超227億！一周大額中標(biāo)項(xiàng)目精選（3.16-3.20）
蘇州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)年產(chǎn)70萬套電池模組新能源智造生產(chǎn)項(xiàng)目工程總承包（EPC）
- 03-232026
- 02-252026《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用組成（征求意見稿）》公開征求意見近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司就《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用組成（征求意見稿）》公開征求意見。
- 07-182025AI簡報(bào)：黑龍江實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目開工"一件事"集成辦理黑龍江實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目開工"一件事"集成辦理；西藏實(shí)行工程建設(shè)資金共管機(jī)制強(qiáng)化監(jiān)管
- 07-212023建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)在工程建設(shè)管理工作中,進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。合理可靠的工程進(jìn)度計(jì)劃,以及對進(jìn)度的嚴(yán)格控制,直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量、投資控制和獲利情況。因此,做好工程進(jìn)度管理,是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需要重點(diǎn)關(guān)注的...
- 04-272023建設(shè)項(xiàng)目總投資包括什么，如何控制？建設(shè)項(xiàng)目總投資資金的來源通常包括企業(yè)自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。企業(yè)自有資金是最為經(jīng)濟(jì)有效的資金來源，但大多數(shù)企業(yè)自有資金有限，無法滿足大型項(xiàng)目的資金需求。因此，需要從其他渠道吸引資金，如銀行貸款...
- 01-172023建設(shè)項(xiàng)目工程管理主要面臨哪些問題？隨著經(jīng)濟(jì)大的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式和方法都需要有所改變，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了社會在很多層面上的進(jìn)步，所以項(xiàng)目管理工作也需要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些變化，促進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)步。
- 11-282022建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理及控制優(yōu)化淺析隨著建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量在持續(xù)增加。我國建設(shè)項(xiàng)目普遍具有投資金額較大、涵蓋面較廣、綜合性較強(qiáng)等特點(diǎn)。
- 11-222022建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控要點(diǎn)隨著近幾年工程建設(shè)領(lǐng)域“PPP融資模式”、EPC總承包模式的應(yīng)用，工程造價(jià)咨詢公司的服務(wù)模式也由階段性造價(jià)咨詢轉(zhuǎn)向全過程造價(jià)咨詢。
- 10-252022建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義和目標(biāo)_工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的建議近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑市場的發(fā)展也在不斷規(guī)范。在新的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)原有的粗放經(jīng)營模式已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期生存，必須改善管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精...
- 10-092022什么是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制,工程造價(jià)控制有哪些問題建筑行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展需要考慮多方面的因素，保障建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、管控施工的成本都是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。為了幫助企業(yè)做好成本控制工作，本文將來分享一下建筑項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。只有通過科學(xué)方法將造價(jià)控制在合...
- 08-252022建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施有哪些施工進(jìn)度的管理是項(xiàng)目中極容易出現(xiàn)問題的部分，畢竟進(jìn)度的管理周期和項(xiàng)目建設(shè)周期一致，需要貫穿項(xiàng)目始終。為了更好地控制進(jìn)度，降低工期風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代管理原理，科學(xué)制定工期計(jì)劃，實(shí)行細(xì)化分工...
- 08-182022建設(shè)項(xiàng)目成本管理的弱點(diǎn)與管理建議施工企業(yè)的經(jīng)營虧損，很大程度上是由于工程項(xiàng)目管理水平低下，成本監(jiān)管和控制處理不當(dāng)，而事后有缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，造成項(xiàng)目出現(xiàn)成本失控的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)盈利。為更好地推進(jìn)成本管理工作，本文將分享一些成本管控建...
- 08-052022建設(shè)項(xiàng)目材料管理優(yōu)化措施由于施工企業(yè)重視施工建設(shè)過程，輕視材料管理，導(dǎo)致材料的管理和成本核算都存在問題，雖然制定了材料管理制度，但實(shí)際上并未按照要求來執(zhí)行管理，制度難以落實(shí)，管控工作中隨意性強(qiáng)，很多問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成材...
- 08-032022建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與管控原則建筑工程質(zhì)量管理工作是項(xiàng)目管理的核心工作之一，為了確保項(xiàng)目建設(shè)成功，產(chǎn)品符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，后期建筑可以正常投入使用，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理。
