傳統(tǒng)2D圖紙做設(shè)計深化時,主要依靠設(shè)計人員的個人想象與施工經(jīng)驗，很難考慮到各專業(yè)構(gòu)件間的碰撞，容易造成疏漏。在應(yīng)用BIM進行深化設(shè)計時，可將設(shè)計中不同專業(yè)構(gòu)件的碰撞直觀地反饋給設(shè)計人員，自動生成檢查結(jié)果報表，便于項目各參與方進行及時溝通與協(xié)調(diào)，減少設(shè)計變更，間接減少現(xiàn)場返工，縮短工期。

借助BIM技術(shù)進行三維場地布置，主在解決設(shè)備安置、材料堆放、設(shè)備進場、生活區(qū)布置等二維圖紙難以解決的問題，并通過BIM模型進行場地布置工程量計算、施工場地布置資產(chǎn)管理等，從而促進安全文明施工、保障施工計劃的執(zhí)行、有效控制現(xiàn)場成本支出。

基于BIM模型的三維場地布置，能夠在設(shè)計之初考慮施工過程的材料以及機械設(shè)備的使用情況、材料堆放情況等因素，經(jīng)過場地漫游細化現(xiàn)場場地布置的詳細位置圖、模擬各個方案的實際運行及成本情況，如：在施工過程中的場地狹小區(qū)域，容易產(chǎn)生大量的二次搬運，用小車或人力對材料進行二次或多次搬運會產(chǎn)生大量的二次搬運費用，增加項目的成本支出。傳統(tǒng)的2D平面圖往往因為可視范圍有限，需要多張圖紙配合才能看清楚某個構(gòu)件的詳細位置與構(gòu)造，并不直觀，增加工作量不說還降低精確度，難以預(yù)測哪些狹小區(qū)域可能會造成的人力、財力成本損失，而通過BIM進行三維場地布置及漫游，項目管理層能夠直觀地看到各個方案實際運行的優(yōu)劣處，進而選擇最優(yōu)的場地布置方案，同時，優(yōu)化后的方案形成的三維模型能夠為現(xiàn)場工人交底提供依據(jù)，更加形象具體。

在現(xiàn)場施工過程中，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，每周錄入一次實際進度。通過計劃進度與實際進度的對比，生產(chǎn)經(jīng)理可以直觀地了解施工進度，查看工程是否按期進行，如有異?？芍苯硬榭床煌瑫r段施工進度情況并分析原因，為保證后續(xù)工期做出適當調(diào)整。

為保證施工進度正常進行，很多項目相關(guān)方都需要對施工工期有一定程度的了解，以往主要以周例會、月例會的形式，通過生產(chǎn)經(jīng)理以書面形式和口述形式進行項目介紹，而項目各相關(guān)方無法實時獲知進度情況，并對項目工期有深層的感知。為了讓更多人了解項目進度情況，生產(chǎn)經(jīng)理可以借助BIM進行施工模擬，將進度模擬截圖以進度照片的形式上傳至云端，直觀地呈現(xiàn)不同時段整體工程的施工進度，同時，項目各相關(guān)方可通過不同端口進行實時查看現(xiàn)場進度情況，

在傳統(tǒng)模式下，項目現(xiàn)場質(zhì)量安全問題的管理，由項目部質(zhì)檢人員和安全員到現(xiàn)場進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議，口頭交代或者發(fā)到微信群里，有時只有特別需要記錄的問題才會整理到施工日志或整改單中，很可能由于轉(zhuǎn)述不準確、聊天消息過多、遺忘等人為原因，導(dǎo)致部分問題無法得到及時有效的解決。由于傳統(tǒng)的問題溝通與記錄方式存在缺陷，后期責任往往不可追溯，扯皮現(xiàn)象不斷。

在采用BIM的情況下，項目質(zhì)檢人員及安全員到達現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題后，需要通過手機上傳到云端。在上傳的過程中，將問題分門別類、圖文結(jié)合、詳細敘述并將責任分配到人，達到質(zhì)量問題可記錄、可查詢、可匯總、可追溯的目標。

需要整改的施工人員將會實時收到質(zhì)量安全問題提醒，并需要按時整改問題，在整改后及時上傳整改結(jié)果照片及描述。同時，項目管理層可隨時隨地通過Web端、PC端、手機端進行問題的調(diào)取和瀏覽。一個施工安全問題經(jīng)過上述過程和管理層審核通過后方可結(jié)案，這就使得現(xiàn)場施工方到項目管理層多方聯(lián)動、按時按質(zhì)整改問題。此外，“三端一云”的應(yīng)用實現(xiàn)了多種問題的存檔與實時查閱，讓質(zhì)量安全問題的解決流程透明化、直觀化，為項目成功保駕護航。

在施工后期，整個工程進度中實時積累的質(zhì)量安全問題將發(fā)揮其更大的價值。項目BIM人員將對整個施工過程中已發(fā)現(xiàn)并記錄的問題進行整理并匯總，對不同施工類別、不同施工階段的問題數(shù)據(jù)生成分析成果。借此，可直觀地獲知本項工程在施工中的主要問題及次要問題歸屬、影響工期的主要因素等，查漏補缺，為后期項目地下通道施工的質(zhì)量及安全問題交底提供依據(jù)。

在傳統(tǒng)的項目管理中，材料成本管理主要有兩大弊端：（1）材料成本控制主要依靠限額領(lǐng)料來實現(xiàn)，但額度的制定如果沒有統(tǒng)一的標準，就無法衡量材料用量的合理性與精確性；（2）材料物資的消耗主要靠人工統(tǒng)計，工作量大，容易存在人為誤差，且難以與項目實施同步。

采用BIM進行管理可規(guī)避上述問題。每天及時錄入各種材料的實際用量，即可按構(gòu)件同步生成實際用量和理論用量的對比表，實現(xiàn)項目部對材料消耗的實時分析，便于找出超過正常損耗量的施工部位和相應(yīng)構(gòu)件，分析材料損耗原因，為制定節(jié)材對策提供精確可依的數(shù)據(jù)支持。此外，在后續(xù)的施工過程中，可以避免發(fā)生同樣的超額材料損耗，優(yōu)化工程成本管理工作模式，為后期項目施工創(chuàng)造可復(fù)制的經(jīng)驗。