建筑工程項目施工成本包括了直接成本和間接成本兩類，其中直接成本是影響建筑工程項目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分為人工費用管理、材料費用管理以及機械使用費用管理三個方面。

影響成本的主要因素

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人工費用

人工費用是指支付給直接進行建筑工程項目施工的生產(chǎn)工人的各項費用，主要包括員工的工資、補貼費用、生產(chǎn)工人的輔助工資、員工的工作獎勵和保險費用等等。

02

材料費用

材料費用主要是：建筑工程項目施工的時候所產(chǎn)生的原材料、輔助材料、零件、構(gòu)配件、半成品的費用消耗，主要包含材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費和檢驗試驗費這幾類。

03

機械使用費用

機械使用費用是指建筑工程項目施工過程中機械作業(yè)所產(chǎn)生的機械使用費、安拆費和場外運費，一般分為折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安裝拆卸費用及場的外運費、人工勞動費、燃料費和養(yǎng)路費及車船交通工具的費用，這七項費用。

降低成本的主要方法

1、人工費用控制

把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產(chǎn)性用工。

2、材料費用控制

以施工消耗定額為計算依據(jù)，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領(lǐng)料、超支自負、節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補料單領(lǐng)用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購;減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

3、機械費用控制

根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)在建筑市場上的發(fā)展壯大和工程建設(shè)管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中，經(jīng)濟成本管理起著非常重要的作用。因此我國建筑企業(yè)要從本企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，強化成本管理意識，不斷改進和完善，從根本上保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。