物資管理屬于過程性的工作，包括物資計劃編制、物資采購、物資運輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管控。不少企業(yè)對于項目中的物資管理隨意性強(qiáng)，缺乏管控機(jī)制，存在較為嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，成本居高難下。這類企業(yè)就急需提升物資管理水平，控制價格，保證材料的供應(yīng)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化物資管理的方法

1、物資管理人員專業(yè)化培養(yǎng)

現(xiàn)場物資精細(xì)化管理，要求人員配備合理均衡，分工明確，打造一支專業(yè)精干、素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊，提高物資管理效率。在管理能力的培訓(xùn)上，要重點放在確定材料價格、制定采購計劃書、計劃執(zhí)行流程、庫存管理等方面。在業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)上，要不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在實踐中不斷使其提高業(yè)務(wù)操作水平。另外，要通過合理的考核機(jī)制定期對管理人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，鼓勵管理人員學(xué)習(xí)的積極性，為推動現(xiàn)場物資管理精細(xì)化水平提升奠定基礎(chǔ)。

2、建立信息化物資管控平臺

近幾年在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用日益廣泛的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)技術(shù)來提升物資管理水平，提高物資管理的有效性，也就是構(gòu)建信息化物資管理平臺。舉個例子就是可以單根鋼筋為單位進(jìn)行管理和調(diào)度，只有先將施工現(xiàn)場的所有物資材料進(jìn)行數(shù)字化的統(tǒng)計和標(biāo)簽，才能實現(xiàn)后面的數(shù)字化管理和精細(xì)化運營，所以必須建立信息化物資管控平臺，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼建立物資庫，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實時共享和有效利用，實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，以達(dá)到物資管理提質(zhì)增效的目的。

3、物資數(shù)據(jù)形成規(guī)范的報表

施工項目的物資管理崗位，需要對各種不同的物資進(jìn)行報表匯總和使用分析，利用信息化平臺的自動生成功能減少這部分的重復(fù)性工作，節(jié)省現(xiàn)場物資管理人員的時間成本。同時將平臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行閉環(huán)，建立公司和項目部之間的信息自由互通，公司可以通過信息化平臺實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的情況，可以隨時調(diào)整戰(zhàn)略和物資調(diào)度。

二、物資管理的特點

1、質(zhì)量管理要求高，物資質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督和管理，滿足國家標(biāo)注標(biāo)注你和設(shè)計的相關(guān)要求，從采購環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格把關(guān)物資質(zhì)量。

2、物資用量大，類型規(guī)格豐富，部分物資的價格波動大，要保證物資及時進(jìn)入項目投入施工，所以采購必須走在進(jìn)度之前，加強(qiáng)材料需求預(yù)測，根據(jù)進(jìn)度計劃編制年度、月度采購計劃，控制采購成本。

建筑項目物資的采購管理難度大，并且要根據(jù)項目進(jìn)度來編制計劃和執(zhí)行，同時要動態(tài)關(guān)注物資市場價格，極要保證材料質(zhì)量、及時供應(yīng)，還要控制價格。