數(shù)字化如何通過(guò)提升效率減少隱性浪費(fèi)？
核心價(jià)值：數(shù)字化讓每一分資源、每一刻時(shí)間、每一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，都用在創(chuàng)造價(jià)值的地方。
- 03-242026
- 03-102026建筑企業(yè)ERP能幫老板解決哪四個(gè)最頭疼問(wèn)題？1.“錢花哪兒了？利潤(rùn)是多少？”——成本失控，利潤(rùn)靠猜 2.“人在哪兒？事辦得怎樣？”——人員難管，進(jìn)度黑洞
- 11-252022物資管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高作用物資管理的重要工作之一是優(yōu)化資源配置。逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，確保流程高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，應(yīng)遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能...
- 08-192022工程項(xiàng)目部物資管理物資管理屬于過(guò)程性的工作，包括物資計(jì)劃編制、物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。不少企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目中的物資管理隨意性強(qiáng)，缺乏管控機(jī)制，存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，成本居高難...
- 08-182022工程施工項(xiàng)目如何加強(qiáng)物資管理建設(shè)項(xiàng)目需要全體人員的通力合作和穩(wěn)步推進(jìn)。在當(dāng)前背景下，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑材料管理的重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，建筑材料的管理越來(lái)越受到重視。毫無(wú)疑問(wèn)，建設(shè)項(xiàng)目的順利完成離不開(kāi)大量的工程材料，如何正確...
- 08-182022建筑項(xiàng)目物資管理的主要工作包括哪些工程物資管理是項(xiàng)目建設(shè)施工中十分重要的工作，要保證項(xiàng)目進(jìn)度，控制物資成本，必須加強(qiáng)母子管控，根據(jù)物資計(jì)劃來(lái)采購(gòu)用量、控制使用。但隨著供給側(cè)改革，物資采購(gòu)和供應(yīng)難度增大，企業(yè)有必要更加重視物資管控。
