所謂招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，建筑工程招投標(biāo)工作取得了良好進(jìn)展，但是有光就有暗，相對的招投標(biāo)工作中的腐敗“、暗箱操作”等等現(xiàn)象也比比皆是，這就要求我們要深入的探討招投標(biāo)工作的理論和實(shí)際操作，從而有針對性的進(jìn)行嚴(yán)格的管理、有效的控制。 

一、招標(biāo)投標(biāo)的基本概念 

評標(biāo)是一項比較復(fù)雜的工作，要求有生產(chǎn)、質(zhì)量、拉驗、供應(yīng)、財務(wù)、計劃等各方面的專業(yè)人員參加，對投標(biāo)人的投標(biāo)方案從質(zhì)量、價格、工期等方面講行綜合分析和評比。中標(biāo)是指招標(biāo)人以中標(biāo)通知書的形式，正式通知投標(biāo)人已被擇優(yōu)錄取。這對于投標(biāo)人來說就是中了標(biāo);就招標(biāo)人來說，就是接受了投標(biāo)人的標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo)擇優(yōu)選中的投標(biāo)人稱為中標(biāo)人，在國際工程招標(biāo)投標(biāo)中，稱之為成功的投標(biāo)人。 

二、建設(shè)工程招標(biāo)類型

按招標(biāo)范圍不同，可將建設(shè)工程招標(biāo)分為全過程招標(biāo)、單項招標(biāo)和專項招標(biāo)三大類。 

（1）建設(shè)工程的全過程招標(biāo) 

全過程招標(biāo)是指從工程項目可行性研究開始，包括可行性研究、勘察設(shè)計、設(shè)備材料采購、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車，直至投產(chǎn)交付使用為止全部工作內(nèi)容的招標(biāo)。全過程招標(biāo)一般由業(yè)主選定總承包單位，再由其去組織各階段的實(shí)施工作。無論是由項目管理公司、設(shè)計單位，還是施工企業(yè)作為總承包單位，鑒于其專業(yè)特長、實(shí)施能力等方面的限制，合同執(zhí)行過程中不可避免地采用分包方式實(shí)施。全過程招標(biāo)由于對總承包單位要求的條件較高，有能力承擔(dān)該項任務(wù)的單位較少，大多以議標(biāo)方式選擇總承包單位，而且在實(shí)施過程中由總承包單位向分包商收取協(xié)調(diào)管理費(fèi)，因此，承包價格要比業(yè)主分別對不同工作內(nèi)容單獨(dú)招標(biāo)高。這種招標(biāo)方式大多適用于業(yè)主對工程項目建設(shè)過程管理能力較差的中小型工程，業(yè)主基本上不再參與實(shí)施過程中的管理，只是宏觀地對建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可充分發(fā)揮工程承包公司已有的經(jīng)驗，節(jié)約投資，縮短工期，避免由于業(yè)主對建設(shè)項目管理方面經(jīng)驗不足而對項目造成損失。 

（2）建設(shè)工程的單項招標(biāo) 

單項招標(biāo)是指工程規(guī)?；蚬ぷ鲀?nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項目，業(yè)主對不同階段的工作、單項工程或不同專業(yè)工程分別單獨(dú)招標(biāo)，將分解的工作內(nèi)容直接發(fā)包給各種不同性質(zhì)的單位實(shí)施。如勘察設(shè)計招標(biāo)、物資供應(yīng)招標(biāo)、土建工程招標(biāo)、安裝工程招標(biāo)等。 

（3）建設(shè)工程專項招標(biāo) 

專項招標(biāo)是指某一建設(shè)階段的某一專門項目，由于專業(yè)性較強(qiáng)，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇專業(yè)承包商來完成。例如，勘察設(shè)計階段的工程地質(zhì)勘察、洪水水源勘察、基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、工藝設(shè)計；施工階段的基礎(chǔ)施工、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝等。

         三、計支寶2.0-招投標(biāo)管理

計支寶2.0招投標(biāo)管理利用SAAS云計算的優(yōu)勢從招標(biāo)的準(zhǔn)備立項開始到備案，跟蹤，合同，評價，前期規(guī)劃對項目的全過程進(jìn)行資料檔案和單位人員云管理，用戶和合作單位只需要瀏覽器登錄系統(tǒng)即可共享到全過程的所有環(huán)節(jié)的所有授權(quán)資料檔案，結(jié)合計支寶協(xié)同OA收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)文檔，形成多方位一體的信息和文檔管控，多人同時審核，意見在線溝通，審核流程自定義，摒棄以往檔案如牛毛，文件來往慢，翻查如移山的手工方式，開啟招投標(biāo)信息化管理新時代。不管是單項目還是多項目多單位，全部都可以同步進(jìn)行管理，多方數(shù)據(jù)共享，即時瀏覽，提升項目審批速度60%已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，形成統(tǒng)一開放依法管理、平等競爭、有序運(yùn)行的市場體系，形成將統(tǒng)一管理和行業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的管理體制。