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建設(shè)項(xiàng)目
建設(shè)項(xiàng)目百科
03-23
2026
超227億!一周大額中標(biāo)項(xiàng)目精選(3.16-3.20)
蘇州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)年產(chǎn)70萬套電池模組新能源智造生產(chǎn)項(xiàng)目工程總承包(EPC)
02-25
2026
《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用組成(征求意見稿)》公開征求意見
近日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司就《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用組成(征求意見稿)》公開征求意見。
07-18
2025
AI簡報(bào):黑龍江實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目開工"一件事"集成辦理
黑龍江實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目開工"一件事"集成辦理;西藏實(shí)行工程建設(shè)資金共管機(jī)制強(qiáng)化監(jiān)管
07-21
2023
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)
在工程建設(shè)管理工作中,進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。合理可靠的工程進(jìn)度計(jì)劃,以及對進(jìn)度的嚴(yán)格控制,直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量、投資控制和獲利情況。因此,做好工程進(jìn)度管理,是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需要重點(diǎn)關(guān)注的...
04-27
2023
建設(shè)項(xiàng)目總投資包括什么,如何控制?
建設(shè)項(xiàng)目總投資資金的來源通常包括企業(yè)自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。企業(yè)自有資金是最為經(jīng)濟(jì)有效的資金來源,但大多數(shù)企業(yè)自有資金有限,無法滿足大型項(xiàng)目的資金需求。因此,需要從其他渠道吸引資金,如銀行貸款...
01-17
2023
建設(shè)項(xiàng)目工程管理主要面臨哪些問題?
隨著經(jīng)濟(jì)大的發(fā)展和科技的進(jìn)步,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式和方法都需要有所改變,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了社會在很多層面上的進(jìn)步,所以項(xiàng)目管理工作也需要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些變化,促進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)步。
11-28
2022
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理及控制優(yōu)化淺析
隨著建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量在持續(xù)增加。我國建設(shè)項(xiàng)目普遍具有投資金額較大、涵蓋面較廣、綜合性較強(qiáng)等特點(diǎn)。
11-22
2022
建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控要點(diǎn)
隨著近幾年工程建設(shè)領(lǐng)域“PPP融資模式”、EPC總承包模式的應(yīng)用,工程造價(jià)咨詢公司的服務(wù)模式也由階段性造價(jià)咨詢轉(zhuǎn)向全過程造價(jià)咨詢。
10-25
2022
建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義和目標(biāo)_工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的建議
近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),建筑市場的發(fā)展也在不斷規(guī)范。在新的競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)原有的粗放經(jīng)營模式已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期生存,必須改善管理方式,實(shí)施項(xiàng)目精...
10-09
2022
什么是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制,工程造價(jià)控制有哪些問題
建筑行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展需要考慮多方面的因素,保障建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、管控施工的成本都是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。為了幫助企業(yè)做好成本控制工作,本文將來分享一下建筑項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。只有通過科學(xué)方法將造價(jià)控制在合...
08-25
2022
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施有哪些
施工進(jìn)度的管理是項(xiàng)目中極容易出現(xiàn)問題的部分,畢竟進(jìn)度的管理周期和項(xiàng)目建設(shè)周期一致,需要貫穿項(xiàng)目始終。為了更好地控制進(jìn)度,降低工期風(fēng)險(xiǎn),管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),掌握現(xiàn)代管理原理,科學(xué)制定工期計(jì)劃,實(shí)行細(xì)化分工...
08-18
2022
建設(shè)項(xiàng)目成本管理的弱點(diǎn)與管理建議
施工企業(yè)的經(jīng)營虧損,很大程度上是由于工程項(xiàng)目管理水平低下,成本監(jiān)管和控制處理不當(dāng),而事后有缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié),造成項(xiàng)目出現(xiàn)成本失控的問題,嚴(yán)重影響企業(yè)盈利。為更好地推進(jìn)成本管理工作,本文將分享一些成本管控建...
08-05
2022
建設(shè)項(xiàng)目材料管理優(yōu)化措施
由于施工企業(yè)重視施工建設(shè)過程,輕視材料管理,導(dǎo)致材料的管理和成本核算都存在問題,雖然制定了材料管理制度,但實(shí)際上并未按照要求來執(zhí)行管理,制度難以落實(shí),管控工作中隨意性強(qiáng),很多問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成材...
08-03
2022
建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與管控原則
建筑工程質(zhì)量管理工作是項(xiàng)目管理的核心工作之一,為了確保項(xiàng)目建設(shè)成功,產(chǎn)品符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),后期建筑可以正常投入使用,為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理。
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