項(xiàng)目成本管理包括
1）規(guī)劃成本
制定項(xiàng)目成本的有關(guān)政策、程序和文檔。
2）估算成本
對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算。
3）制定預(yù)算
匯總所有估算成本，建立經(jīng)批準(zhǔn)的成本預(yù)算。
4）控制成本
監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更。
不同的干系人，測算成本的時(shí)間和方法不相同。
項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)關(guān)注完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源和成本，但也應(yīng)該考慮決策對(duì)成本的影響。比如，限制設(shè)計(jì)審查次數(shù)可降低項(xiàng)目成本，但可能增加產(chǎn)品運(yùn)營成本，因?yàn)橘|(zhì)量受到了影響，留下了尾巴。
盡量在項(xiàng)目早期就對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃。
1、規(guī)劃成本
制定項(xiàng)目成本的有關(guān)政策、程序和文檔。本過程的主要作用是，在整個(gè)項(xiàng)目中為項(xiàng)目成本管理提供指南和方向。
【輸入】
1）項(xiàng)目管理計(jì)劃
2）項(xiàng)目章程
3）事業(yè)環(huán)境因素
4）組織過程資產(chǎn)
【輸出】
1）成本管理計(jì)劃
成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將會(huì)如何規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目成本。成本管理過程及其工具與技術(shù)也記錄在成本管理計(jì)劃中。
比如，成本管理計(jì)劃中規(guī)定：
（1）計(jì)量單位，規(guī)定每種資源的計(jì)量單位，如人天，人周
（2）精確度，成本估算向上或向下取整的程度
（3）準(zhǔn)確度，為活動(dòng)成本估算規(guī)定一個(gè)可以接受的區(qū)間，其中可能包含一定的應(yīng)急儲(chǔ)備
（4）組織程序鏈接，相關(guān)的WBS
（5）控制臨界值，規(guī)定采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大偏差。
（6）績效測量規(guī)則，
（7）報(bào)告格式
（8）過程描述
（9）其他細(xì)節(jié)，包括不限于
戰(zhàn)略籌資方案，處理匯率波動(dòng)程序，記錄項(xiàng)目成本的程序
2、估算成本
估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。作用是確定完成項(xiàng)目工作所需的成本數(shù)額。
在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步提高。估算時(shí)，應(yīng)該將向項(xiàng)目收費(fèi)的全部資源考慮進(jìn)去，估算結(jié)果可以在活動(dòng)層級(jí)呈現(xiàn)，也可以以匯總形式呈現(xiàn)。
估算的主要步驟
1）識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
主要是確定相關(guān)物質(zhì)資源，如人、設(shè)備、材料等。形成 資源需求和會(huì)計(jì)科目表。
2）根據(jù)構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小
3）分析成本估算成果，找出各種可替代方案，協(xié)調(diào)成本之間的比例
如非關(guān)鍵崗位用低級(jí)別人員代替高級(jí)別人員，降低人員成本；租賃設(shè)備時(shí)間較長，且可用于其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，可設(shè)法分?jǐn)偂?/p>
【輸入】
（1）成本管理計(jì)劃
（2）人力資源管理計(jì)劃
（3）范圍基準(zhǔn)
范圍說明書、WBS、WBS詞典
（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（5）風(fēng)險(xiǎn)登記冊
（6）事業(yè)環(huán)境因素
（7）組織過程資產(chǎn)
【輸出】
（1）活動(dòng)成本估算
（2）估算依據(jù)
（3）項(xiàng)目文件更新
包括不限于風(fēng)險(xiǎn)登記冊
3、制訂預(yù)算
匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)。
項(xiàng)目預(yù)算包括項(xiàng)目全部資金，而成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)、且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括管理儲(chǔ)備。管理儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)，使用需要高層批準(zhǔn)。
【輸入】
1）成本管理計(jì)劃
2）范圍基準(zhǔn)
3）活動(dòng)成本估算
4）估算依據(jù)
5）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6）資源日歷
7）風(fēng)險(xiǎn)登記冊
8）協(xié)議
9）組織過程資產(chǎn)
【輸出】
1）成本基準(zhǔn)
成本基準(zhǔn) + 管理儲(chǔ)備 = 項(xiàng)目預(yù)算
2）項(xiàng)目資金需求
3）項(xiàng)目文件更新
包括但不限于：
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
活動(dòng)成本估算
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4、控制成本
監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更。作用是發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的差異，以便采取糾正措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。
在成本控制中，重點(diǎn)分析資金支出與相應(yīng)完成的工作之間的關(guān)系，否則單純監(jiān)督資金的支出沒有什么意義，最多只能不超出資金限額。有效成本控制的關(guān)鍵在于，對(duì)成本基準(zhǔn)及其變更進(jìn)行管理。控制措施包括：
1）對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響
2）確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理
3）確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額。既不超出各時(shí)段、各工作包、各活動(dòng)限額，也不超出項(xiàng)目總限額。
4）監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差
5）對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績效
6）防止出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更
7）向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本
8）把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)
【輸入】
1）項(xiàng)目管理計(jì)劃
包括成本基準(zhǔn)、成本管理計(jì)劃
2）項(xiàng)目資金需求
包括項(xiàng)目支出加上預(yù)計(jì)債務(wù)。
3）工作績效數(shù)據(jù)
工作績效數(shù)據(jù)是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，如哪些活動(dòng)已經(jīng)開工，進(jìn)展如何，以及哪些可交付成果已完成，還包括已批準(zhǔn)的成本和已發(fā)生的成本。
4）組織過程資產(chǎn)
包括但不限于
（1）相關(guān)政策、程序和指南
（2）成本控制工具
（3）可用的監(jiān)督和報(bào)告方法
【輸出】
1）工作績效信息
WBS各組件的CV、SV、CPI、SPI、TCPI和VAC值，記錄下來，傳達(dá)給干系人
2）成本預(yù)測
EAC（Estimate At Complete，完工估算）
3）變更請(qǐng)求
4）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
包括但不限于：
（1）成本基準(zhǔn)
（2）成本管理計(jì)劃
5）項(xiàng)目文件更新
包括但不限于：
（1）成本估算
（2）估算依據(jù)
6）組織過程資產(chǎn)更新
（1）偏差原因
（2）糾正措施及其理由
（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫
（4）從項(xiàng)目成本控制中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
————————————————
原文鏈接：https://blog.csdn.net/leftfist/article/details/126189584
