施工單位主要是利用BIM技術進行策劃模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工過程中可能發(fā)生的問題，及時調整方案，保證施工過程順利進行，同時通過模型模擬對各級施工管理人員進行交底，更加直觀清晰，有助于提高施工效率。

在實際施工階段，施工單位主要是利用BIM技術對工程質量、成本、材料等方面進行動態(tài)管理和對比分析，具體應用點有以下幾個方面：

1.質量管理：在施工過程中，現(xiàn)場管理人員針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題，使用移動端進行拍照描述并上傳到BIM模型中與具體位置相關聯(lián)，這樣就可以使相關人員快速及時在電腦端進行查詢定位并生成相應質量問題報表，安排專人整改，整改后進行問題審核消除，形成完整質量問題整改流程，提高質量管理效率。

2.成本管理：由于數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)的成本管理只是事后的成本核算和分析，不能對事前、事中進行有效成本控制。利用BIM技術，將進度、清單和模型相關聯(lián)，在施工過程中及時跟蹤錄入實際數(shù)據(jù)，為各階段成本核算和分析提供數(shù)據(jù)支持。

3.材料管理：在施工過程中材料管理方面，施工單位可以從BIM模型中提取相關材料需用計劃并與實際用量進行及時跟蹤對比，實現(xiàn)對施工過程中工程物料跟蹤管理。

4.動態(tài)分析及多算對比：施工單位利用BIM技術，將BIM模型與進度計劃、清單文件、計劃完成工程量清單和實際完成工程量清單，通過移動端按照實際時間收集、錄入相關數(shù)據(jù)，形成實時動態(tài)曲線，實現(xiàn)對進度、成本、材料的實施跟蹤、計算分析，在BIM模型數(shù)據(jù)支持先實現(xiàn)動態(tài)分析；通過提取BIM模型中計劃產值和實際產值，結合實際施工中人、材、機等實際數(shù)據(jù)的收集錄入，實現(xiàn)預算收入、目標成本和實際成本三算對比。

以上就是為大家整理的施工單位利用BIM技術的具體運用點，每個人觀點不同，希望本篇文章對大家有幫助！