施工進度的管理是項目中極容易出現(xiàn)問題的部分，畢竟進度的管理周期和項目建設周期一致，需要貫穿項目始終。為了更好地控制進度，降低工期風險，管理者應與時俱進，掌握現(xiàn)代管理原理，科學制定工期計劃，實行細化分工，合理規(guī)劃，從組織、材料、人員等方面加強管控，以確保項目的順利完成。

一、進度的影響因素

1、設計影響：建筑工程的施工是以建筑圖紙為基礎的，設計則離不開細致的現(xiàn)場勘查，一旦勘測中發(fā)現(xiàn)不準確或問題沒有及時溝通，那么當圖紙與實際施工情況不符時，就必須重新設計圖紙或采取其他搶救措施，這將嚴重影響工程進度和質(zhì)量。圖紙也會產(chǎn)生不同，工期計劃就會受到嚴重影響。

2、施工材料、人員、環(huán)境等因素：在施工之前，企業(yè)往往會制定進度計劃，但是總是會有各種因素導致進度計劃產(chǎn)生偏差。材料不能及時供應、材料質(zhì)量不達標、施工人員不夠、施工人員素質(zhì)不高、環(huán)境發(fā)生變化都會對實際的施工進度產(chǎn)生不良影響。嚴格的施工進度管理，詳細科學的進度計劃，及時處理施工中遇到的問題，對當前施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、進度管理管控措施

(一)提高施工人員技術(shù)水平

在建設項目的進度管理中，人員的素質(zhì)直接影響管理的效率。因此，應嚴格控制管理人員的任用和選拔，選拔業(yè)務精湛、責任心和創(chuàng)新精神強的人才加入管理團隊。加強對現(xiàn)有管理人員的業(yè)務培訓，從創(chuàng)新方法和理性管理上提高其素質(zhì)；另外，對于施工技術(shù)人員來說，要提高自己的技術(shù)水平，尤其是在一些新設備的使用上。他們應熟練掌握技術(shù)，提高責任感和使命感，納入激勵機制，將施工人員的報酬與工作效益掛鉤，不斷激發(fā)員工的積極性。

(二)加強施工環(huán)境勘察，適時調(diào)整進度計劃

施工管理具有很強的獨特性，不同地域、氣候的項目，有著不同的建設特點，需要根據(jù)實際情況來管理進度。在制定施工進度計劃之前，除了進行環(huán)境調(diào)查外，還需要對地質(zhì)情況進行明確的調(diào)查，針對不同的地質(zhì)情況采取相應的技術(shù)手段，并進行專題研討。在對各種組織方案進行篩選后，將采用安全系數(shù)最高、經(jīng)濟效益最大的施工方案。施工組織設計完成后，將提交給監(jiān)理單位人員審批。一旦批準，施工組織將嚴格按照進度管理控制計劃實施。制定進度管理計劃是為了保證工程的科學性和經(jīng)濟性。

總之，對工程項目施工進度的有效控制是保證建設項目質(zhì)量按期完成的關鍵。需要預先分析影響進度的風險因素，制定保證項目進度的計劃和對策，實現(xiàn)對進度的主動控制?？偠灾?，建筑工程的施工進度控制貫徹于整個工程施工的全過程，從工程開始到工程結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都有施工進度管理。