一個建設項目為編制對象，用以指導整個建筑群或建設項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織總設計一般在初步設計或擴大初步設計被批準之后，在總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。

　　2．單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計是以一個單位工程(一個建筑物、構(gòu)筑物或一個交工系統(tǒng))為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后，在擬建工程開工之前，在工程處的技術(shù)負責人領導下進行編制。

　　3．分部分項工程施工組織設計

　　分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。分部分項工程施工組織設計一般是同單位工程施工組織設計的編制同時進行，并由單位工程的技術(shù)人員負責編制。

　　施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計之間有以下關(guān)系：施工組織總設計是對整個建設項目的全局性戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容和范圍比較概括；單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的控制下，以施工組織總設計和企業(yè)施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的單位工程，把施工組織總設計的有關(guān)內(nèi)容具體化；分部分項工程施工組織設計是以施工組織總設計、單位工程施工組織設計和企業(yè)施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的分部(項)工程，把單位工程施工組織設計進一步具體化，它是專業(yè)工程具體的組織施工的設計，也叫作分部分項工程作業(yè)計劃。

　　(三)按使用時間長短分類

　　施工組織設計按使用時間長短不同，可分為長期施工組織總設計、年度施工組織設計和季度施工組織設計三種。

　　1．長期施工組織總設計

　　擬建工程的施工時間在一年以上時，應該編制跨年度的長期施工組織總設計。

　　2，年度施工組織設計

　　以擬建工程的長期施工組織總設計力依據(jù)，在充分考慮每年施工情況的變化和國家或地區(qū)每年基本建設投資數(shù)額不同等原因的基礎上，必須編制適應每年具體情況的年度施工組織設計，用以指導當年的擬建工程項目施工活動。

　　3．季度施工組織設計

　　季度施工組織設計是以長期施工組織總設計和年度施工組織設計為依據(jù)編制的，用以指導每個季度的擬建工程項目的具體施工活動。

　　(四)按編制內(nèi)容的繁簡程序分類

　　施工組織設計按編制內(nèi)容的繁簡程度不同可分為完整的施工組織設計和簡單的施工組織設計兩種。

　　1．完整的施工組織設計

　　對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)要求高、采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝的擬建工程項目，必須編制內(nèi)容詳盡的完整施工組織設計。

　　2．簡單的施工組織設計

　　對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求一般和工藝方法不復雜的擬建工程項目，可以編制通常儀包括施工方案、施工進度計劃和施工平面布置圖等內(nèi)容的簡單施工組織設計。

二、施工組織設計的編制

(一)施工組織設計的編制方法

　　(1)擬建工程項目的施工任務下達后，負責編制施工組織設計的單位，要確定主持人和編制人員，并召開由建設單位、設計單位、承擔施工的基層單位和有關(guān)的協(xié)作單位參加的設計要求和施工條件的交底會。根據(jù)建設單位的工期要求及資源狀況等問題進行廣泛認真地討論，擬定大的施工部署，形成初步方案，落實施工組織設計的編制計劃。

　　(2)對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，要進行專業(yè)性的研究。必要對組織專門會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中群眾智慧，為施工組織設計的編制和實施打下堅實的群眾基礎。

　　(3)在施工組織設計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定；充分利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚長避短、發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢、合理地進行工序交叉和配合的程序設計。

　　(4)當比較完整的施工組織設計方案提出之后，要組織參加編制的人員及有關(guān)單位進行討論，逐項逐條地研究和修改，最終形成正式文件，送主管部門審批。

(二)編制施工組織設計的程序

　　(1)施工組織總設計的編制程序如圖二所示。

　　(2)單位工程施工組織設計的編制程序如圖三所示。

　　(3)分部分項工程施工組織設計的編制程序如圖四所示。

由圖二、圖三、圖四可以看出，編制方法外，還要采用科學的編制程序。編制過程是由粗到細，反復地進行協(xié)調(diào)，

三、施工組織設計的內(nèi)容

施工組織設計的任務和作用，決定施工組織設計的內(nèi)容。一般情況，施工組織設計的內(nèi)容包括以下幾個主要方面：

　　(1)施工項目的工程概況；

　　(2)施工部署或施工方案的選擇；

　　(3)施工準備工作計劃；

　　(4)施工進度計劃；

　　(5)各種資源需要量計劃；

　　(6)施工現(xiàn)場平面布置圖；

　　(7)質(zhì)量、安全和節(jié)約等技術(shù)組織保證措施；

　　(8)各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標；

　　(9)結(jié)束語。

　　由于施工組織設計的編制對象不同，以上各方面內(nèi)容所包括的范圍也不同。結(jié)合施工項目的實際情況，可以有所變化。