在項目中，成本是指項目活動或組成部分的貨幣價值或價格。具體一般包括直接工時、其他直接費用、間接工時、其他間接費用以及采購價格。項目全過程的各種成本的總和稱為項目成本。
1、項目成本管理的作用和意義
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目。其中，不單止要關心項目活動所需的成本，也必須考慮項目決策對成本的影響。
2、項目成本管理的重要性
通過項目成本管理，盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內，避免成本失控。
3、項目成本失控的原因
原因主要有幾點：
1）對工程項目認識不足
（1）對成本控制認識不足，難度估計不足
（2）工程項目規(guī)模不合理，過大
（3）項目成員缺乏成本意識
（4）項目成員缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費
2）組織制度不健全
（1）制度不完善
（2）責任不落實
（3）投資分工不清晰
3）方法問題
（1）缺乏有關報表及數(shù)據(jù)處理的方法
（2）成本控制要求不明確
（3）缺乏成本控制方法和工作制度
（4）缺乏計算機輔助程序
（5）缺乏計劃與實際的比較分析、經(jīng)驗總結
4）技術的制約
（1）對項目信息了解不深，項目規(guī)劃不完善，，不能滿足成本估算的需求
（2）成本估算方法不恰當，與實際不符
（3）數(shù)據(jù)不準確或有疏漏
（4）設計方案未優(yōu)化
（5）材料價格上漲
（6）項目變更
（7）風險估計不足
5）需求管理不當
需求分析失誤，項目范圍變更頻繁。
4、相關術語
1）產(chǎn)品的全生命周期成本
對項目而言，產(chǎn)品的全生命周期成本就是開發(fā)成本 + 維護成本。
2）成本類型
（1）可變成本
又稱為變動成本
（2）固定成本
（3）直接成本
（4）間接成本
（5）機會成本
做出選擇后其中一個最大的損失。
（6）沉沒成本
由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本。沉沒成本是歷史成本，不可再干預，又很容易影響當前的決策，需要盡量排除其干擾。
3）應急儲備和管理儲備
（1）應急儲備
包含在成本基準內的一部分預算，用于應對“已知-未知”風險，即已識別，但具體未知的風險。
可以為某個活動建立應急儲備，也可以為整個項目建立應急儲備，甚至二者同時建立。應急儲備可取成本估算值的某個百分比，某個固定值或通過定量分析來確定。
（2）管理儲備
為了管理控制而特別留出的項目預算，用于應對項目范圍中不可預見的工作，即“未知-未知”風險。
管理儲備不包括在成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層的審批。動用管理儲備，會導致成本基準變更。
應急儲備和管理儲備，在進度管理中，是時間。在成本管理中，應該是資金。
4）成本基準
經(jīng)批準的按時間安排的成本支出計劃（成本基準是一個支出計劃），并隨時反映經(jīng)批準的項目成本變更，用于度量和監(jiān)督項目的實際成本。
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