項(xiàng)目的成本管理還是要通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度。

通過(guò)系統(tǒng)還可以讓各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。

具體有三大步驟：

一、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

2.1節(jié)約原則

2.2全面控制原則

（1）項(xiàng)目全員控制

（2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

（3）目標(biāo)控制原則

（4）動(dòng)態(tài)控制原則

三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

3.1采取組織措施控制工程成本。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。

3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。

————————————————

原文鏈接：https://blog.csdn.net/krysity/article/details/125216589