施工企業(yè)的經(jīng)營虧損，很大程度上是由于工程項(xiàng)目管理水平低下，成本監(jiān)管和控制處理不當(dāng)，而事后有缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，造成項(xiàng)目出現(xiàn)成本失控的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)盈利。為更好地推進(jìn)成本管理工作，本文將分享一些成本管控建議，并對成本管控的弱點(diǎn)作個(gè)總結(jié)。

一、降低建設(shè)項(xiàng)目成本的建議

1、分清管理層次，明確管控任務(wù)。成本管理是關(guān)乎每一位員工的重要內(nèi)容，管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體人員身上。尤其是小型建筑施工企業(yè)，采取垂直型的管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理往往承擔(dān)了更多的責(zé)任，必須要將這部分這人進(jìn)行下放，落實(shí)到個(gè)人，對職責(zé)進(jìn)行更明確的分工，避免追責(zé)無門。

2、強(qiáng)化人員管控意識(shí)和責(zé)任心。建筑工程項(xiàng)目中的每一位人員都應(yīng)執(zhí)行成本管理職責(zé)，從自己的崗位入手，盡可能避免浪費(fèi)，降低成本。施工企業(yè)可以加強(qiáng)成本管理知識(shí)和意識(shí)灌輸，樹立成本管理責(zé)任意識(shí)。

3、完善建筑成本管理體系。從項(xiàng)目建設(shè)過程中完善管理制度和管理組織，加強(qiáng)對于項(xiàng)目資金使用的管控，有效利用資金，并讓成本管控工作更加規(guī)范合理，加強(qiáng)部門直接協(xié)作管控成本的能力。

二、成本管控易存在的弱點(diǎn)

1、成本預(yù)測水平低：成本的前期預(yù)測應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察和調(diào)研，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，對人工成本部、材料成本等做出合理測算。但由于影響成本的因素十分豐富，企業(yè)很容易忽視一些成本費(fèi)用，導(dǎo)致成本預(yù)測與實(shí)際相差較大，不利于成本的有效控制。

2、施工現(xiàn)場材料使用管控不嚴(yán)：建筑材料所占的成本比重高，一旦材料使用監(jiān)管力度不夠，容易出現(xiàn)材料濫用的現(xiàn)象，就容易產(chǎn)生較嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，這也是造成材料成本居高不下的原因之一。

3、成本管理手段落后：人為紙質(zhì)記錄或利用計(jì)算機(jī)軟件記錄成本數(shù)據(jù)是較為常見成本歸集方式，耗費(fèi)時(shí)間和人力，成本低，對于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展顯得較為落后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用工程項(xiàng)目管理軟件升級(jí)管理手段。

要提高建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平，必須深刻分析企業(yè)自身成本管理缺陷，提升管理人員的素質(zhì)水平，利用好先進(jìn)技術(shù)手段，推動(dòng)施工企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)過程成本記錄和分析，克服傳統(tǒng)管理工作中的不足，及時(shí)得出準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，深化身本管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。