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時間、成本、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項目的成本;時間不夠，可能導(dǎo)致項目范圍的減少。

4月20日下午，湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院工程管理學(xué)院王振宇博士帶領(lǐng)40位大一學(xué)生來計支寶總部進(jìn)行專業(yè)調(diào)研走訪并開展交流會。

項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。成本控制的對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低...

公司有一個項目，已經(jīng)做了兩年，項目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動。原項目經(jīng)理準(zhǔn)備調(diào)換工作崗位，公司項目組計劃安排由我接管這個項目。最近為了保證該項目完成，原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。...

項目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。項目管理培訓(xùn)必要的最佳實(shí)踐，可以增強(qiáng)提高整個項目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為...

在現(xiàn)在的項目中有點(diǎn)尷尬，項目技術(shù)性太強(qiáng)，前期的調(diào)研都是和甲方的IT和開發(fā)同事溝通，我參加調(diào)研時，人家說的我都聽的云里霧里的，插不上話。與甲方的溝通基本上都是由甲方的接口人負(fù)責(zé)安排，項目進(jìn)度基本上都是按...

困難的項目和復(fù)雜的項目是不一樣的，復(fù)雜的項目有許多團(tuán)隊和利益相關(guān)者的參與，存在具有多種工作流的項目必然比當(dāng)你只有一件事要做來的復(fù)雜，會有更多的不確定性和風(fēng)險點(diǎn)。，復(fù)雜性來自于項目中涉及到很多不同的人。...

項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目...

此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控...

根據(jù)溝通模型,任何一個要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動機(jī)和期望。溝通動機(jī)不明確或沒有溝通的期望,人們也就無法做到有效溝通。2...

在項目實(shí)施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團(tuán)隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可...

現(xiàn)在，我們必須給予時間管理以應(yīng)有的重視。因?yàn)樵谶^去，在組織的視線中，沒有時間管理，當(dāng)然思維中也沒有。時間管理被認(rèn)為是個人問題，個人應(yīng)自己去進(jìn)行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。我們可以說，時間管理的重...

根據(jù)企業(yè)的價值、任務(wù)和問題，企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各個企業(yè)的具體狀況不同，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)容上可以分為發(fā)展投資和過程改善兩部分內(nèi)容。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身條件對兩部分投入資源的側(cè)重...

施工安全

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影...

項目管理和控制是一門很深的學(xué)問，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客戶溝通（高、中、基），如何開啟動大會，如何做實(shí)施調(diào)研，如何處理客戶需求，如何編制實(shí)施方案，如何編制實(shí)施計劃，如何進(jìn)行流...

中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用，或者用處不大。在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要根據(jù)各種...

項目成本控制的依據(jù)：1、項目的成本管理績效報告；2、項目的變動請求；3、項目成本管理計劃。項目成本控制的方法：項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨的項目成本...

質(zhì)量的不同含義：項目中的質(zhì)量管理，應(yīng)進(jìn)一步劃分成產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量兩方面的管理內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量是針對最終產(chǎn)品（項目成果）本身而言的，是可以脫離項目長期存在的，而項目質(zhì)量則是強(qiáng)調(diào)項目過程的，關(guān)注項目在范圍...

項目管理是一個系統(tǒng)工程，搞好項目管理需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論，通盤把握項目的綱和目，在項目運(yùn)行過程中積極主動地做好各種項目協(xié)調(diào)工作，從而有效地加強(qiáng)項目管理，保證項目順利實(shí)施，達(dá)到項目建設(shè)的預(yù)期目的。

設(shè)備安裝工程往往具有多工序、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，重視安裝細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題的根源，保證設(shè)備正常運(yùn)行非常重要。從設(shè)備安裝前、安裝過程中、調(diào)試與驗(yàn)收等方面均明確質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，做到強(qiáng)化安裝進(jìn)度把控的同時、對工程...

有效溝通需要的基本條件：根據(jù)溝通模型,任何一個要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動機(jī)和期望。溝通動機(jī)不明確或沒有溝通的期望,人們...

在項目實(shí)施階段出現(xiàn)了一些問題，用項目經(jīng)理的話來說有問題是正常的，問題多了擔(dān)心，問題太少又過于神話。項目從實(shí)施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么...

項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，項目風(fēng)險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，...

項目管理是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要做的事項。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原...

目風(fēng)險，人們所采取的一種創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施。這是一種最常使用的創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施，但是由于不同創(chuàng)新組織的風(fēng)險容忍度不同，所以先要合理地確定組織的風(fēng)險容忍度。 2、風(fēng)險規(guī)避措施：對于不能夠容忍的...

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。項目管理中要做到精準(zhǔn)風(fēng)險預(yù)判是不可能的，但是做好風(fēng)險知識準(zhǔn)備，學(xué)會一些風(fēng)險應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過做好項目管理其他方面，做規(guī)避風(fēng)險，就是做好風(fēng)險預(yù)判手段...

范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括...

范圍確認(rèn)是客戶等項目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實(shí)過程。項目范圍確認(rèn)包括審查項目可交付物以保證每一交付物令人滿意地完成。如果項目在早期被終止，項目范圍確認(rèn)過...

進(jìn)度是IT項目管理的重要目標(biāo)。直接影響IT項目進(jìn)度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進(jìn)度要與IT項目范圍、成本、質(zhì)量、采購的協(xié)調(diào);掌握正確的需求調(diào)研方法;縮短團(tuán)隊的組建與磨合時間。進(jìn)度的加快，依...

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)...

項目在開發(fā)過程中，項目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負(fù)面的影響比較大，會造成一定程度的...

質(zhì)量業(yè)績管理體系殘缺、質(zhì)量改進(jìn)活動體系不健全、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)體系缺乏緊密融合，三大缺陷制約質(zhì)量管理。為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為？在美國，質(zhì)量管理可以由較早的...

(一)決策階段的質(zhì)量管理。此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理。施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．...

雖然可以靠增加質(zhì)量控制手段來防止將有缺陷的產(chǎn)品交付給客戶，從而提高整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量，但是否會降低缺陷產(chǎn)生的概率呢?答案是否定的。事實(shí)上，增加質(zhì)量控制活動只能減少返工成本，而不會降低缺陷發(fā)生的可能性。...

施工質(zhì)量管理是指在施工過程中，對施工活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主和社會的需求。施工質(zhì)量管理的目的是提高工程質(zhì)量水平，降低施工成本，減少質(zhì)量事故，提...

資金是施工企業(yè)正常發(fā)展的重要基石，有助于企業(yè)完善施工與管理工作。為促進(jìn)資金回籠，解決資金緊缺等問題，施工企業(yè)必須要重視賬款回收。

在道路施工管理工作中，安全管理屬于長期、持續(xù)性的一項工作。安全管理工作落實(shí)不到位，會致使管理工作處在無序的狀態(tài)當(dāng)中。安全是項目工程所有施工活動的前提基礎(chǔ)，在安全管理工作的實(shí)際開展中，主要存在的問題就是...

公路工程招投標(biāo)是指公路工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標(biāo)管理工作旨在規(guī)范公路工程招標(biāo)投標(biāo)活動，保障公平競爭，提高工程質(zhì)...

受內(nèi)外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強(qiáng)成本管理，讓可以獲得更大的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、...

核心提示：我國大多數(shù)建筑施工單位對安全生產(chǎn)問題都不夠重視。建筑安全施工管理中所存在的問題

工程項目管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要考慮多個因素，如時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險等。在工程項目目標(biāo)管理中，業(yè)主委托監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)單位的管理職能，根據(jù)各種合同，督促項目參與者履行其權(quán)利義務(wù)，管理質(zhì)量、進(jìn)度、投...

工程項目是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面的因素，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、環(huán)境等。在工程項目的實(shí)施過程中，可能會遇到各種不確定的事件或條件，這些事件或條件一旦發(fā)生，就會對項目的目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等...

建筑工程項目綜合管理軟件是一種專門為建筑行業(yè)設(shè)計的信息化解決方案，可以幫助建筑企業(yè)和項目團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)項目的全過程、全方位的管理和協(xié)作。本文將重點(diǎn)介紹工程項目管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)。

公路養(yǎng)護(hù)措施是指為了保持公路的良好技術(shù)狀況和使用功能，延長公路的使用壽命，提高公路的安全性和舒適性，采取的各種技術(shù)手段和管理措施。

工程施工總承包（EPC）是一種工程建設(shè)模式，指由一個承包單位對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等全過程或若干階段進(jìn)行承包。施工總承包模式具有一體化、高效率、低成本等優(yōu)點(diǎn)，但同時也面臨著多方面的風(fēng)險，...

公路工程招投標(biāo)是指公路工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標(biāo)管理工作旨在規(guī)范公路工程招標(biāo)投標(biāo)活動，保障公平競爭，提高工程質(zhì)...

受內(nèi)外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強(qiáng)成本管理，讓可以獲得更大的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、...

踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 新中大科技用數(shù)字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競爭力