2018年11月12日，住建部全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺啟用，同時要求各省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照《全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺數(shù)據(jù)標準（試行）》要求組織開展本地區(qū)平臺建設(shè)，并按照《全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺數(shù)據(jù)接口標準（試行）》要求，于2019年6月30日前實現(xiàn)與全國平臺中央數(shù)據(jù)庫的互聯(lián)共享。即各省市勞務(wù)實名制系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)必須接入全國平臺中央數(shù)據(jù)庫。

2019年04月29日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于組織開展全國建筑市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知中，開展建筑工人實名制管理情況列入檢查內(nèi)容，5月份開始對北京、天津、河北、遼寧、吉林、黑龍江、湖北、湖南、廣東、廣西、重慶、四川、貴州、新疆十四個省份進行督查。通知要求地方各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照本通知要求，對本地區(qū)所有在建工程進行全面自查，對檢查出的建筑市場、工程質(zhì)量安全和建筑節(jié)能方面問題及時整改，并對相關(guān)違法違規(guī)行為依法嚴厲處罰。

根據(jù)《全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺數(shù)據(jù)標準要求》，接入平臺的數(shù)據(jù)包括有：項目基礎(chǔ)信息、企業(yè)信息、項目基礎(chǔ)信息、企業(yè)信息、項目參建單位信息、工人實名基礎(chǔ)信息、人員資格證書信息、工人不良行為記錄信息、工人獎勵記錄信息、工人黑名單信息、企業(yè)黑名單信息、班組基礎(chǔ)信息、班組成員、班組評價、項目中工人信息、進退場記錄表、項目中工人勞動合同信息、 合同附件表、項目中的培訓(xùn)記錄、刷卡數(shù)據(jù)、工資單、工資明細、從業(yè)人員基礎(chǔ)信息、 企業(yè)從業(yè)人員聘用關(guān)系表、 企業(yè)資質(zhì)。標準要求各建筑總承包方在建立自有勞務(wù)管理系統(tǒng)將按照標準中規(guī)定的數(shù)據(jù)，通過開放式服務(wù)接口平臺進行歸集，并實時動態(tài)更新至全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺，以便在全國范圍內(nèi)共享使用。

勞務(wù)實名制管理要點

一、做好農(nóng)民工進場施工前的各項手續(xù)

包括信息錄入+簽訂勞動合同+安全入場教育及考試

二、確保考勤工作的有效性

采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認。

三、工資發(fā)放及時、到位

1、分包隊伍應(yīng)當依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊伍向作業(yè)人員支付工資時，項目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。

2、分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認可的工資發(fā)放表，項目部應(yīng)對其進行審核，并留存?zhèn)浒浮?/p>

四、項目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫

所有項目須編制《勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責，以及應(yīng)急預(yù)案。 《勞務(wù)管理方案》作為考核內(nèi)容之一。對于在本實施細則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項目部必須要求其出具《執(zhí)行勞務(wù)實名制管理的承諾函》，并作為考核內(nèi)容之一。

五、信用評價

企業(yè)信用評價和勞務(wù)人員信用評價，杜絕工資拖欠和惡意討薪行為，規(guī)范市場秩序。

計支寶勞務(wù)實名制云平臺，是通過國家信息平臺測試的勞務(wù)實名制標準化平臺。體系全面，功能強大。不僅能夠滿足監(jiān)管單位，甲方單位，總包和分包單位，農(nóng)民工，銀行五大角色的業(yè)務(wù)需求。同時還能夠?qū)崿F(xiàn)PC端與移動端的無縫對接。僅在移動端，就可以通過APP，微信，釘釘三種方式進行高效管理。目前已經(jīng)有大量成功的勞務(wù)實名制平臺搭建案例。

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