合同條款對工程竣工驗收有明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響到工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 

加強應(yīng)收賬款的管理　

工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。

企業(yè)在該階段的主要工作是：對項目活動成本的結(jié)算進行控制；對項目活動成本的超支情況進行必要的核實和控制；總結(jié)項目成本控制經(jīng)驗，供后續(xù)項目活動成本控制使用；對項目后續(xù)活動成本進行科學預(yù)測等。事后控制階段的具體控制過程和內(nèi)容如圖4所示。

（1）成本報告與節(jié)超分析   

企業(yè)管理層通過經(jīng)濟活動分析和成本分析報告，從報表中的預(yù)算收入和實際成本入手，對人工費、材料消耗的數(shù)量和價格、機械開支及其他費用進行對比，找出管理上的漏洞并完善制度，包括材料采購制度、限額領(lǐng)料制度、需要料計劃制度等。

（2）糾偏  及時、準確的糾偏是成本控制體系的重要目標之一。

當出現(xiàn)差異時，企業(yè)要求管理人員必須分析、決策和委托下級緩減偏差。通常按以下方式來處理：當期偏差小于3%，屬于正常的偏差和波動，可繼續(xù)施工，同時對偏差進行分析并予以糾正；當期偏差大于3%，需要引起高度重視，深入分析其原因并有針對性地采取措施予以糾正。另外，針對產(chǎn)生偏差的不同原因，企業(yè)采取了不同的糾正措施：若因管理或技術(shù)造成成本增加，需加強管理，改進施工技術(shù)；若因物價上漲造成成本增加，應(yīng)根據(jù)實際情況對計劃成本進行調(diào)整，同時應(yīng)加強控制，進行精細化管理，向業(yè)主調(diào)整相應(yīng)費用；若實際成本低于責任成本，則應(yīng)分析原因，如果是因為偷工減料、以次充好或存在質(zhì)量、安全、環(huán)保上的問題，則應(yīng)采用成本控制表來落實責任、糾正偏差。