近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑市場(chǎng)的發(fā)展也在不斷規(guī)范。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)原有的粗放經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存，必須改善管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，尤其對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致化的管控。本文就來(lái)介紹一下精細(xì)化管理的含義，并整理一些建議，僅供參考。

一、建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義和目標(biāo)

在施工項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以加強(qiáng)工程建設(shè)與企業(yè)管理的聯(lián)系，有利于企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，首先需要各部門人員之間有明確的職責(zé)分工，使施工項(xiàng)目的管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。明確所有法人責(zé)任的權(quán)利和義務(wù)，打破原有法人責(zé)任劃分不清的局面，有效避免層層分解工作的方式，降低企業(yè)的管理成本，提高項(xiàng)目的工作效率，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的建議

1、建立并完善項(xiàng)目管理體系

將精細(xì)化管理的理念融入到具體工作中，制定詳細(xì)的建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，細(xì)化到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作有章可循。設(shè)定合理的工作目標(biāo)，使每一個(gè)員工都能按照相關(guān)的管理規(guī)則進(jìn)行工作，有效保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、成立專門的管理機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，完善所有工程項(xiàng)目的人員配備。明確項(xiàng)目總經(jīng)理，成立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，嚴(yán)格監(jiān)督施工項(xiàng)目的工資，明確具體施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，明確工作內(nèi)容，監(jiān)督過(guò)程的實(shí)施，不斷提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

建筑工程企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，并加以推廣應(yīng)用。他們還應(yīng)盡可能選擇新的建筑材料和設(shè)備，并努力創(chuàng)新項(xiàng)目施工技術(shù)，開發(fā)新的施工技術(shù)。同時(shí)，要研究建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理，不斷完善工程資料、工程管理和工程財(cái)務(wù)的信息化管理，提升建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程是一項(xiàng)工作量大、管理復(fù)雜、涉及人員多的工程。將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的管理中，可以樹立施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)，不僅規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和施工項(xiàng)目的管理，而且不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。