在目前施工行業(yè)完全競爭的市場環(huán)境下，承包商往往只能以低價(jià)的形式中標(biāo)，造成施工項(xiàng)目利潤縮水嚴(yán)重。
而進(jìn)行施工項(xiàng)目全過程管理，投標(biāo)報(bào)價(jià)階段重心前移,向清單要效益；施工階段開源節(jié)流，向管理要效益；竣工結(jié)算階段，向規(guī)范要效益；通過強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效成為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的利器。
基于經(jīng)濟(jì)增長由量到質(zhì)，轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力，工程投資建設(shè)BT、EPC、PPP模式不斷涌現(xiàn)的新形勢，作為施工企業(yè)選擇“集約化、精細(xì)化”是明智之舉，通過精細(xì)管理來減虧保盈，防范虧損，力爭獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫴?/span>管理的新思路，為我們指明了方向，點(diǎn)出了辦法。
重視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，重心前移，向清單要效益
項(xiàng)目開發(fā)。項(xiàng)目開發(fā)作為生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭，應(yīng)重視人員的配置，條件允許下盡可能多配置綜合型業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)真審核業(yè)主招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，查尋其中的漏洞和錯(cuò)誤，制定規(guī)避策略和補(bǔ)救措施。在編制技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)時(shí)相互兼顧，以節(jié)省資源、減少成本、獲得高利潤。技術(shù)標(biāo)應(yīng)有造價(jià)及成本意識(shí)，商務(wù)標(biāo)要對(duì)擬采用的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審和比選，以便合理準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，防止先天不足。
投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中要做好備忘錄及相關(guān)記錄，在向項(xiàng)目經(jīng)理部移交時(shí)做好投標(biāo)和合同交底，重點(diǎn)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、業(yè)主招標(biāo)文件潛在失誤以及其他方面策略進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員充分了解并把握可能的機(jī)會(huì)，及時(shí)提出增收措施，及時(shí)做好變更、索賠、現(xiàn)場簽證事項(xiàng)，作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。
工程造價(jià)。工程造價(jià)（成本）精細(xì)管理作為一種新的造價(jià)管理理念，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過去粗放型造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾怼?/span>
加強(qiáng)施工階段，開源節(jié)流，向管理要效益
施工階段是項(xiàng)目經(jīng)營管理時(shí)間跨度最長、涉及范圍最廣、也是項(xiàng)目經(jīng)營成敗與否的關(guān)鍵所在，其核心在于“開源節(jié)流，降本增效”。一個(gè)粗放管理的項(xiàng)目，即使工程條件再好、標(biāo)價(jià)再高，效益也難以保障；一個(gè)標(biāo)價(jià)并不理想的項(xiàng)目，只要管理到位，通過精細(xì)管理與合理變更索賠，也可能減虧甚至扭虧為盈。
做好合同管理，加強(qiáng)成本意識(shí)。主合同是甲乙雙方行為準(zhǔn)繩，也是項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。所以我們必須盡早吃透合同，熟悉合同的性質(zhì)和內(nèi)容，分析不可預(yù)見費(fèi)用等內(nèi)容，判斷哪些錢該拿、怎么拿、什么時(shí)候拿，哪些要努力爭取或要采取措施后才能拿到，真正做到心中有數(shù)。
做好項(xiàng)目分包策劃，依據(jù)主合同及項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目策劃和施組，合理進(jìn)行分包工程劃分，嚴(yán)格審定分包限價(jià)，合理擬定分包單價(jià)，做好交底，加強(qiáng)過程管理，鎖定分包成本，防止分包成本外溢。對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜的分包隊(duì)伍，提前做好幫扶指導(dǎo)，預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避隊(duì)伍結(jié)算扯皮。
做好材料采購管理，合理降低成本。材料費(fèi)在施工成本中所占比重較大，因此材料費(fèi)的控制是工程成本控制的重要一環(huán)。在進(jìn)場前，要結(jié)合材料供應(yīng)模式(如甲供、甲指或自購)、材料調(diào)差等約定、工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算其差價(jià)，制定出科學(xué)合理的采購方案。
數(shù)量和價(jià)格上嚴(yán)格量價(jià)分離控制原則，做好用料及采購計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際情況，要有預(yù)判，盡早準(zhǔn)備、適度超前，避免因材料準(zhǔn)備不足而緊急采購而導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。統(tǒng)籌安排工程資金，保障主材的供應(yīng)，以免發(fā)生由待料問題而導(dǎo)致的窩工及工期損失。
合理籌劃配置設(shè)備，避免閑置與浪費(fèi)。工程施工，機(jī)械設(shè)備不可或缺，特別是大型機(jī)械設(shè)備租金昂貴、進(jìn)出場費(fèi)及油料成本高、周轉(zhuǎn)調(diào)度復(fù)雜。在確保設(shè)備安全、施工安全、合理合規(guī)的前提下，首選將機(jī)械設(shè)備配置費(fèi)用攤銷進(jìn)勞務(wù)分包單價(jià)中，由勞務(wù)隊(duì)伍按要求合理配置設(shè)備，有效轉(zhuǎn)嫁機(jī)械設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高機(jī)械設(shè)備功效，避免不必要的閑置與浪費(fèi)。
及時(shí)做好施工過程簽證，確保項(xiàng)目利潤。施工過程中遇到情況比較復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更、新增項(xiàng)目，而在工程決算中，這些情況往往會(huì)影響項(xiàng)目的利潤。有時(shí)候應(yīng)業(yè)主要求完成合同外項(xiàng)目，或者設(shè)計(jì)變更后導(dǎo)致成本增加的項(xiàng)目，這些工程變更、索賠、現(xiàn)場簽證等事項(xiàng)很大程度上決定了合同價(jià)款的調(diào)整。
當(dāng)發(fā)生非承包人原因?qū)е碌乃髻r時(shí)，工程索賠材料要整理及時(shí)，內(nèi)容客觀準(zhǔn)確，寫明索賠的原因，對(duì)照合同中約定雙方各自的義務(wù)，向發(fā)包方提出補(bǔ)償申請。現(xiàn)場簽證發(fā)生后要及時(shí)處理，由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序會(huì)被下一道工序覆蓋，參建各方的人員調(diào)動(dòng)等因素，技術(shù)人員做好簽證后，應(yīng)當(dāng)同造價(jià)人員共同審核，應(yīng)當(dāng)做到一次一簽、一事一簽、及時(shí)處理，確?，F(xiàn)場簽證的有效經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月定期召集經(jīng)營、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專題會(huì)研究、分析項(xiàng)目的情況，做好自己分管的模塊，并對(duì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。其目的使各管理人員對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)，為預(yù)期成本發(fā)生及資金需求提供決策依據(jù)。
從細(xì)節(jié)做起，抓好質(zhì)安施工，爭創(chuàng)節(jié)約型工地。安全文明施工，不僅能體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目管理水平和綜合素質(zhì)，更是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。創(chuàng)建“節(jié)約型”工地，是我們降低成本提高管理水平的一個(gè)有效載體。借助參觀兄弟單位的施工現(xiàn)場及優(yōu)秀工地質(zhì)量觀摩，虛心向相鄰單位學(xué)習(xí)。從組織策劃、生活及生產(chǎn)設(shè)施、規(guī)章制度、資源配置等各方面，學(xué)習(xí)好的總體謀劃和局部處理，借鑒好的管理理念，提高管理意識(shí)和管理手段。
做好關(guān)鍵要素管理，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管、安全防控、成本管理的最終目的是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在預(yù)定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)的同時(shí)，合理縮短建設(shè)工期。
結(jié)合施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和工序銜接關(guān)系科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，系統(tǒng)性地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的原理和方法，建立質(zhì)量體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，有效預(yù)防和處理可能發(fā)生的質(zhì)量事故，在各方的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
建立各項(xiàng)制度，規(guī)范工程施工的生產(chǎn)行為，加大宣傳教育力度，提高每一位參建人員的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，讓安全生產(chǎn)理念貫徹進(jìn)每一位管理人員和每一位施工人員的血液中。通過進(jìn)度上快、質(zhì)量上優(yōu)、安全上無事故等有效降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)效益。
改進(jìn)竣工結(jié)算階段，快速全面，向規(guī)范要效益
經(jīng)濟(jì)效益不僅是“干”出來，更是需要努力“算”出來。工程的最終決算和審計(jì)，都是決定項(xiàng)目盈利的重要環(huán)節(jié)。必須予以重視，項(xiàng)目管理人員要有始有終，據(jù)理力爭，不遺漏任何一個(gè)可以增加的項(xiàng)目。對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算要仔細(xì)審核，絕不放過任何一個(gè)應(yīng)扣除費(fèi)用的項(xiàng)目。如：分包商應(yīng)分?jǐn)偟乃娰M(fèi)、調(diào)撥的材料及設(shè)備費(fèi)用、技術(shù)方案優(yōu)化后減少的工作量等，最終確保項(xiàng)目的效益。同時(shí)在工程結(jié)束完成決算后，及時(shí)催討工程尾款，降低財(cái)務(wù)成本。
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