（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策

1、資金回收早的，建議所報(bào)價(jià)格可以適當(dāng)高些； 

2、暫定工程部分如果自己承包的可能性高的可以單價(jià)高些；

組價(jià)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)要高些，零星材料費(fèi)要高些；

3、除非招標(biāo)文件明確表示，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是簽訂合同的依據(jù)，否則無(wú)論業(yè)主是否要求核對(duì)工程量，我們都要及時(shí)組織有力人員認(rèn)真核對(duì)，因?yàn)橹辽偈菃蝺r(jià)包死，對(duì)清單中工程量高于實(shí)際數(shù)量的，可報(bào)較低單價(jià)；實(shí)際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報(bào)較高的單價(jià)。

（二）對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本

當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分解，分析的思路不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的價(jià)格分解。而是針對(duì)綜合單價(jià)分析表進(jìn)行逐項(xiàng)的分解。尤其是裝飾部分，因?yàn)楦鶕?jù)投標(biāo)慣例，一般會(huì)壓低裝飾投標(biāo)價(jià)格，那么我們就要仔細(xì)分析單價(jià)組成，為裝飾變更做好準(zhǔn)備。

裝飾部分價(jià)格報(bào)低的情況下我們不能輕易放棄，雖然前期我們收款快，但是到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng)賺到了，裝飾部分虧是很正常的。實(shí)際上只要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、商務(wù)細(xì)化，我們是可以把裝飾部分的利潤(rùn)再次擴(kuò)大化的。

（三）進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化

針對(duì)工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，特別注意臨時(shí)設(shè)施是否利于施工。有的時(shí)候，我們要租用第三方土地進(jìn)行辦公場(chǎng)所的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期等相關(guān)因素。如果出現(xiàn)工期的拖延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、大型機(jī)械的配置等；

正確采用先進(jìn)技術(shù)，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成本降至最低。裝飾中要考慮設(shè)計(jì)的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增加造價(jià)的時(shí)候，簡(jiǎn)化施工難度；或者變更施工做法，來(lái)增加造價(jià)。

（四）進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分

根據(jù)企業(yè)的管理能力，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確定主體/專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機(jī)械、輔助材料等是否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)。選擇隊(duì)伍要考慮其綜合實(shí)力和所報(bào)價(jià)格，不建議只選擇價(jià)格最低的。

（五）大宗材料的集中采購(gòu)

材料的集中采購(gòu)是非常重要的，主要是：產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)；產(chǎn)品價(jià)格合理；采購(gòu)計(jì)劃提供及時(shí)；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān)系；合理確定供應(yīng)時(shí)間，減少資金占用和保管費(fèi)用；付款合理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對(duì)材料問題引起的損失明確處罰比例和計(jì)算方法，如防水材料供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工不能驗(yàn)收，不僅不支付材料費(fèi)用，而且由其承擔(dān)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本價(jià)對(duì)比和分析，一旦出現(xiàn)負(fù)差額，立即進(jìn)行分析和研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認(rèn)價(jià)、設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)等等。

特別注意一點(diǎn)：在集中采購(gòu)中，我們要把量?jī)r(jià)和在一起才能確定此項(xiàng)目是否合適，比如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價(jià)格我們降低15%簽訂合同，粗略的看，是達(dá)到材料招投標(biāo)的要求了。而實(shí)際上，定額里面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場(chǎng)用量大于定額用量，業(yè)主不調(diào)整，我們的招標(biāo)實(shí)際上是失敗的。

（六）大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎

首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要的機(jī)械即可，不必使用效能浪費(fèi)的機(jī)械，以致機(jī)械費(fèi)用增加。

其次，進(jìn)行集中招標(biāo)，貨比三家。

第三，簽訂好租賃合同。確定合理的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免多支出租賃費(fèi)。明確計(jì)費(fèi)期止日期，主要是考慮進(jìn)場(chǎng)安裝和退場(chǎng)拆卸時(shí)間不能計(jì)租賃費(fèi)用。

違約責(zé)任，出租方必須保障機(jī)械完好，確保正常運(yùn)行，不影響工程順利施工，否則，不僅不給予機(jī)械故障期間的租賃費(fèi)用。

（七）制定項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，技術(shù)員，質(zhì)量員，預(yù)算員，材料員以及各工長(zhǎng)參與其中，各負(fù)其責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度，人財(cái)物的調(diào)配中控制項(xiàng)目成本開支。

3、項(xiàng)目技術(shù)員在編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)，新工藝，它是提高功效，降低成本的關(guān)鍵。

4、預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工。以施工圖和內(nèi)部勞動(dòng)定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)超指標(biāo)部分及時(shí)提出。

5、質(zhì)量員：嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工，制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查，確保各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格;深入現(xiàn)場(chǎng)，防止重復(fù)用工，返工損失等。

6、材料員（倉(cāng)庫(kù)保管員）：按限額領(lǐng)料票發(fā)放材料；對(duì)于以舊換新的材料，強(qiáng)制性要求的材料進(jìn)行回收；材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際丈量，不允許采用目測(cè)等方式。

7、工長(zhǎng)：對(duì)于砼的消耗，砼工長(zhǎng)負(fù)責(zé)用料斗對(duì)砼進(jìn)場(chǎng)方量進(jìn)行抽檢，必須定期到砼攪拌站進(jìn)行抽檢；木工工長(zhǎng)是料具，模板控制的關(guān)鍵，在施工前必須熟悉圖紙，對(duì)梁底模板和預(yù)埋洞口的，可采取廢舊材料制作，盡量減少，生*掉新材料；鋼筋工長(zhǎng)是鋼筋材料節(jié)約的關(guān)鍵，在鋼筋拉伸，現(xiàn)場(chǎng)綁扎，搭接中控制鋼筋用量。