“標(biāo)價(jià)分離”工作的開展，即通過對(duì)中標(biāo)預(yù)算的深化、細(xì)化，結(jié)合施工當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)自身管理水平，編制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)。在施工過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)進(jìn)行控制，有效降低施工成本，確保企業(yè)盈利最大化?！皹?biāo)價(jià)分離工作的實(shí)施應(yīng)與施工組織相結(jié)合”理念，是讓標(biāo)價(jià)分離工作督促施工組織的優(yōu)化，讓優(yōu)化的施工組織有效地降低施工成本，從而體現(xiàn)標(biāo)價(jià)分離工作的實(shí)質(zhì)。

以標(biāo)價(jià)分離的思路高效控制施工成本的措施：

首先，把標(biāo)價(jià)分離工作落實(shí)到位。工程前期應(yīng)根據(jù)企業(yè)及建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀為該項(xiàng)目量身制定出合理可行的責(zé)任目標(biāo)成本，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本節(jié)點(diǎn)對(duì)比分析，查找盈虧原因，進(jìn)而使實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)定責(zé)任目標(biāo)成本不相偏離，并需及時(shí)制定整改方案，對(duì)施工成本進(jìn)行微觀調(diào)控。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)，按節(jié)點(diǎn)或月度統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行節(jié)超情況分析，及時(shí)制定合理適用的整改方案是控制、降低施工成本的重要環(huán)節(jié)。

其次，做到合理編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案。通過不同方案的比較，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，利用適用的技術(shù)爭(zhēng)取更大的成本降低空間。通過標(biāo)價(jià)分離分析出的在實(shí)際施工中存在的節(jié)超問題，技術(shù)部門應(yīng)依此對(duì)該項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行改進(jìn)，選擇能滿足需要的前提下價(jià)格最低的方案。