捷報：計支寶簽約湖南正道建筑工程有限公司
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- 06-022026
- 05-252026施工安全管理的新走向_中國建設新聞網施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-25202615個城市入選！2026年度中央財政支持實施城市更新行動評選結果公示根據《財政部辦公廳 住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于開展2026年度中央財政支持實施城市更新行動的通知》要求，經有關省級部門推薦，近日，財政部、住房城鄉(xiāng)建設部組織開展了2026年度中央財政支持實施城市更新行動...
- 05-202026八部委文件重磅出臺，AI如何重塑招投標與全過程咨詢？計支寶馬玉民受邀在成都招投標研討交流會作主題分享咨詢企業(yè)，全咨通，降本增效
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...
- 04-252026內蒙古實施“人工智能+”行動近日，內蒙古自治區(qū)人民政府印發(fā)了《內蒙古自治區(qū)“人工智能+”行動實施方案（2026~2028年）》（以下簡稱《實施方案》），旨在系統(tǒng)性推動人工智能與自治區(qū)經濟社會各行業(yè)領域廣泛深度融合與應用，以科技、...
- 04-022026耗時3年、調研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 03-302026湖南長沙規(guī)范綠色建筑標識管長沙發(fā)布新規(guī)規(guī)范綠色建筑標識管理，從5月1日起施行，推動綠色建筑品質提升。
- 03-272026未來五年如何推進城市更新預計未來5年，我國城市更新行動將取得重要進展，城市更新體制機制不斷完善，城市開發(fā)建設方式轉型初見成效，安全發(fā)展基礎更加牢固，服務效能不斷提高，人居環(huán)境明顯改善，經濟業(yè)態(tài)更加豐富，文化遺產有效保護，風貌...
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現金流才是生存命脈。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數據的商業(yè)價值如何變現？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數據資產會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數據轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-242026關于開展中國建筑業(yè)協會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知關于開展中國建筑業(yè)協會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知
- 03-242026數字化如何通過提升效率減少隱性浪費？核心價值：數字化讓每一分資源、每一刻時間、每一項經驗，都用在創(chuàng)造價值的地方。
- 03-242026建筑企業(yè)數字化轉型避坑指南：為什么你的OA和ERP總是用不起來？當行業(yè)頭部軟件都頻出問題，我們花幾百萬上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企業(yè)信息化負責人的話道出了真相：“我們現在不是缺軟件，是軟件太多了。多到每個軟件都成了信息孤島，想正常工作得自己‘擺...
- 03-202026施工企業(yè)成本部門績效考核指標如何定？有效的成本考核指標 需遵循“公司戰(zhàn)略-部門價值-個人貢獻”傳導邏輯，兼顧過程與結果、團隊與個人，分三層設計： 1.部門級核心考核指標（權重60%-70%，對齊公司戰(zhàn)略） 2.團隊/崗位級關鍵績效...
- 03-202026工程數字化的“普通話”：計支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數據語言？當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數據領域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術命題，更是一場組織級的數據協同革命。只有把數據標準寫進K...
- 03-192026中小建筑企業(yè)數字化彎道超車秘籍1.輕量化起步 不用貴系統(tǒng)，用低成本 SaaS，先抓成本、進度、回款。 2.材料數字化 掃碼入庫、領用、盤點，損耗直降，利潤看得見。 3.手機管工地 現場報工、進度拍照、線上審批，老板實時看...
- 03-192026甲方爸爸的“新權力”：如何用數字化工具，倒逼參建方提升協同效率？工程項目從來不缺協同的要求，缺的是讓協同真正發(fā)生的機制。 而今天，數字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權力——用數據重新定義游戲規(guī)則的權力。
- 03-182026廣州、長沙、遂寧等地探索實施老舊住房自主更新、原拆原建 老房子這樣變成“好房子”鋁合金門窗、明亮的電梯，每次回到這棟簇新的四層小樓，湖南長沙市雨花區(qū)湘農橋社區(qū)二區(qū)9棟居民周偉總會多看幾眼。在小區(qū)一眾房齡四五十年的老樓中，2025年11月交付的它格外打眼。
- 03-182026從“項目為王”到“數據為王”：建筑企業(yè)的數字資產該如何沉淀？建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數據為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數字資產？
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現金流？管好現金流，就是管好項目的“命門” 現代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現“數據同源” 抓手三：全周期現...
- 03-142026如何通過數據提高投標報價的準確性？1.建「企業(yè)內部定額庫」最值錢的數據源。把已完工項目的數據沉淀下來。報價不再套定額、不再拍腦袋，而是用自己真實干過的成本算。
- 03-142026工地數據的商業(yè)價值如何變現？工地數據變現的核心是把施工、設備、人員、物料、安全、進度、能耗、BIM等數據，通過合規(guī)確權、產品化、服務化、金融化、資產化五大路徑，轉化為可交易、可收費、可融資的價值。
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅動進度、管控成本、鎖定質量。
- 03-112026計量支付如何成為疏通建筑產業(yè)鏈的潤滑劑？一套清晰、標準、數字化的計量支付體系，就像為建筑產業(yè)鏈注入了高效“潤滑劑”，從信任、效率、經濟三個核心層面，徹底打通資金流動的所有堵點。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-102026建筑企業(yè)ERP能幫老板解決哪四個最頭疼問題？1.“錢花哪兒了？利潤是多少？”——成本失控，利潤靠猜 2.“人在哪兒？事辦得怎樣？”——人員難管，進度黑洞
- 03-102026建筑業(yè)“兩拖”頑疾咋破解？計量支付才是核心解藥當每一筆工程款都能按時、清晰地支付，我們告別的，不僅是討薪的辛酸與拖欠的無奈，更是在迎接一個更誠信、高效、充滿活力的建筑業(yè)新時代。 這是建筑行業(yè)的管理升級，更是每一個從業(yè)者的社會責任——讓錢流動起來...
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當項目管理從經驗驅動轉向數據驅動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經驗...
- 03-0620262026年政府工作報告點題“智能建造”，施工軟件行業(yè)如何破局？2026年政府工作報告明確提出“深化拓展人工智能+”“發(fā)展智能建造，培育現代化建筑產業(yè)鏈”“深化數據資源開發(fā)利用”。這些關鍵詞，不僅為施工行業(yè)指明了方向，也給施工軟件行業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
- 03-05202699% 的項目經理都管錯了！項目管理的終極哲學：錢管一切明明每天盯現場、催進度、查質量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質量整改反復，安全隱患頻現，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-042026工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；
- 03-042026建筑企業(yè)的“數據資產”如何沉淀與變現？在數字化浪潮下，這些被忽視的“過程數據”，正成為建筑企業(yè)最寶貴、卻最未被開發(fā)的“新金礦”——數據資產。它的價值，遠超你的想象。
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標/行標征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳集中發(fā)布6項重要標準征求意見稿，其中包含2項國家標準與4項行業(yè)標準，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領域，...
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法
- 02-032026從項目到集團，建筑企業(yè)如何用數據打通管理“任督二脈”？從項目到集團，從現場到辦公室，建筑企業(yè)數字化轉型的終極目標，是構建一個以數據為“血液”、以業(yè)務為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》答復政務咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關政務咨詢。
- 02-022026145780億：七大建筑央企年度業(yè)績報發(fā)布！截止2026年1月31日，已有七家建筑央企公布了2025年年度企業(yè)經營簡報。經基建通大數據統(tǒng)計，中國建筑、中國鐵建、中國中鐵、中國能建、中國電建、中國中冶、中國化學這7家建筑央企年度累計新簽合同額14...
- 02-022026372億！中國建筑中標重大項目1.中建股份、中建基礎、中建一局、中建三局、中建四局、中建七局：G0611 張掖至汶川國家高速公路賽爾龍（甘青界）至郎木寺（甘川界）段與 S45 碌曲至久治（青海）高速公路尕秀至瑪曲段捆綁項目，項目金...
- 01-292026告別結算拖延！計支寶如何讓工程款審批快3倍？當甲、乙、監(jiān)理三方在同一數字平臺，基于真實數據透明協同，“工完賬清”便可落地。款項及時到賬、資金良性循環(huán)，各方才能跳出結算泥潭，聚焦工程質量與安全核心要務。
- 01-272026施工企業(yè)成本部門績效考核指標如何定？別再讓考核流于形式！大家好，我是計小寶。 年底考核季一到，不少施工企業(yè)的成本部門老大都犯了難：部門同事忙了一整年，日常加班加點從不停歇，可員工的績效到底該怎么評才合理？看加班時長？憑主觀印象？
- 01-272026交通運輸部應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告交通運輸部 應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告
- 01-212026幾十個分包結算單堆到年底，如何破？（文末有福利）結算單頻頻“年底見”，表面是年末工作量集中，本質是傳統(tǒng)粗放管理模式的系統(tǒng)性失靈。管理上依賴“人治”而非規(guī)范流程，工程量確認、變更簽證等環(huán)節(jié)全憑個人責任心、記憶甚至交情，數據分散存儲于個人設備且不共享，...
- 01-192026施工企業(yè)年末對賬之痛，如何破？以上問題造成的結果就是項目成本居高不下，利潤空間被嚴重擠壓，本應按時回款的工程款項遲遲無法結算，現金流承壓，企業(yè)信譽也受到影響。項目部辛苦一年卻顆粒無收，甚至倒貼成本，而施工企業(yè)卻始終無法擺脫“干得越...
- 01-132026專家論道?共促高質量發(fā)展 | 2026全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體交流會即將啟幕專家論道?共促高質量發(fā)展 | 2026全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體交流會即將開幕
- 01-072026國資委關于國有企業(yè)招標投標合規(guī)管理的55條問答！實踐中，國有企業(yè)除了依法必須進行招標的項目采用招標方式以外，往往還會根據企業(yè)自身情況確定其他需要采用招標方式進行采購的項目。
- 12-262025項目經理不用再“救火”！計支寶建企ERP：讓現場管理、進度把控、成本核算一鍵搞定作為項目經理，你是不是每天被瑣事纏得喘不過氣？項目現場要跑，進度報表要趕，物資消耗要核，勞務考勤要盯，還要應對各種突發(fā)狀況——材料沒按時到、分包計量對不上、施工日志補到深夜、甲方要數據得翻半天…… 你...
- 12-262025告別工程管理“糊涂賬”！計支寶建企ERP讓項企協同效率狂飆60%建筑行業(yè)的痛點，只有從業(yè)者才懂：項目現場遠在千里，進度全靠口頭匯報；合同堆成山，對賬要翻遍文件夾；物資領用無痕跡，浪費損耗算不清；勞務考勤難核實，合規(guī)風險懸頭頂……這些難題，正在拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。
