為了讓提高祁門公路分中心項目管理的能力，推動項目信息管理的數(shù)據(jù)化、精細化和信息化，分中心領(lǐng)導(dǎo)與計支寶云平臺負責人充分交流，決定召集分中心技術(shù)業(yè)務(wù)骨干集中開展一次計支寶云平臺培訓(xùn)交流會。

會議主要有倆大議程：先是由計支寶云平臺負責人楊永紅向向大家介紹計支寶的公司資質(zhì)、行業(yè)環(huán)境、計量產(chǎn)品、實施案例和用戶滿意度等情況，大家也了解到，計支寶公司是從事工程建設(shè)領(lǐng)域的全生命投資管控研發(fā)工作，業(yè)務(wù)設(shè)計市政、房建、公路、橋梁、地鐵等領(lǐng)域。在計支寶公司提供的云平臺上，業(yè)主、施工、監(jiān)理都可以進行各自獨立的操作，由施工方傳輸數(shù)據(jù)，再由平臺根據(jù)合同、規(guī)范、項目清單等依據(jù)進行數(shù)據(jù)整合，并形成各方報表，最后由監(jiān)理和業(yè)主在平臺進行審核，平臺再根據(jù)審核合格與否決定是否生成印章。借助云平臺高效的數(shù)據(jù)處理，一方面數(shù)據(jù)之間互相關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)報表更加快捷、準確。另一方面，各方可以足不出戶的進行變更、計量計價工作，真正實現(xiàn)了“群眾少跑腿，數(shù)據(jù)多跑腿”的數(shù)字化工程項目管理。

緊接著，由凌振聲主任和吳建華副主任向支寶云平臺負責人楊永紅提出了相關(guān)疑問和建議，希望他能夠現(xiàn)場向大家演示云平臺的操作全過程，在向同事詢問到施工單位的保密賬號樣板后，平臺負責人楊永紅簡單地向大家展示了項目立項、項目清單、項目計量、項目變更的各類報表，但由于賬號權(quán)限、技術(shù)人員未到場等原因，不能夠?qū)?shù)據(jù)進行相應(yīng)修改，所以操作部分不能全面地向大家示范。因此會議之后，分中心工養(yǎng)科高鴻躍同志還會持續(xù)與計支寶負責人楊永紅進行業(yè)務(wù)對接，進一步交流與了解計支寶平臺的操作規(guī)程和運行原理，并根據(jù)使用難易程度以及給項目帶來的效益大小，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并由分中心全體技術(shù)人員共同商討決定是否采用該產(chǎn)品。

“科學(xué)是我們時代的神經(jīng)系統(tǒng)”，未來的時代必將由科技引領(lǐng)，希望借助大數(shù)據(jù)、云計算等工具，工程建設(shè)領(lǐng)域也能夠?qū)崿F(xiàn)機械化、數(shù)字化的質(zhì)的飛躍。這既是機遇，更是挑戰(zhàn)。此次會議圓滿結(jié)束。