為了保障施工建設工作的順利進行，施工單位往往制訂了一系列項目管理制度，嚴格約束施工現(xiàn)場人員的各種行為，使得建設工作和管理工作實現(xiàn)標準化。

一、工程項目日常工作制度

1、工程項目部實行項目經(jīng)理、技術負責領導下施工員負責制。

2、工程項目部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。

3、工程項目部根據(jù)在建項目質量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度。

4、項目經(jīng)理、技術負責應定期對工程項目中施工質量、安全、進度問題及相應措施的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎。

二、工程質量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

三、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

2、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

3、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

4、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

4、特殊工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

施工現(xiàn)場環(huán)境、條件等都會對項目實施造成影響，因此，建立健全現(xiàn)場管理制度，規(guī)范管理行為對于項目十分重要。全體人員必須嚴格遵守制度，標準化施工，標準化管理。