本文轉(zhuǎn)載自中國交建上海遠(yuǎn)通公司公眾號。

“科技+制度”雙輪驅(qū)動｜百色城市項目上線智能帶班系統(tǒng)

為進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升現(xiàn)場管理效能，近日，百色城市項目經(jīng)理部創(chuàng)新推出領(lǐng)導(dǎo)帶班智能化管理系統(tǒng)，通過“科技+制度”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)帶班工作全流程閉環(huán)管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

智能排班預(yù)警，實現(xiàn)帶班管理“精準(zhǔn)化”

系統(tǒng)依托數(shù)字化平臺自動生成領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表，結(jié)合工作實際動態(tài)調(diào)整，并通過手機(jī)端實時推送值班預(yù)警信息，直到當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考勤打卡，值班預(yù)警信息才會自動停止推送，從而督促帶班領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)，杜絕“掛名帶班”“帶班不到位”等問題。

定位打卡留痕，確?，F(xiàn)場帶班“真實化”

針對傳統(tǒng)帶班模式中“到崗難核實”的痛點，系統(tǒng)創(chuàng)新引入“施工區(qū)域電子圍欄”功能，根據(jù)現(xiàn)場實際劃定現(xiàn)場帶班打卡范圍。帶班領(lǐng)導(dǎo)需通過定位打卡確認(rèn)到崗，系統(tǒng)自動記錄打卡時間與位置，形成不可篡改的電子臺賬，不在帶班打卡范圍將無法完成打卡流程，確保領(lǐng)導(dǎo)深入一線、靠前指揮，實現(xiàn)“人在崗、責(zé)在肩”。

語音快速記錄，推動帶班日志“高效化”

帶班領(lǐng)導(dǎo)可通過手機(jī)端實時語音記錄現(xiàn)場情況、工作重點及隱患問題，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)化為文字并生成規(guī)范的帶班日志，大幅減少手動記錄時間，提升日志撰寫效率與準(zhǔn)確性，讓管理精力更聚焦于現(xiàn)場問題解決。

隱患閉環(huán)管理，保障整改落實“長效化”

系統(tǒng)建立“隱患發(fā)現(xiàn)—推送—整改—復(fù)查”全鏈條機(jī)制。帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，可一鍵推送給接班領(lǐng)導(dǎo)及跟班人員，明確整改責(zé)任與時限。接班人通過系統(tǒng)實時查看前一日隱患清單，逐項開展復(fù)查驗收，確保隱患“不貳過”。月底，后臺自動歸集全月帶班數(shù)據(jù)并支持統(tǒng)一打印，避免因個人歸集不及時導(dǎo)致的管理漏洞，實現(xiàn)帶班工作“可追溯、可考核”。   

   動態(tài)交接機(jī)制，杜絕現(xiàn)場管理“空窗化”

針對領(lǐng)導(dǎo)臨時出差等突發(fā)情況，系統(tǒng)支持線上請假并指定帶班人員功能。原帶班領(lǐng)導(dǎo)可通過系統(tǒng)快速完成工作交接，明確現(xiàn)場重點事項及未整改隱患，確保接班人員無縫銜接，從根本上杜絕“現(xiàn)場無人帶班”現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)管理“不斷檔、不缺位”。

此次領(lǐng)導(dǎo)帶班模式的創(chuàng)新，通過智能化手段將責(zé)任落實、過程管控、隱患整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián)，不僅提升了項目安全管理效率，更強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神。下一步，百色城市項目經(jīng)理部將持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，以科技賦能安全管理，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

供稿 | 張麗媛  編輯 | 王志強(qiáng)  審核 | 蘇紅華

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