一、信息化建設現(xiàn)狀

　　中國建筑工程總公司國內(nèi)系統(tǒng)的計算機技術開發(fā)、應用起步較早，配備了大量硬件設備。經(jīng)過多年的努力，開發(fā)、購置了一系列應用軟件，在工程投標、工程概預算、工程成本、物資材料管理、財務管理、人事管理、結構計算、建筑設計、日常文字處理等方面都應用了計算機技術且取得了很好的效果。計算機應用已經(jīng)在中建的經(jīng)營管理領域中發(fā)揮了不可替代的作用。中建系統(tǒng)內(nèi)的大部分核心和骨干企業(yè)已經(jīng)在國際網(wǎng)絡中建立了自己的網(wǎng)站。網(wǎng)絡信息技術的應用已經(jīng)成為中建經(jīng)營管理的重要技術手段。

　　中建的信息化建設取得了有目共睹的成績，但信息網(wǎng)絡技術應用水平在總體上仍然落后于國內(nèi)其他主要行業(yè)或大型企業(yè)，主要表現(xiàn)在：

　　缺乏強有力的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào);信息化建設組織機構不健全;嚴重缺乏信息技術專業(yè)人才;軟件項目重復引進，花費了寶貴的人力、才力，結果是誰也研制不出高水平的系統(tǒng)，形成不了代表中國建筑行業(yè)高水平、權威性、實用性的軟件系統(tǒng)。2.乏與知識經(jīng)濟相適應的創(chuàng)新思維，過分注重局部信息資源的保護和封閉，數(shù)據(jù)資源不能有序共享，未能充分利用先進的網(wǎng)絡技術為企業(yè)的開拓經(jīng)營服務。

　　面對入世開放的中國建筑市場，中建作為未來中國最具國際競爭力的國際建筑公司，必須重視利用信息技術增強自己的全球市場的競爭能力。目前中建人充分意識到這一點，正抓緊時機建設信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。

　　二、信息化建設目標

　　中建信息化發(fā)展建設必須符合設計先進、實用性強、注重效果、節(jié)省投資、符合中建特點和國內(nèi)市場情況、符合國際慣例等要求，在設計目標上要達到國內(nèi)建筑業(yè)領先、國際建筑業(yè)的先進水平。

　　1、 中建信息化發(fā)展的總體目標：

　　(1)健全完善中建各單位局部網(wǎng)絡，分期分階段建立中建企業(yè)內(nèi)部廣域網(wǎng)，最終打造“數(shù)字化中建”;(2)建立中建企業(yè)信息化數(shù)據(jù)交換標準和指標項目編碼系統(tǒng);(3)建立中建管理信息系統(tǒng)通用平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公;(4)建立中建信息化分層數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的源頭輸入分級分權限共享，保證數(shù)據(jù)的真實透明;(5)建設中建工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)法人直管項目的經(jīng)營管理需要，達到重點工程的網(wǎng)上過程監(jiān)控和預警;(6)建設中建網(wǎng)上財務系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務集中管理;(7)建立網(wǎng)絡化管理決策支持和預測分析系統(tǒng)，為企業(yè)法人的管理決策提供快速、真實的數(shù)據(jù)資料;(8)建立代表中建風貌的國際網(wǎng)站，實現(xiàn)中建下屬網(wǎng)站的標識標志規(guī)范化;(9)建立客戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對業(yè)主終身關懷服務目標;(10)建立材料采購平臺，實現(xiàn)大宗物資、材料的集中采購、配送。

　　2、 中建信息化建設的任務

　　中建信息化發(fā)展建設的主要任務是進行網(wǎng)絡建設及管理信息系統(tǒng)開發(fā)建設。

　　A、 中建網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設

　　中建信息化網(wǎng)絡建設的主要工作是中建總部及核心企業(yè)/骨干企業(yè)局域網(wǎng)建設和國際網(wǎng)絡接入、總部對核心企業(yè)/骨干企業(yè)廣域網(wǎng)、總部對核心企業(yè)/骨干企業(yè)數(shù)據(jù)通訊(考慮發(fā)展VPN視頻/話音/數(shù)據(jù))、核心企業(yè)/骨干企業(yè)對其所屬單位的網(wǎng)絡建設。目前，VPN虛擬網(wǎng)絡方式正在興起，為了節(jié)省長途電話費用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信，中建已經(jīng)建立了的遠程視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)中建總部與下屬機構的語音/數(shù)據(jù)/視頻通信功能。

　　B、 中建管理信息系統(tǒng)開發(fā)建設

　　中建信息化建設的信息系統(tǒng)開發(fā)主要是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)應用。由于開發(fā)研制是建立在中建軟件應用現(xiàn)有基礎上進行的，所以在系統(tǒng)的開發(fā)建設過程中，做到不影響各單位現(xiàn)有各類軟件系統(tǒng)的運行應用，方法是：(1)統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標準和指標項目編碼;(2)統(tǒng)一信息系統(tǒng)通用平臺和系統(tǒng)工具;(3)統(tǒng)籌分工控制軟件的完善、引進、開發(fā);(4)系統(tǒng)的下層子系統(tǒng)沿用或集成改造原有軟件;(5)數(shù)據(jù)倉庫和全局數(shù)據(jù)庫統(tǒng)籌設計,局部數(shù)據(jù)庫規(guī)范設計;

　　三、信息化建設方案

　　1.中建信息化的覆蓋范圍與研制重點

　　中建信息化建設覆蓋范圍為：中建總部、中建核心企業(yè)、中建各骨干企業(yè)、中建控股的施工企業(yè)或公司、中建駐外機構、中建所屬其他單位。 方案的設計對象以中建總部為核心，系統(tǒng)的模塊和數(shù)據(jù)庫分析到總部管理層與下層的關系和資料收集的關聯(lián)，除系統(tǒng)的通用平臺、辦公自動化和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)外，對總部以下的軟件只進行規(guī)范的制訂和采集數(shù)據(jù)的接口設計或軟件的集成設計。系統(tǒng)的研制重點是以財務資金管理為主線，以項目管理為基礎源頭，建立中建的動態(tài)控制網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。

　　2.中建信息化建設的整體規(guī)劃

　　中建的信息化應適應中建“集團化、商業(yè)化、科學化”管理的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為中建強化企業(yè)管理的“五化”措施提供信息化手段，系統(tǒng)既能進行集中數(shù)據(jù)采集分析、集中信息發(fā)布控制，又能分散運行應用、具有良好信息交流平臺的管理信息系統(tǒng)。中建信息化建設的整體規(guī)劃包含了中建總部直接控制的五個核心企業(yè)和所有骨干企業(yè)。中建信息化建設應用整體規(guī)劃為：

　　一個平臺(中建管理信息系統(tǒng)通用平臺);四級網(wǎng)絡(總部、核心/直屬企業(yè)、公司、項目網(wǎng)絡);八套管理信息系統(tǒng)(中建總部網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、國際工程管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、核心/直屬企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、施工企業(yè)(公司)管理信息系統(tǒng)、工程項目管理信息系統(tǒng)、設計管理信息系統(tǒng)、地產(chǎn)發(fā)展與管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、物業(yè)管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)),在八套管理信息系統(tǒng)中,以項目管理業(yè)務為基礎、以財務資金管理為核心控制主線;五層數(shù)據(jù)庫(一層數(shù)據(jù)倉庫，三層集散數(shù)據(jù)庫，一層源數(shù)據(jù)庫);二個網(wǎng)站(中國建筑網(wǎng)、中海地產(chǎn)網(wǎng))。

　　四、 信息化建設策略

　　信息化是一次企業(yè)管理模式變革的過程，涉及到企業(yè)的每個角落、每位員工及生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，復雜程度非常高。中建總公司本著實事求是的精神，制定了“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、節(jié)省費用、量力而行”的原則，從近2年的效果來看，成績與預期是相符的，中建總公司的信息化建設正在按照即定的時間表向前推進。

　　1.加強組織機構建設，增強領導信息化建設意識。為加大中建總公司進行信息化建設的力度，中建總公司成立了總裁為組長、分別主管科技、財務的兩位副總裁為副組長的信息化工作領導小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)中建總公司的信息化建設。要求下屬企業(yè)成立相應的信息化工作領導小組、信息中心，這樣保證組織和機構的落實。

　　2.深入調(diào)查研究，編制中建總公司的信息化發(fā)展規(guī)劃。在新一屆總公司領導班子確定的集團化、商業(yè)化、科學化的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，中建總公司于2001年5月開始組織進行《中國建筑工程總公司信息化發(fā)展規(guī)劃》的調(diào)研和編寫工作，并于2002年4月正式向全系統(tǒng)發(fā)布，作為全系統(tǒng)進行信息化建設的指導性文件。

　　3.聘請信息化建設專家，為中建總公司的信息化建設出謀劃策。中建總公司的“五化”管理措施的實施進程中，信息技術的開發(fā)應用是必要的、強有力技術手段，為保持中建總公司發(fā)展信息技術應用的前瞻性、先進性、經(jīng)濟性和實用性，中建總公司聘請了若干位建筑、地產(chǎn)領域信息化發(fā)展研究的專家為總公司作信息化建設技術咨詢和指導。

　　4.以業(yè)務需求帶動基礎網(wǎng)絡設施建設。中建總公司領導審時度勢，要求迅速建設總公司的視頻會議系統(tǒng)。通過充分調(diào)研確定使用IP方式建設視頻會議系統(tǒng)。截止到目前為止，中建已利用視頻會議系統(tǒng)召開了7次全國性的視頻會議，效果非常好，并節(jié)省了往返集中開會的時間及差旅費用，取得了很好的效益，前期的硬件成本投入已經(jīng)全部收回。

　　5.有重點、有步驟針對部分項目開始開發(fā)和推廣。中建首先以辦公管理軟件作為突破口，也是最能在局部見到應用成效的一個軟件?？偣久赓M提供軟件，迄今已對部分一級企業(yè)進行了一期系統(tǒng)管理員的培訓，要求在本企業(yè)對二級企業(yè)進行培訓和推廣應用;對集團總部近150人分別進行了為期一周的使用培訓，結合貫標工作，規(guī)范工作流程，引入先進的管理理念，員工反映強烈，表現(xiàn)出非常高的熱情。利用先進的網(wǎng)絡技術、計算機技術進行法人層次管項目和財務資金管理是中建總公司的關鍵性兩個信息化建設重點項目?？偣局鞴芨笨偛脗冇H自主持項目管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，從方案的制定開始，親自過問，給予了項目組巨大的支持。

　　6.廣泛聯(lián)合、組合社會資源，積極承擔國家科技項目，服務社會。中建總公司積極組合社會資源，分別與清華大學、中國建筑科學研究院、香港理工大學合作承擔了建設部的國家“十五”重點科技公關項目“建筑業(yè)企業(yè)信息化應用軟件開發(fā)”;同時又與中國科學院軟件所合作，共同參與了國家863的項目開發(fā)、應用示范工作，分別是“中國建筑現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)”及“NC應用示范工程——工程建設項目協(xié)同管理系統(tǒng)”。

　　五、信息化工作的幾點心得

　　1.為一項長期的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化的最大特點是與管理過程緊密聯(lián)系，只要存在管理優(yōu)化，就必然存在信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化。信息化是優(yōu)化企業(yè)增值鏈過程中的主要手段，信息化水平的高低在很大程度上影響著企業(yè)增值進程的快慢。

　　2.企業(yè)信息化規(guī)劃與企業(yè)管理的基礎、模式、組織和機制相關，和信息化技術自身的發(fā)展水平相關，同時也與企業(yè)的經(jīng)營狀況相關。信息化搞得好的往往是經(jīng)營狀況好的企業(yè)，實際上經(jīng)營狀況不好，就更應該注重信息化建設，以擬補在競爭中的劣勢。

　　3.就目前國有企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，精心設計和不斷優(yōu)化的以企業(yè)增值鏈為主線的各項業(yè)務流程，是實施企業(yè)信息化的基礎和前提。在企業(yè)信息化建設過程中，“技術是支撐，而管理才是核心”。

　　4.專業(yè)技術管理人員是企業(yè)信息系統(tǒng)建設的主力軍，培養(yǎng)和提高企業(yè)信息化的專業(yè)隊伍對國有大型企業(yè)尤為重要。

　　5.信息化建設投入是一個長期持續(xù)的投資過程，每年為投入的設備和所要二次投入的維護費用也是非常高的，應該有這樣的思想準備。同時，這種投資是隱性的，往往不能直接見到經(jīng)濟效益。