#01落實預(yù)算成本定額責(zé)任制

1、大力提高責(zé)任成本管理意識

要進(jìn)一步加大開展責(zé)任成本管理的宣傳力度，對企業(yè)參建員工進(jìn)行成本核算再教育。使各類人員對開展責(zé)任成本核算的認(rèn)識不斷提高。

2.提高項目責(zé)任成本預(yù)算編制的科學(xué)性。

企業(yè)在項目中標(biāo)以后就要立即著手責(zé)任成本預(yù)算，由于工程項目所處的地點與環(huán)境不同,所以責(zé)任成本預(yù)算也不盡相同。工程項目中標(biāo)以后,項目經(jīng)理和總工程師應(yīng)及時組織有關(guān)人員,對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)復(fù)測,結(jié)合現(xiàn)場實際、施工隊伍、工期要求及各種資源情況制 定符合實際情況的施工組織設(shè)計,對原施工方案進(jìn)行進(jìn)一步 優(yōu)化。在實際運行中，企業(yè)應(yīng)調(diào)查主要材料、配件材料、勞動力等的供應(yīng)和價格,為成本預(yù)測提供依據(jù)

3.嚴(yán)格抓好責(zé)任成本過程控制。

要建立責(zé)任成本管理定期分析報告制度，在施工項目部組織有關(guān)人員定期和不定期召開成本分析例會,及時將責(zé)任成本預(yù)算與工程進(jìn)度和實際發(fā)展結(jié)合。

#02制定與完善成本管控制度流程

（一）建立完善的成本管理體制

要合理控制工程施工的各項項目指標(biāo)，對施工企業(yè)的施工項目成本進(jìn)行科學(xué)合理有效的管理，動員施工企業(yè)全體人員一同對企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)督管理，使得成本管理具有群眾性與綜合性的特點。

同時要建立起完善的成本管理體制，建立起以項目經(jīng)理為成本管理的核心，集體施工人員共同協(xié)助管理的成本管理體制，并且由項目經(jīng)理對施工成本管理負(fù)責(zé)，全體工作人員共同承擔(dān)的成本管理特點，從而進(jìn)一步建立完善的成本管理體制，促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理有效施行。

(二)完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責(zé)任

施工企業(yè)要想能夠順利運行，離不開工作人員的配合工作，因此，針對現(xiàn)階段人員分配不均與人員責(zé)任配置不合理的問題，要求企業(yè)制定相關(guān)的人員工作制度，根據(jù)工作人員的技術(shù)水平與工作喜好合理分配工作人員的施工工作，合理分工，并且實行責(zé)任負(fù)貴制度，讓施工企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),根據(jù)施工工作人員的工作項目于努力程度給予相當(dāng)?shù)某晷健?/span>

因此,完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責(zé)任,降低人員浪費現(xiàn)象,可以極大的調(diào)動施工企業(yè)工作人員的工作積極性，以及提高施工工作人員的工作熱情，同時還可以設(shè)置一些福利獎項來帶動施工工作人員的積極競爭性,從而使得施工企業(yè)在穩(wěn)定的工作人員的共同努力下完成成本管理目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

加強(qiáng)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，主要從做好充分預(yù)測、占有大量資料，健全管理機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度、進(jìn)行先進(jìn)性全面預(yù)算的同時又留一定的余地等方面進(jìn)行全面預(yù)算的管理，這樣可以適應(yīng)市場的風(fēng)云變幻，及時掌握-手資料，抓住機(jī)遇，提升管理能力以及有效的進(jìn)行管理經(jīng)營等。

#03及時考核成本預(yù)算定額

1.路基?！纠?-1】人工拌石灰土路基18cm厚(含灰量8%),求定額基價。

解:選用《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額》中2-41、2-51換算。黃土按15元/計算。

=611.52+36.44×3(20.63+1.38)×15=1050.99元/100㎡

2.路面。水泥混凝土路面以平口為準(zhǔn),如設(shè)計為企口時,其用工量按本定額相應(yīng)項目乘以系數(shù)以1.01。木材攤銷量按本定額相應(yīng)項目攤銷量乘以1.051。

【例2-2】C25水泥混凝土路面20cm厚,企口,求定額基價。C25混凝土單價210元/10。

解: 選用《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額》中2-289換算。

(124.09÷1.005+0.049×1764×0.051)×0.005=0.64元/10㎡

定額基價 

=753.87×1.01+0.049×1.051×1764+20.40×210+0.20×6.66+6.50×3.83+24×0.45+0.64+84.41=5258.33元/10㎡

#04成本預(yù)算執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)

在成本控制的過程中，首先就要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性,5只有準(zhǔn)確和全面的預(yù)算才會會對對成本控制產(chǎn)生真正的作用。

（1）改進(jìn)事前預(yù)算的準(zhǔn)確性

預(yù)算要盡可能去考慮那些不確定因素對未來的影響,并對其進(jìn)行合理的估計，以達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。首先要制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期提高質(zhì)里、降低成本的目目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在其次要在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（2）改進(jìn)事前預(yù)算的全面性

確定目標(biāo)時,不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的要求，還要與同行業(yè)的先進(jìn)水平相比較，使企業(yè)的預(yù)算更具有戰(zhàn)略性預(yù)算管理不能一成不變預(yù)算執(zhí)行者在對預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算實施中，必要時可根據(jù)當(dāng)時的實際情況進(jìn)行檢查修訂和調(diào)整。

（3）在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。

要切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時，應(yīng)當(dāng)明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。

因此，要實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，從施工工藝和技術(shù)措施，到建立工序質(zhì)量簽證制度，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因為出現(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求竣工后的建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。因此要加強(qiáng)質(zhì)量成本意識，抓好質(zhì)量控制意識，抓好過程控制，避免返工或返修帶來維修質(zhì)保成本增加。 

（4）成本預(yù)算費用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。

在項目施工過程中，如果成本預(yù)算出現(xiàn)偏差，通過對其進(jìn)行分析和評價，把成本預(yù)算控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本預(yù)算發(fā)生偏差的原因。

在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本預(yù)算控制方面各種經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步掌握成本預(yù)算變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本預(yù)算決策，制定確實可行的成本預(yù)算控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。