成本管控原則

1.以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，做好成本分析，核算合理的成本控制目標(biāo)，加強管理，把工程成本控制在合理范圍以內(nèi),以達 到最大限度縮減項目成本。 工程建設(shè)項目的成本管控，主要是針對項目的整個施工周期過程，通過采取各種管控手段 及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。

2.堅決執(zhí)行目標(biāo)管理原則。工程項目的成本管理，必須制定一個科學(xué)合理的管理目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)采取各項管控措施 。 企業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標(biāo)，將其落實到各個責(zé)任主體并嚴(yán)格執(zhí)行； 在實施成本管理的過程中檢查目標(biāo)成果 ，適當(dāng)進行調(diào)整，從而形成有計劃、有目標(biāo)的成本管控程序。

3.全過程的成本控制。工程建設(shè)項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應(yīng)側(cè)重于施工過程，有針對性地實施事前預(yù)測控 制、事中動態(tài)管控、事后總結(jié)分析，全過程的動態(tài)管理是項目成本控制的關(guān)鍵。

4.責(zé)權(quán)結(jié)合原則。在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理部、設(shè)計部門、生產(chǎn)小組、合約部門等，不僅需要肩負起項目成 本控制的責(zé)任，還需要充分行使其成本管控的權(quán)利，項目經(jīng)理部等主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)對項目實施過程的成本 管控情況進行監(jiān)督、檢查并進行績效考核、考評，實施獎懲措施。

5.全方位的成本管控。實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個環(huán)節(jié)，綜合考慮項目的質(zhì)量、進度、 成本、安全等要素，分階段、有目標(biāo)、有計劃地實施管控，提高管控效率。 項目的成本管控?zé)o外乎兩個方面，一方面是對外的結(jié)算管理（對外開源），另一方面是對內(nèi)的成本管理（對內(nèi)節(jié)流）。