當(dāng)傳統(tǒng)建造基因與AI技術(shù)深度融合，建筑業(yè)正迎來從“勞動密集型”向“智能創(chuàng)新型”的躍遷。在這場“大變局”中，人工智能將對建筑業(yè)帶來哪些顛覆性的變革？建筑業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建哪些核心能力？近日，中國建設(shè)報記者專訪了同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院名譽(yù)院長、中國建筑集團(tuán)原總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿。   

記者：當(dāng)前，以人工智能為核心的，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正以前所未有的速度席卷而來。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是人工智能極具潛力的重要應(yīng)用場景之一。您認(rèn)為人工智能將對建筑業(yè)帶來哪些顛覆性的變革？ 

魯貴卿：技術(shù)革新為建筑業(yè)打開了全新的發(fā)展空間?，F(xiàn)在大家都在談?wù)揂I+，我認(rèn)為，對建筑業(yè)來說，應(yīng)該是“建筑業(yè)+AI”，因?yàn)榻ㄖI(yè)是永遠(yuǎn)都會存在的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。人工智能帶來的不是顛覆性替代，而是生產(chǎn)方式的革新。這種變革的本質(zhì)是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)的深度融合”，就建筑行業(yè)來講，當(dāng)前要著力解決好“四大矛盾”，做到有所為有所不為。

一是標(biāo)準(zhǔn)化要求與個性化需求之間的矛盾。建筑產(chǎn)品具有強(qiáng)個性化（如每棟建筑的功能、風(fēng)格設(shè)計不同），但數(shù)字化、智能化需要一定的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。例如，隨著AI技術(shù)的日益成熟，可以運(yùn)用邏輯推理技術(shù)優(yōu)化設(shè)計流程，在滿足個性化需求的同時提煉共性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”。

二是專業(yè)壁壘與系統(tǒng)融通之間的矛盾。建筑行業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（設(shè)計、施工、運(yùn)維）和企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（生產(chǎn)組織、商務(wù)、財務(wù)）專業(yè)性強(qiáng)。懂IT的，缺乏管理思維；懂商務(wù)的不熟悉生產(chǎn)流程，懂財務(wù)的不懂業(yè)務(wù)邏輯，而信息化建設(shè)亟需跨部門數(shù)據(jù)流通。AI技術(shù)的發(fā)展使得邊緣計算技術(shù)、群體智能技術(shù)等越來越成熟，這些技術(shù)可為打破“部門墻”，解決各業(yè)務(wù)系統(tǒng)不通的問題提供技術(shù)支持。

三是數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)安全之間的矛盾。建筑行業(yè)需要大量數(shù)據(jù)支撐智能決策，但數(shù)據(jù)安全問題制約共享。比如Deepseek的出現(xiàn)，降低了技術(shù)門檻，場景智能體、隱私計算技術(shù)可解決數(shù)智化的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。隱私計算技術(shù)能夠在數(shù)據(jù)不對外泄露的前提下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析計算的技術(shù)集合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)不出域，可用不可見，從而解決數(shù)據(jù)安全的痛點(diǎn)，既保護(hù)了企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，又推動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)價值釋放。

四是技術(shù)迭代快與觀念轉(zhuǎn)變慢之間的矛盾。AI技術(shù)更新周期短（如大模型開源趨勢），但建筑行業(yè)傳統(tǒng)思維慣性強(qiáng)，觀念轉(zhuǎn)變比較慢，對新技術(shù)的規(guī)律把握不足、認(rèn)識不夠，導(dǎo)致沒有找到合適的技術(shù)，最終無法解決問題。企業(yè)需主動擁抱變化，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際合理應(yīng)用新技術(shù)，而不是一味盲目跟風(fēng)，忽視實(shí)際效果。

與此同時，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高大家的技術(shù)理解力和技術(shù)應(yīng)用力。隨著技術(shù)成熟度的逐漸提高，人們的“接受度”也會不斷提高。比如通用大模型、行業(yè)大模型與業(yè)務(wù)場景大模型的好處日益顯現(xiàn)，人們應(yīng)用IT技術(shù)的需求和熱情就會被大幅度激發(fā)出來。 

記者：建筑行業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中普遍面臨兩難困境：一方面，AI、BIM等新興技術(shù)層出不窮，企業(yè)亟需通過技術(shù)升級提升競爭力；另一方面，技術(shù)落地常伴隨高昂試錯成本，部分項(xiàng)目因盲目投入導(dǎo)致資源浪費(fèi)。結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為企業(yè)在數(shù)智建造轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該如何平衡短期投入與長期收益？

魯貴卿：平衡的關(guān)鍵在于“精準(zhǔn)定位需求、規(guī)避技術(shù)陷阱、建立長期思維”，建議采取三方面策略：

一是需求導(dǎo)向，切忌盲目投入。企業(yè)要明確自身需求，厘清解決什么問題。比如，是提升設(shè)計效率還是降低運(yùn)營成本？要避免為“數(shù)字化”而數(shù)字化。要借助成熟案例驗(yàn)證技術(shù)可行性，對比技術(shù)供應(yīng)商提供同類型的應(yīng)用案例，避免常做“小白鼠”。

二是專業(yè)協(xié)作，要有敬畏之心。術(shù)業(yè)有專攻，要找專業(yè)的人做專業(yè)的事。建筑企業(yè)應(yīng)聚焦場景需求，而不是自己研發(fā)底層技術(shù)。在與專業(yè)科技公司合作時，要先明確自身需求，再深度參與，避免技術(shù)與業(yè)務(wù)“兩層皮”。同時，定期評估技術(shù)適配性，避免過度依賴單一技術(shù)。

三是長期算賬，關(guān)注隱性價值。不僅要算短期帳，短期投入要重點(diǎn)關(guān)注降本增效顯性指標(biāo)，比如工期縮短、人工減少；更要算長期帳，長期布局要關(guān)注數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累。后者可轉(zhuǎn)化為智能決策基礎(chǔ)。 

記者：當(dāng)前，建筑業(yè)正處于從傳統(tǒng)建造向智能建造轉(zhuǎn)型的“十字路口”，一方面面臨城鎮(zhèn)化率提升帶來的城市更新、存量改造等新市場機(jī)遇，另一方面也受制于傳統(tǒng)組織模式與新興技術(shù)融合不足等問題。在這場“大變局”中，建筑業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建哪些核心能力？   

魯貴卿：對于建筑業(yè)企業(yè)來說要接受新的變化，傳統(tǒng)的建造思維逐漸落伍。市場發(fā)生了深刻變化，市場規(guī)律、商業(yè)模式也發(fā)生了很大的變化，一個企業(yè)要走在前面必須對此有所研究。

當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展步入中后期，城市建設(shè)由大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重，從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，進(jìn)入城市更新的重要時期。近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動的意見》，明確了實(shí)施城市更新行動的總體要求、主要任務(wù)、支撐保障和組織實(shí)施等內(nèi)容，為持續(xù)推進(jìn)實(shí)施城市更新行動提供了方向指引。

城鎮(zhèn)化率和居民生活水平不斷提高，既有建筑需要大量的改造，這使得城市更新市場空間巨大。這意味著商業(yè)模式已經(jīng)向投（投資）、融（融資）、建（建設(shè)）、營（運(yùn)營）模式轉(zhuǎn)變。

上海中心城區(qū)最大的城中村改建項(xiàng)目——中海·真如境項(xiàng)目就是投融建營的一個典型案例。該項(xiàng)目地處普陀區(qū)真如板塊，距內(nèi)環(huán)僅1.2km，占地面積586畝土地。完工建筑面積近100萬平方米，城市更新完整開發(fā)周期為9年。建成項(xiàng)目規(guī)劃七大業(yè)態(tài)，包括商業(yè)、辦公、劇院、公寓、公園、山姆、住宅。實(shí)現(xiàn)了一種模式，多方共贏：對國家來說，從民生洼地變?yōu)槌鞘行銕А摹俺鞘携徔凇弊優(yōu)椤俺鞘写翱凇?、從老破舊環(huán)境變?yōu)閺?fù)合生活體驗(yàn)中心、從傳統(tǒng)初級市場變?yōu)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。截止目前稅收約29億元，預(yù)計開發(fā)商直接完稅約1.5億/年，招商引進(jìn)企業(yè)完稅超10億/年。對于紅旗村來說，村民原拆原建，各得其所，安居樂業(yè)，村集體回購的寫字樓1年多出租率近80%，自有管理團(tuán)隊(duì)快速孵化成長。對于企業(yè)來說，500家以上企業(yè)參與項(xiàng)目全生命周期的建設(shè)發(fā)展，獲得回報。

企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的人才，提升專業(yè)能力，組織體系、職能分配也要隨之發(fā)生改變。要從戰(zhàn)略上思考資源、組織，人力資源管理有沒有相匹配的戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)要有市場拓展能力、金融資本能力、資源集成能力、風(fēng)險防范能力以及全生命周期的管理運(yùn)營能力。