工程量清單計價較定額計價方法更趨合理、準確、有效，量價分離，是與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的一種投標報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單投標報價模式下，領(lǐng)會清單報價的精髓，靈活運用投標報價策略和技巧，如何編制好投標報價，為提高中標率和創(chuàng)造增加利潤的機會

1、措施項目費 
      對于不能計算工程量的措施項目，以“項”為計量單位，如大型機械設(shè)備進出場及安拆費；采用分部分項工程量清單的方式編制可以計算工程量的措施項目，如模板、腳手架、支架。措施項目費不包含規(guī)費和稅金，其安全文明施工費不得作為競爭性費用，應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價。 
      2、分部分項工程費 
     采用綜合單價法編制分部分項工程量清單，每個編碼項目費用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的企業(yè)管理費、直接工程費(包括材料費、人工費、機械費)、利潤和風(fēng)險費用。 
對于直接工程費，材料費、人工費和機械費都由2個基本構(gòu)造要素組成(“價”和“量”)，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的材料數(shù)量、人工數(shù)量、機械臺班數(shù)量以及材料單價、人工單價、機械臺班單價所組成的費用。價格構(gòu)造要素：以市場價格確定的人、材、機單價，可從多渠道獲取，但是最直接、最快捷。最準確的途徑是企業(yè)自身的積累，企業(yè)在平時注重積累價格信息資料，有獨立的材料供應(yīng)網(wǎng)，可臨時應(yīng)對各種市場變化。消耗量構(gòu)造要素：每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標準，否則可以采用地方定額。在《計價規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)必須根據(jù)已完工程積累資料，建立企業(yè)的工程造價信息庫，進而創(chuàng)建企業(yè)定額，使之更接近企業(yè)的實際報價。 
企業(yè)的管理費和利潤包含在清單的綜合單價中，企業(yè)可以根據(jù)建設(shè)部、財政部發(fā)布的《建筑安裝工程費用組成(建標C20033206號)》規(guī)定計算，也可根據(jù)企業(yè)競爭要求、發(fā)展實力、預(yù)期目標并參考地方定額標準來確定這2項的比率。 
     3、其他項目費 
    其他項目清單共有4項內(nèi)容，暫列金額是對工程結(jié)算時有可能發(fā)生、也可能不發(fā)生的工程項目的工程量變更和材料價格變化進行估價，一般按分部分項工程費的10％-15％計算。暫列金額在工程結(jié)算前應(yīng)歸招標人所有，工程結(jié)算時按合同約定實際發(fā)生部分費用歸投標人所有，結(jié)算余額歸招標人所有。暫估價是對工程實施過程中一定發(fā)生的在招投標階段還無法確定的材料的單價和專業(yè)工程金額。投標人應(yīng)將材料暫估單價(材料包括原材料、燃料、構(gòu)配件以及按規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的設(shè)備)計人工程量清單綜合單價報價中即包含企業(yè)管理費和利潤。計日工項目即完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作，結(jié)算時以合同約定的綜合單價計價。計日工的項目名稱、數(shù)量由招標人填寫，編制招標控制價時，單價由招標人按有關(guān)計價規(guī)定確定，投標時，單價由投標人以綜合單價自主報價。總承包服務(wù)費根據(jù)招標文件中列出的內(nèi)容和提出的要求企業(yè)自主確定。