施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 

1.項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。 
首先,確定施工順序,按照工程項(xiàng)目開工順序,以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況,確定合理的施工順序,作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 
其次,編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。 
再次,繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。 
最后,編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃,作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖,掌握與考核勞力動(dòng)態(tài);繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù);繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表,作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù);編寫施工進(jìn)度報(bào)告。 
2.向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”,及時(shí)進(jìn)行綜合分析,對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件,提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況,使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況,對(duì)存在的問(wèn)題和建議及時(shí)作出決定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。 
 

影響施工進(jìn)度的因素

由于建筑業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)——建設(shè)施工的一次性、空間上的固定性、多樣性與體形龐大和施工作業(yè)的特點(diǎn)——生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、高空露天作業(yè)多,以及相關(guān)社會(huì)單位協(xié)作關(guān)系多等特點(diǎn),在施工過(guò)程中,必然要受到人的因素、施工機(jī)具、材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的干擾,而影響施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。特別是以下幾項(xiàng)原因影響工程進(jìn)度更甚,尤當(dāng)重視。 
1.相關(guān)單位的影響。如建設(shè)資金不到位;設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí);水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的停工,拖延了工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。 
2.施工條件的變化。如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符;氣候惡劣,如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。 
3.技術(shù)失誤。施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故,影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 
4.施工組織管理不利。資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理、不及時(shí),而影響施工進(jìn)度計(jì)劃等。 

施工進(jìn)度控制的措施 

1.保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò),且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件,要真正編好并不容易,而切實(shí)貫徹難度更大,從上述情況中可以看出,要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用,尚須從以下幾方面人手:(1)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,以提高計(jì)劃質(zhì)量;(2)必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件,避免過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用;(3)企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合,互相銜接,彼此呼應(yīng),融為一體;(4)施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”,并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威,凡擅自行事,不予貫徹者,應(yīng)予處理;(5)對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法,對(duì)不同階段,不同時(shí)期,提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。 
2.合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾,所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況,隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生,如拖期拖量或工期大大超前的問(wèn)題。出現(xiàn)這種偏差,就要認(rèn)真分析原因,采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ),使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有:(1)組織措施:改善勞動(dòng)組織,增加資源投入,改變施工作業(yè)次數(shù)等;(2)技術(shù)措施:改善施工方法,采用先進(jìn)高效的施工手段等;(3)經(jīng)濟(jì)措施:采用節(jié)點(diǎn)考核與控制,規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法;(4)合同措施:利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。 
綜上所述,加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法,加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。