（一）工程項目全面預(yù)算的費用劃分

A、大包工程：控制進度、質(zhì)量、安全。

B、清包工程：控制材料、機械、進度、質(zhì)量、安全。

C、自行施工工程：費用要全面詳細控制。自行施工的分項工程的目標成本要測算出工、料、機、現(xiàn)場管理費。

D、間接費用。

（二）工程項目全面預(yù)算的基本方法

1、單位工程項目第一負責(zé)人要親自參與和主持全面預(yù)算管理工作。

2、組織項目全體人員認真學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)知識，進一步加深對全面預(yù)算管理理論含義的理解，提高全員全面預(yù)算管理理論水平。

3、組建和建立單位工程項目部全面預(yù)算管理小組機構(gòu)，分工明確、責(zé)任到人。

4、結(jié)合項目單位工程的工程特點建立健全全面預(yù)算管理各項制度。

5、編制項目工程藍圖預(yù)算。

6、編制項目工程投入預(yù)算。結(jié)合藍圖預(yù)算進行可行性對比分析。

7、編制資金收支預(yù)算。

8、編制施工、采購、成本、管理費用、間接費用預(yù)算。

9、以工程施工目標成本和目標利潤為基礎(chǔ)確定項目工程目標預(yù)算。

10、建立和完善項目工程各類管理臺帳、報表。填報各類臺賬和報表且要分工明確、責(zé)任到人。

11、各類臺帳和報表要根據(jù)當(dāng)月項目工程實際進度和實際費用及時填報，并要清晰準確。

12、在實施運行過程中，要做到分解的指標落實到人，并且要做到上下左右協(xié)調(diào)合作，要嚴肅運行執(zhí)行程序。

13、實施和運行過程中，要做好控制和調(diào)整工作。預(yù)算的控制就是要以預(yù)算指標為控制標準，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、偏差，要找出原因，采取措施進行糾正，以確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

14、當(dāng)預(yù)算指定的基礎(chǔ)、條件發(fā)生重大變化，原有的假設(shè)因素不復(fù)存時，就必須對預(yù)算指標進行適時調(diào)整。調(diào)整指標時，要根據(jù)實際情況在下一周期運行前進行調(diào)整。這里的調(diào)整是階段預(yù)算目標調(diào)整，不是總體預(yù)算目標的調(diào)整。調(diào)整要有依據(jù)，具有可行性。

15、月末和項目工程竣工后，要及時準確核算預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，為預(yù)算分析、考核和獎懲提供依據(jù)。

16、通過分析確定差異，并對差異進行分析，找出原因。分析要在價格、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進行。對找出差異的原因要落實到責(zé)任人和班組，并要制定對策進行解決。

17、單位工程項目當(dāng)月和單位工程竣工時，將預(yù)算的執(zhí)行進度和執(zhí)行結(jié)果，準確、及時的上報、反饋給上一級管理部門和行政一把手。

18、單位工程項目激勵機制必須完善，否則預(yù)算管理難以開展、預(yù)算目標難以實現(xiàn)。在全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行過程中，在人性化的前提下，更直接、更現(xiàn)實的體現(xiàn)獎懲和兌現(xiàn)。