一個工程項(xiàng)目從設(shè)計再到開發(fā)建設(shè)的整個過程中，包含著各類信息的產(chǎn)生和流動。傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時代的需求。如果能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理方法，更好地保證信息管理的準(zhǔn)確性，提高工程管理工作的質(zhì)量與效率，那么對整個工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的提升有著重要作用。因此，在當(dāng)今時代實(shí)現(xiàn)工程管理信息化對工程管理具有重要的意義。

1.工程管理信息化的概述

工程管理信息化包含兩個詞，即工程管理和信息化。整體可以理解為信息化是工程管理的一種方法、工具。那么，首先來了解信息化的概念。信息化的基本要素要包括信息技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域兩點(diǎn)，而要達(dá)到的目標(biāo)是把兩者結(jié)合起來的紐帶，根據(jù)目標(biāo)要求構(gòu)建信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)應(yīng)用過程。信息化發(fā)展的過程就是社會各領(lǐng)域發(fā)展到一定階段需要用信息技術(shù)來解決當(dāng)前問題，從而提高效率和效益的過程。工程管理信息化就是通過對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將工程建設(shè)的成本、運(yùn)營、反饋等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理，避免了傳統(tǒng)手工計算的局限性，促進(jìn)了工程管理的整體化、系統(tǒng)化。

2.工程管理的信息化的意義

2.1 有利于提高管理水平項(xiàng)目管理信息化

管理人員可以通過公共的、多層次的信息管理平臺，獲得更加全面的信息資源。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行信息傳遞與工作交流，及時了解工程進(jìn)展與動態(tài)，提高管理人員的工作效率，使決策更加科學(xué)合理，進(jìn)而提高整個項(xiàng)目的管理水平。

2.2 提高做事的效率

通過實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，獲得信息的方式更加快速、便捷，這樣就極大程度地縮短了收集、整理信息的時間，而且也不用投入過多的人力資源，獲取的各類信息也十分全面，這樣能夠有效提高做事效率，降低成本。

2.3 經(jīng)驗(yàn)的傳承

經(jīng)驗(yàn)對于項(xiàng)目工程來說十分重要，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理不能實(shí)現(xiàn)對原始資料的長久保存，這就存在著一定的弊端。而使用工程管理信息能夠有效地將建筑工程中的信息采用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以處理和儲存，以便為日后工程檢測或驗(yàn)收工作提供參考依據(jù)。

3.工程管理信息化的現(xiàn)狀

3.1 缺乏對工程管理信息化的認(rèn)識

企業(yè)對于工程管理信息化的認(rèn)識比較局限，簡單的認(rèn)為工程管理信息化就是通過電腦、網(wǎng)絡(luò)來查看工程信息，卻沒有理解到其深層次的內(nèi)涵。將企業(yè)的概況、業(yè)績等一些無關(guān)緊要的東西發(fā)布到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站中，這種片面的系統(tǒng)并非真正的信息化管理系統(tǒng)，也不可能達(dá)到最終的效果。部門企業(yè)雖然能夠?qū)π畔⒒到y(tǒng)有一定的了解，但是真正將系統(tǒng)的建立納入到日程當(dāng)中的企業(yè)少之又少，導(dǎo)致在工程管理中的預(yù)算、核算、資金使用和成本核算等方面沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

3.2 人員素質(zhì)較低

工程管理信息化系統(tǒng)作為一種新興的領(lǐng)域，對于管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)要求較高。能否在企業(yè)的整個施工過程中進(jìn)行信息化建設(shè)很大程度上取決于建設(shè)人員的專業(yè)水平和綜合能力，而目前，由于工程管理信息化發(fā)展時間較短，人員素質(zhì)方面還存在一定的不足，專業(yè)化水平不高，嚴(yán)重阻礙了工程管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

3.3 工程信息管理軟件難以滿足工作需求

信息化管理效率的提高對管理軟件提出了挑戰(zhàn)。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在處理信息時，仍采用局域網(wǎng)共享的手段，并沒有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理軟件的各項(xiàng)應(yīng)用功和實(shí)際操作。我國目前自主研發(fā)管理信息軟件還很少，而且大部分功能上不齊全，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與市場意識形態(tài)與的不同，國外購買的也軟件并不能滿足我國企業(yè)工程管理工作的需求，而且價格也相當(dāng)昂貴，對于企業(yè)來說會造成很大的經(jīng)濟(jì)成本。

4.提高工程管理信息化水平措施

4.1 意識層面做到信息化

建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化并不只是指利用計算機(jī)輔助進(jìn)行信息管理，我們應(yīng)深入了解其包含的其他內(nèi)容。首先，我們要充分重視信息，了解到管理信息的重要性；其次，我們學(xué)會挖掘信息，從各個事件、各個方面去收集信息；再次，我們要懂得分析信息，善于提取信息當(dāng)中有用部分，對信息進(jìn)行簡化分析；最后，我們要懂得保存信息，對于有用的信息要進(jìn)行儲存，以便日后作為參考。

4.2 實(shí)行人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目信息化管理工作的整體水準(zhǔn)及工作效率受到了相關(guān)工作人員素質(zhì)的極大影響。因此，要依照崗位需求所配備的人員需具有專業(yè)的知識及技能，對各人員的協(xié)調(diào)能力實(shí)行合理化管理，確保工作崗位的設(shè)置能夠充分滿足管理需求。企業(yè)在招聘時，不必只是依據(jù)工程管理信息化一個標(biāo)準(zhǔn)來引進(jìn)人才，可以引進(jìn)計算機(jī)軟件人才、管理人才等各方面的人才，管理人員通過對信息建設(shè)總體目標(biāo)的劃分，將各個分項(xiàng)目標(biāo)交給底層的技術(shù)人員，最終對各個部門的成果進(jìn)行整合，從而達(dá)到信息系統(tǒng)建設(shè)的目的。

4.3 加強(qiáng)對信息化軟件的開發(fā)與推廣

針對我國目前信息化軟件方面的欠缺，要想更好地推進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展，就要在信息化軟件開發(fā)與推廣上下功夫。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的工程管理現(xiàn)狀及實(shí)際需求，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，不斷創(chuàng)新，研發(fā)出符合自身發(fā)展需要的工程管理信息化軟件，這樣不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，還可以大大降低購買管理信息軟件所使用的成本，提高企業(yè)的實(shí)際效益。在企業(yè)工程管理過程中，加強(qiáng)對信息化專業(yè)軟件的推廣與應(yīng)用，可以幫助企業(yè)節(jié)省管理運(yùn)行成本，還能夠有效降低施工過程中投入的人力和物力，不斷提升整個企業(yè)的工程管理信息化水平。

各信息化軟件開發(fā)商也應(yīng)該拿出合作共贏的態(tài)度，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造全方位一體化的全生命周期項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，比如計支寶與廣聯(lián)達(dá)，飛渡科技的聯(lián)合就是一個典范，計支寶研發(fā)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以從項(xiàng)目立項(xiàng)開始一直到竣工決算全過程進(jìn)行信息化管理控制，以計量支付為核心，合同清單為主線，將工程項(xiàng)目全過程貫穿，用“錢管一切”的理念來打通項(xiàng)目各個節(jié)點(diǎn)，形成獨(dú)特的管理風(fēng)格，是工程項(xiàng)目管理信息化中的后起之秀，未來成就不可估量。

綜上所述，工程管理信息化是傳統(tǒng)工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了工程管理過程中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，提高工程管理的質(zhì)量和效率。因此，工程管理信息化是工程管理發(fā)展的必然趨勢。這就需要我們充分認(rèn)識到企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上把握其未來的發(fā)展方向，從而更好地推動我國工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。