一、項目簡介/關(guān)于G5511白安高速

白音查干至安業(yè)段高速公路，起點接白音查干至永泰公高速公路，途經(jīng)烏蘭察布市察右后旗、商都縣、化德縣和錫林郭勒盟鑲黃旗，終點位于化德縣的安業(yè)村，主線全長177.263公里，輔道全長185.1公里，采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計時速120公里，設(shè)置互通立交6處、服務(wù)區(qū)3處、匝道收費站6處、養(yǎng)護(hù)工區(qū)3處、通訊監(jiān)控分中心1處，項目概算總投資66.389億元。

據(jù)了解，白安高速公路項目作為國家和自治區(qū)“十三五”時期規(guī)劃建設(shè)的重點項目，是我區(qū)西、中、東部盟市相互聯(lián)系的紐帶，也是去往東北三省的重要通道。項目建成后對完善國家和自治區(qū)高速公路網(wǎng)布局，改善區(qū)域交通運輸條件，促進(jìn)沿線資源優(yōu)勢、旅游優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，有力拉動沿線地方經(jīng)濟(jì)，對實施產(chǎn)業(yè)對接，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。

二、項目難點/缺乏信息化管理，手工作業(yè)效率低

(1) 項目施工路段長，參與單位部門人員較多，人員流動及變動也大，比較難管理、難規(guī)范；

(2) 項目交叉作業(yè)多，涉及到的相關(guān)資料查找比較困難，配合協(xié)作的能力也比較低；

(3) 項目數(shù)據(jù)量大，手工核對計量數(shù)據(jù)費時，數(shù)據(jù)誤差難以及時發(fā)現(xiàn)，歷史數(shù)據(jù)查詢困難；

(4) 變更管理周期長，容易帶來工期和成本的增加；

(5) 材料進(jìn)場數(shù)據(jù)變化快，特別是涉及到材料價格調(diào)整，容易增加對應(yīng)的計量工作。

三、應(yīng)用方案/以計量支付為核心,多項目管理平臺全面應(yīng)用

針對項目實際情況和業(yè)主單位需求，白安高速以計支寶云平臺為基礎(chǔ)，搭建工程項目管理云平臺。平臺以工程計量與支付管理為核心，包括了施工計量、0#臺賬、標(biāo)準(zhǔn)報表、臺賬管理、材料調(diào)差、實名制等模塊。項目的整個生命周期都采用信息化、數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)了管理數(shù)智化、業(yè)務(wù)在線化、計量自動化。其中計量支付功能作為重點使用板塊，徹底解放了傳統(tǒng)手工計量，做到整個項目計量清單“快、準(zhǔn)、狠”，實現(xiàn)計量工作的“公開、精準(zhǔn)、高效、留痕”，進(jìn)一步幫助項目降本增效，實現(xiàn)“工完賬清、工完檔清”。

四、應(yīng)用亮點/高效計量，精細(xì)管理

1. 計量進(jìn)度

施工計量中有一個計量進(jìn)度，可以直觀的查看到各個標(biāo)段計量的情況，清楚掌握項目進(jìn)展情況。每一個節(jié)點上都會有一個督辦系統(tǒng)，在限定的審批時間段內(nèi)，督促各個單位的審核人將計量審批完畢，超過時限，會發(fā)送相應(yīng)的短信給各單位的負(fù)責(zé)人及法人。

2. 投資臺賬

投資臺賬包括了合同匯總、項目匯總、資金概算匯總、資金概決算匯總，可以在線協(xié)同業(yè)主、施工方、監(jiān)理方共同管理項目的質(zhì)量、資金、進(jìn)度和安全，提高效率。

3. 報表輸出

可以清楚看到每一期施工計量及往期的計量數(shù)據(jù)，還可以找到上傳計量的相關(guān)附件，不管在哪里，都可以登陸賬號進(jìn)行查看及打印。

4. 計量臺賬

包含中期支付證書臺賬、清單計量與支付匯總臺賬、清單計量與支付臺賬、變更令臺賬；不需要施工單位單獨做一份計量臺賬的，系統(tǒng)可以直接進(jìn)行臺賬生成，將每一期的數(shù)據(jù)都直觀的展現(xiàn)出來，實時進(jìn)行查看，給施工單位省時省力。

5. 材料調(diào)差

該功能非常強大，包括造價信息法，價格指數(shù)法，按實時調(diào)整法三種算法，可以滿足國內(nèi)絕大部分的材料調(diào)價，其中計支寶的材料二次調(diào)價系統(tǒng)可以基于各個地區(qū)的基準(zhǔn)價、市場價等數(shù)據(jù)自動計算調(diào)差金額，并同步生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料調(diào)差報表。這樣一種材料成本的自動測算，可以減少項目工作量避免成本核算不及時導(dǎo)致虧損。

五、應(yīng)用效果/全過程數(shù)據(jù)、人員、資金管理

白安高速通過應(yīng)用計支寶工程項目管理云平臺，做到了工程計量與支付“準(zhǔn)確、規(guī)范、及時”，人員管理高效、智能，實現(xiàn)了全過程數(shù)據(jù)集中管理，全方位管控到項目的每一筆資金明細(xì)，進(jìn)一步達(dá)到項目管理數(shù)字化、精細(xì)化、規(guī)范化的目的，為工程順利早日竣工通車，促進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)西、中、東部盟市互聯(lián)互通貢獻(xiàn)數(shù)字力量。

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