一、項目簡介/關于河北清峰綠能項目

河北清峰綠能項目由河北清峰綠能固廢處置有限公司投資，選址于武安工業(yè)園區(qū)青龍山工業(yè)園，總投資11.05億元，占地728畝，要建設8條大型輥式立磨生產(chǎn)線、鋼渣破碎及儲存、礦渣儲存、鋼渣篩分、輸送入磨、粉磨、成品儲存庫等生產(chǎn)車間，及中控室、質(zhì)量檢測中心、總降壓站等生產(chǎn)輔助設施，主要產(chǎn)品包括雙摻微粉、人造石材、蒸壓砌塊、透水磚等。建成后，年綜合處理鋼渣1000萬噸、礦渣300萬噸，可實現(xiàn)營業(yè)收入17.5億元，利稅3.3億元，新增就業(yè)崗位500個。

該項目符合國家循環(huán)經(jīng)濟的綠色產(chǎn)業(yè)政策，采用先進的輥式立磨作為粉磨設備，集破碎、粉磨、烘干、選粉為一體，具有電耗低、噪音小、密封性能好、可露天布置、占地面積小、流程簡單等特點，項目建成后，可將城市鋼鐵企業(yè)每年產(chǎn)生的礦渣和鋼渣全部綜合處理變廢為寶，使資源循環(huán)利用，減少環(huán)境污染，同時對助力武安實現(xiàn)“無廢城市”，對提高人居環(huán)境質(zhì)量起到積極作用。

二、項目難點/監(jiān)控手段不足，設備數(shù)據(jù)不透明

(1) 施工現(xiàn)場機器設備可視化欠缺，難以做到安全施工管理和檢測；

(2) 多級網(wǎng)絡視頻監(jiān)控管理零散，項目整體實時監(jiān)管力度低，突發(fā)事件缺乏預警和反應遲鈍；

(3) 對施工建設中各項數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控手段不足；

(4) 施工建設項目大，難以做到全面質(zhì)量管理；

(5) 項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯報匯總不及時、不連貫；

(6) 無法實時監(jiān)管現(xiàn)場人員考勤及工資發(fā)放信息，缺乏追蹤留痕的憑證。

三、應用方案/互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管，線上線下監(jiān)管一體化

針對成都建材院項目實際情況和業(yè)主單位需求，計支寶成功搭建了智慧工地平臺，應用模塊包括勞務實名制、塔吊可視化、人車分流、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測等智能系統(tǒng)，系統(tǒng)的應用保障了施工現(xiàn)場的安全，不再雜亂無章，對作業(yè)人員、進度推進、遠程遙控等都進行了有效的規(guī)范化管理，大大提高了施工效率。具體如下：

(1) 視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)實現(xiàn)掌握工地現(xiàn)場信息、減少管理成本；

(2) 環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)通過傳感器自動采集施工現(xiàn)場環(huán)境信息，通過云計算、預警連接到大屏方便隨時查閱；

(3) 勞務實名制通過“識別終端+系統(tǒng)平臺端”兩大端口系統(tǒng)分析，精確掌握工程現(xiàn)場實時人員考勤上崗情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務人員的動態(tài)管理；

(4) 建立標準數(shù)據(jù)體系形成大數(shù)據(jù)監(jiān)管云平臺，通過總控中心直觀監(jiān)管整個項目的宏觀情況和局部細節(jié)情況，為領導層提供決策支撐，綜合展現(xiàn)項目進展情況。

四、應用亮點/多模塊應用，實現(xiàn)全局管控

1. 勞務實名制

系統(tǒng)通過進行人員個人信息的采集，實時監(jiān)控自動生成勞務人員報表，從施工現(xiàn)場同步到系統(tǒng)，了解項目施工企業(yè)農(nóng)民工工資發(fā)放情況，精確掌握人員考勤情況，各工種上崗情況，人員數(shù)據(jù)、考勤報表統(tǒng)計、工資結算的依據(jù)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務人員的動態(tài)管理。

2. 塔吊可視化

塔吊安全檢測重在安全管理、事故預防、安全監(jiān)控系統(tǒng)，利用軟件技術和現(xiàn)場實際布置情況對人員進出、施工操作、災害發(fā)生等情況的實時監(jiān)控、預警并及時采取相關措施，達到規(guī)范化、智能化管理的目的。

3. 人車分流

進行施工現(xiàn)場的人員和車輛兩種管理制度，對施工車輛進行通行卡的配置，系統(tǒng)24小時進行自動通行登記管理，將進出施工現(xiàn)場的車輛和人員后臺進行自動統(tǒng)計和管理，時刻定位，動態(tài)登記進出現(xiàn)場的作業(yè)人員和車輛，門禁自動阻攔，防止外來人員的闖入。

4. 視頻監(jiān)控

通過多線路多方位攝像頭對工地現(xiàn)場進行多方位拍攝，并且對攝像頭角度傳達到監(jiān)控畫面中，實時了解工程施工進度、完成遠程監(jiān)控現(xiàn)場的操作和指揮，發(fā)現(xiàn)問題可以及時找出并解決，將問題責任承擔到具體負責人，方便后方管理人員實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)情況，及時決策，提高工作效率，且對施工現(xiàn)場的重點區(qū)域進行全方位多角度無死角的監(jiān)控，及時預測和預警。

5. 環(huán)境監(jiān)測

施工過程中揚塵污染是目前最嚴重的環(huán)境問題之一，通過環(huán)境檢測平臺查看項目目前的運行情況，通過曲線數(shù)據(jù)圖記錄分析，進行觀察和判斷。

6. 升降機管理

針對超載、超速、超運行限位、吊籠門閉合不嚴等情況，系統(tǒng)自動采集升降機重量、加速度信號數(shù)據(jù)，及時參數(shù)存儲、處理和修正，真正做到“預防為主”，杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為的施工生產(chǎn)服務。

7. 配電箱管理

遠程配置電源和遠程監(jiān)控電源情況，實現(xiàn)用電數(shù)據(jù)集中處理、集中分析、集中控制、集中調(diào)度。當線路出現(xiàn)異常時，有利于控制故障范圍減少經(jīng)濟損失，也可以方便迅速找到故障點并加與排除。更好適應施工的步伐,使設備處于良好的技術狀態(tài),按時完成工地現(xiàn)場的各項生產(chǎn)進度,確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)了實時查看，及時控制的作用，減少人工巡檢

五、應用效果/工地安全可視化，管理精細智能化

成都建材院將智慧工地、智慧安全系統(tǒng)、監(jiān)控中心等住建領域的信息化技術軟件的應用，極大地降低了生產(chǎn)過程中的資源成本，將工地安全可視化，實現(xiàn)項目建設的降本增效。

1. 施工建設可視化

成都建材院工作人員通過多路攝像頭網(wǎng)絡匯集系統(tǒng)達到塔吊可視化，將塔吊監(jiān)管、安全施工、預防監(jiān)控安全有保障的掌控起來，避免安全事故的發(fā)生，實時監(jiān)控、及時預警并采取相應聯(lián)動措施，有效的預防塔吊作業(yè)中起重機超載、碰撞、盲吊等安全隱患，也讓施工安全看的見、事故留痕可查找，同時也降低現(xiàn)場事故的發(fā)生。 

2. 全面掌控，高效管理

建設項目全面安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)后，讓生產(chǎn)活動規(guī)范起來、現(xiàn)場管理高效起來，把施工活動情況全面掌控在監(jiān)管者、領導層的手中心中，方便及時對整個項目的決策和管理。 

3. 解決農(nóng)民工工資發(fā)放，規(guī)避勞務風險

成都建材院工作人員在工程項目建設中通過勞務實名制系統(tǒng)的布置，實現(xiàn)實時掌握項目現(xiàn)場施工人員的活動、考勤、到崗等情況，提高工人在項目建設中的素質(zhì)培養(yǎng)和工作質(zhì)量，同時針對工人施工安全防護措施是否到位、工資是否及時發(fā)放、相關社會保險是否到位等關鍵信息能夠及時掌握，規(guī)避與農(nóng)民工之間勞務風險，對工人投訴建議具有真實項目情況追蹤記錄，過程留痕留憑證，對整個施工人員情況實現(xiàn)監(jiān)管，達到現(xiàn)場的可視化、信息化、數(shù)字化的全方位多角度的監(jiān)管，實現(xiàn)對人、機、料、法的全方位實時監(jiān)控。 

4. 提升工地管理數(shù)字化、精細化和智能化水平

智慧工地是智慧城市理念在工程建設行業(yè)的具體體現(xiàn)，建立在高度信息化基礎上一種支持人事物全面感知、施工技術全面智能、工作互通互聯(lián)、決策科學分析、風險智慧預控的新型信息化手段。利用視頻監(jiān)控、機械傳感，控制模塊，實時掌握工地現(xiàn)場的進度和情況，有利于工地現(xiàn)場的有效管理，達到項目的全面感知，信息共享。

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