建設(shè)工程進度管理是工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，通過進度控制實現(xiàn)工程進度目標(biāo)，確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間或提前交付使用，及時發(fā)揮投資效益。

一、影響工程進度的因素分析
由于建設(shè)工程規(guī)模龐大、周期長等特點，決定了建設(shè)工程的進度影響因素也比較多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與環(huán)境方面的因素等。這些因素可能對工程進度產(chǎn)生復(fù)雜的影響，因此，進度控制必須對影響建設(shè)工程進度的各種因素進行調(diào)查分析，預(yù)測他們對工程進度的影響程度，確定合理的進度控制目標(biāo)，編制可行的進度計劃，使工程建設(shè)工作始終按計劃進行。
二、進度偏差分析
不管進度計劃的周密程度如何，在實施過程中，由于各種干擾因素或突發(fā)情況的產(chǎn)生，從而使得原有進度計劃發(fā)生變化，因此進度控制是一個動態(tài)控制過程。在進度計劃實施過程中要經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，常用的進度比較方法有橫道圖法、S曲線法、香蕉圖法、前鋒線法和列表法。
通過進度對比，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，在進度計劃的執(zhí)行過程中不斷的檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進度得到有效控制。
項目實施過程中，實際進度與計劃進度有偏差時，偏差的大小及所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差進行判斷，分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。
如果出現(xiàn)進度偏差的工作在關(guān)鍵線路上，那必然對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須要采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
如果出現(xiàn)進度偏差的工作不在關(guān)鍵線路上，要分析進度偏差是否超過總時差和自由時差，如果進度偏差大于總時差，那進度偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)調(diào)整措施，如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，而超過自由時差，則此進度偏差不影響總工期，僅對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法，如果大于自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，原計劃可以不做調(diào)整。
有一點需要注意，實際進度落后于計劃進度的情況需要進行偏差分析、調(diào)整，對實際進度超前于計劃進度的情況，我們也要進行分析，因為計劃進度是考慮了各方面的因素確定的合理工期，時間上的任何變化，都可能造成其他目標(biāo)的失控，所以只要是計劃發(fā)生了變化，都要進行分析，只要對工期總目標(biāo)造成負(fù)面影響的，都要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
三、進度調(diào)整方法
進度計劃的調(diào)整方法一般有兩種：
1、在不改變工作持續(xù)時間的情況下，只改變工作的開始時間和完成時間，通過改變工作間的邏輯關(guān)系，將原來順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)或流水作業(yè)，可以有效的縮短工期。
2、不改變工作之間的先后順序關(guān)系，采用一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，通過增加資源投入、提高勞動效率來縮短某些工作的持續(xù)時間使工程進度加快。
需要注意的是，當(dāng)某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度計劃進行調(diào)整時，除了需要考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度計劃的控制更應(yīng)該注意這一點，因為后續(xù)工作也許是一些獨立的合同段，時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。
四、進度偏差產(chǎn)生的責(zé)任分析
在工程建設(shè)過程中，工程實際進度與計劃進度對比產(chǎn)生偏差后，一方面我們除了進行偏差分析，采取補救措施或調(diào)整，修改計劃后再付諸實施，另一方面，我們還需要對進度偏差產(chǎn)生的責(zé)任進行分析。如果是承包人的原因造成的施工進度滯后，屬于不可原諒的延期，由承包人承擔(dān)全部損失。如果工期延期包含承、發(fā)包雙方責(zé)任，屬于可以原諒的延期，則按責(zé)任比例，雙方承擔(dān)各自的責(zé)任?？稍彽难悠?，又分為僅順延工期及工期順延加費用賠償?shù)难悠趦煞N。

責(zé)任分析首先要從合同條款進行分析，如果是合同規(guī)定的非承包人原因造成的延誤，如業(yè)主的干擾、影響、延誤或監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令、異常惡劣的氣候條件等，屬于非承包單位的原因，這是申請索賠的一個前提條件。其次，發(fā)生的工程延期，只有延長的時間超過了對應(yīng)的總時差影響到工期時，才能批準(zhǔn)為工程的延期，否則，即使發(fā)生了符合工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)為工程延期。再就是批準(zhǔn)的工程延期必須符合實際情況，承包人應(yīng)對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進行詳細(xì)記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的報告，提供支持性材料，只有三條都符合才可能提出工期或工期及費用賠償。

五、計支寶工程進度管理系統(tǒng)對工程進度管理的方法介紹

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