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施工單位
施工單位百科
03-30
2026
EPC 項目結(jié)算,為何簽證總是不被認可?
EPC 項目的結(jié)算,從來都是 “憑證據(jù)說話,按規(guī)則辦事”,一份合規(guī)的簽證,才是施工單位最堅實的成本保障。
06-24
2025
工程人的痛:誰懂我們等錢的煎熬?
凌晨三點,工地的探照燈還亮著。老李蹲在項目部門口的臺階上,手里的煙一根接一根。手機屏幕上是妻子發(fā)來的消息:“孩子的學(xué)費不能再拖了,房東又在催房租…”遠處傳來混凝土泵車的轟鳴聲,他卻連頭都懶得抬。這已經(jīng)...
04-11
2023
施工單位要向監(jiān)理單位報送哪些資料?
技術(shù)方案類: 施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案、中標通知書、合同、圖紙會審、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計變更
03-29
2023
監(jiān)理單位如何正確處理與施工單位之間的關(guān)系?
監(jiān)理除應(yīng)正確處理與建設(shè)單位的關(guān)系外,也應(yīng)正確處理好與施工單位的關(guān)系。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員,主要面對的是施工單位,能否與施工單位保持良好、正常的工作關(guān)系,是能否順利完成監(jiān)理任務(wù)的重要條件。如何正確處理好與施...
03-13
2023
水利工程項目法人、監(jiān)理單位、施工單位程序性資料歸檔整編主要內(nèi)容
水利工程施工單位程序性資料歸檔整編主要內(nèi)容及要求 一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 項目經(jīng)理任命、項目部組建(應(yīng)明確主要施工管理人員)及項目部印章啟用文件。 上述文件應(yīng)由合同簽訂單位以紅...
03-13
2023
施工單位項目管理制度包括哪些內(nèi)容?
為了保障施工建設(shè)工作的順利進行,施工單位往往制訂了一系列項目管理制度,嚴格約束施工現(xiàn)場人員的各種行為,使得建設(shè)工作和管理工作實現(xiàn)標準化。
03-08
2023
施工現(xiàn)場工程參建責(zé)任主體行為檢查及質(zhì)量常見問題專項治理措施
一、施工現(xiàn)場工程參建責(zé)任主體行為檢查 (1)建設(shè)單位 1、組織、督促施工、監(jiān)理單位開展節(jié)后復(fù)工隱患自查自糾情況 2、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)情況 3、施工圖設(shè)計文件審查情況 4、辦理施工許可(...
01-16
2023
施工單位利用BIM技術(shù)的具體運用點
施工單位主要是利用BIM技術(shù)進行策劃模擬,提前發(fā)現(xiàn)施工過程中可能發(fā)生的問題,及時調(diào)整方案,保證施工過程順利進行,同時通過模型模擬對各級施工管理人員進行交底,更加直觀清晰,有助于提高施工效率。
01-13
2023
施工單位可以利用BIM技術(shù)做哪些事?
目前,在施工階段已實現(xiàn)了BIM技術(shù)的信息化應(yīng)用,通過利用BIM技術(shù)進行施工方案模擬、進度控制、成本控制、安全管理、設(shè)計變更管理、施工過程工程資料記錄,最終形成BIM竣工模型。
09-09
2022
如何改善施工單位信息化系統(tǒng)的使用效果
市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)已經(jīng)進入微利時代,成本競爭壓力越來越大,迫切需要集約化管理和精細化管理。同時,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大和涉及領(lǐng)域的多樣化,對我們的管理方式提出了新的更高的要求。信息化可以促進管...
09-02
2022
施工單位質(zhì)量管理體系包括什么
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,對建設(shè)項目管理的要求越來越規(guī)范化和系統(tǒng)化,工程造價、工程進度、工程質(zhì)量和安全都比過去有了質(zhì)的飛躍。工程質(zhì)量是否達標會影響其他管理建設(shè)目標的實現(xiàn),如果質(zhì)量不達標,不...
08-24
2022
圖審重大改革!取消事前審查
近日,北京市委全面深化改革委員會召開第二十六次會議。
08-24
2022
甲乙方盡快準備好:“墊資施工”該退場了!近20省發(fā)文明確
自《政府投資條例》施行以來,截至目前,已有17省市自治區(qū)發(fā)文跟進,禁止“墊資施工”,政府投資項目不得由施工單位墊資建設(shè)。
08-19
2022
施工單位材料采購管理
施工單位對建設(shè)項目的最終質(zhì)量和收益負責(zé),因此必須要加強材料質(zhì)量和價格管控,防止質(zhì)量不達標的材料入場使用,盡可能控制采購價格,降低材料對項目的影響因素。
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