深化產(chǎn)教融合 共育技能英才｜計(jì)支寶受邀出席湖南交院路橋工程學(xué)院校企雙主體育人總結(jié)表彰大會(huì)
深化產(chǎn)教融合 共育技能英才——路橋工程學(xué)院舉行“校企雙主體育人”年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)
- 06-022026
- 06-022026捷報(bào)：計(jì)支寶簽約湖南正道建筑工程有限公司簽約
- 06-012026喜報(bào)：計(jì)支寶簽約中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司計(jì)支寶簽約中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司
- 05-282026湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院師生赴計(jì)支寶開展見習(xí)活動(dòng)，共探工程計(jì)量支付新發(fā)展5 月 27 日下午，湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院王振宇博士帶領(lǐng)該校造價(jià)專業(yè)大一 120 名學(xué)生，走進(jìn)計(jì)支寶開展見習(xí)交流活動(dòng)。計(jì)支寶人事部楊龍、教育事業(yè)部譚遠(yuǎn)洋為師生們帶來了主題為《新時(shí)期建立與發(fā)展計(jì)量支付體系的...
- 05-262026捷報(bào)：計(jì)支寶簽約湖北雙慶公路工程有限公司5月19日，計(jì)支寶簽約湖北雙慶公路工程有限公司
- 05-252026施工安全管理的新走向_中國建設(shè)新聞網(wǎng)施工項(xiàng)目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報(bào)看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項(xiàng)目管理中的常見問題；也有一些項(xiàng)目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，臺(tái)賬...
- 05-252026重點(diǎn)工程持續(xù)織密 進(jìn)出湘大通道沅水桃源樞紐二線船閘首段閘室墻封頂圓滿完成、張官高速公路禾家村澧水大橋上跨焦柳鐵路項(xiàng)目完成全部架梁施工……隨著氣溫日漸走高，湖南交通建設(shè)也掀起熱潮，公路、鐵路、水運(yùn)多點(diǎn)發(fā)力，一批關(guān)鍵控制性工程順利完成...
- 05-192026走進(jìn)標(biāo)桿工地，共探工程管理之道——計(jì)支寶受邀參與湖南省工程管理學(xué)會(huì)科普觀摩活動(dòng)為普及工程管理科學(xué)知識(shí)，推廣先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺(tái)，2026年5月11日，湖南省工程管理學(xué)會(huì)聯(lián)合學(xué)會(huì)副理事長單位湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，組織會(huì)員單位代表走進(jìn)湖南建投領(lǐng)樾府項(xiàng)...
- 05-192026110億的EPC新疆大項(xiàng)目中標(biāo)了近日，新疆新業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營(集團(tuán))有限責(zé)任公司準(zhǔn)東20億立方米/年煤制天然氣項(xiàng)目EPC總承包中標(biāo)結(jié)果正式公示。賽鼎工程有限公司以約109.37億元的報(bào)價(jià)，從眾多實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成功奪標(biāo)。
- 05-182026計(jì)支寶數(shù)字工程教育生態(tài)合作伙伴（廠商/專家）公開招募書為深化交通土建類專業(yè)產(chǎn)教融合，共建數(shù)字工程教育新生態(tài)，計(jì)支寶數(shù)字教育現(xiàn)面向全國公開招募專業(yè)建設(shè)軟硬件供應(yīng)商、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、教學(xué)建設(shè)與評(píng)審專家、AI方面的廠商和專家，攜手為交通土建類本科、高職、中...
- 04-292026工程支付里的“背靠背”條款，到底是餡餅還是陷阱？在工程項(xiàng)目的合同談判桌上，有一個(gè)詞常常讓承包方心頭一緊，也讓發(fā)包方反復(fù)斟酌——它就是“背靠背”支付條款。 你可能聽過這樣的說法：“業(yè)主沒給我錢，所以我沒法給你結(jié)賬?！边@背后，往往就是“背靠背”條款在...
- 04-292026工程質(zhì)量驗(yàn)收，這8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理最看重！在工程建設(shè)的最后一道關(guān)口——質(zhì)量驗(yàn)收面前，無論是施工單位還是建設(shè)單位，神經(jīng)都會(huì)緊繃起來。而手握“一票否決權(quán)”的監(jiān)理單位，他們的關(guān)注點(diǎn)直接決定了工程能否順利過關(guān)。 作為深耕工程數(shù)字化領(lǐng)域的老兵，我們與...
- 04-102026工程款催收成功率從30%到80%，我們改了這6句話提高工程款催收成功率
- 04-102026700億投資的獨(dú)庫高速再發(fā)榜！G3033奎屯-獨(dú)山子-庫車高速公路項(xiàng)目施工監(jiān)理中標(biāo)候選人正式公示
- 04-022026紙短情長，不負(fù)信任！——來自中建八局的一封推薦信紙短情長，不負(fù)信任！——來自中建八局的一封推薦信
- 04-052026??? 清明時(shí)節(jié)雨紛紛，工程款項(xiàng)要理清用計(jì)支寶計(jì)量支付云平臺(tái) 賬目清明如春雨，結(jié)算明凈似春風(fēng) 一鍵導(dǎo)出規(guī)范報(bào)表，告別賬目"霧里看花"
- 04-022026耗時(shí)3年、調(diào)研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費(fèi)送給你流程管理，施工項(xiàng)目管理表格，計(jì)支寶流程管理系統(tǒng)
- 04-022026你的團(tuán)隊(duì)，還在用“微信群”打仗嗎？現(xiàn)象：群聊99+，重要信息被淹沒；任務(wù)靠吼，責(zé)任一推就溜。 破局：統(tǒng)一工作臺(tái)，讓協(xié)同高效有序 統(tǒng)一入口：一個(gè)APP集成所有工作，告別多個(gè)軟件切換。 任務(wù)驅(qū)動(dòng)：工作變?nèi)蝿?wù)，指定責(zé)任人、截止時(shí)間，跟...
- 03-312026你的現(xiàn)金流，被“拖延癥”拖垮了嗎？打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，讓項(xiàng)目賺錢，更要讓錢及時(shí)落袋。
- 03-302026海南深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革海南印發(fā)2026年工程建設(shè)審批制度改革方案，推出五大方面十六項(xiàng)任務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境。
- 03-302026工程成本控制抓牢這5個(gè)細(xì)節(jié)，輕松省下10%工程成本控制，控的從來不是冰冷的數(shù)字，而是規(guī)范的管理；省的也不只是眼前的資金，更是企業(yè)長遠(yuǎn)的未來。
- 03-282026你的工地，還在上演“貓鼠游戲”嗎？現(xiàn)象：安全員一走，安全帽就摘；監(jiān)理一轉(zhuǎn)身，鋼筋間距就變。監(jiān)管全靠人力，總有盲區(qū)。 破局：智慧技防，讓違規(guī)無處遁形
- 03-262026現(xiàn)金流為王：工程行業(yè)為什么要以 “錢” 管一切一個(gè)項(xiàng)目可以暫時(shí)虧損，但絕不能資金斷裂。計(jì)支寶的“錢管一切”哲學(xué)，不僅是項(xiàng)目管理的工具論，更是企業(yè)生存的方法論。
- 03-26202621億！北京交大、南京農(nóng)大等校園工程中標(biāo)長豐縣北城片區(qū)城市更新鳳竹苑建設(shè)項(xiàng)目（EPC工程總承包）1標(biāo)段中標(biāo)結(jié)果公示（評(píng)定分離）
- 03-272026你的項(xiàng)目，完工后還在“養(yǎng)閑人”整資料嗎？現(xiàn)象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實(shí)現(xiàn)“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進(jìn)度與聊天記錄，自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)。 驗(yàn)收同步存檔：每道工序驗(yàn)收，資料現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)上傳。...
- 03-272026計(jì)支寶的“錢管一切”哲學(xué)：為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？這個(gè)場(chǎng)景，不是虛構(gòu)。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實(shí)上演。它殘酷地揭示了一個(gè)被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報(bào)表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。
- 03-262026你的項(xiàng)目，經(jīng)得起“放大鏡”下的審計(jì)嗎？合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內(nèi)嵌于日常業(yè)務(wù)流程，讓過程留痕成為自然結(jié)果，而非額外負(fù)擔(dān)，最終實(shí)現(xiàn)“工完賬清、工完檔清”。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須完成的思維躍遷，是從關(guān)注“具體的人做了什么”，轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)并優(yōu)化“事情應(yīng)該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應(yīng)混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026你的項(xiàng)目，還在靠“人盯人”嗎？進(jìn)度靠催、質(zhì)量靠吼、結(jié)算靠等… 信息在微信群里飛，責(zé)任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協(xié)同的數(shù)字化管理，讓項(xiàng)目自己“跑”起來。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談?wù)劇奥斆鞴芾怼薄さ財(cái)?shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值如何變現(xiàn)？智慧工地的硬件會(huì)折舊、會(huì)淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)累積、會(huì)增值。那些最早意識(shí)到這一點(diǎn)，并系統(tǒng)化地將工地?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的企業(yè)，將在下一個(gè)十年建立起難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
- 03-242026關(guān)于開展中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)年度十大技術(shù)創(chuàng)新發(fā)布活動(dòng)的通知關(guān)于開展中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)年度十大技術(shù)創(chuàng)新發(fā)布活動(dòng)的通知
- 03-242026總投資575億！引大濟(jì)岷超級(jí)水利工程即將上馬四川省引大濟(jì)岷工程施工準(zhǔn)備工程（第一批）招標(biāo)計(jì)劃公告
- 03-242026建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型避坑指南：為什么你的OA和ERP總是用不起來？當(dāng)行業(yè)頭部軟件都頻出問題，我們花幾百萬上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人的話道出了真相：“我們現(xiàn)在不是缺軟件，是軟件太多了。多到每個(gè)軟件都成了信息孤島，想正常工作得自己‘?dāng)[...
- 03-202026工程數(shù)字化的“普通話”：計(jì)支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言？當(dāng)企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化治理，跨域分析才能成立，自動(dòng)化報(bào)表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的共識(shí)：沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有智能化。 這不僅是技術(shù)命題，更是一場(chǎng)組織級(jí)的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)寫進(jìn)K...
- 03-192026甲方爸爸的“新權(quán)力”：如何用數(shù)字化工具，倒逼參建方提升協(xié)同效率？工程項(xiàng)目從來不缺協(xié)同的要求，缺的是讓協(xié)同真正發(fā)生的機(jī)制。 而今天，數(shù)字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權(quán)力——用數(shù)據(jù)重新定義游戲規(guī)則的權(quán)力。
- 03-182026施工企業(yè)必須擁有的四大數(shù)字化核心能力真正的數(shù)字化，不是購買產(chǎn)品，而是建設(shè)能力。對(duì)于施工企業(yè)而言，2026年必須構(gòu)建以下四項(xiàng)核心數(shù)字化能力，它們共同構(gòu)成企業(yè)穩(wěn)健前行的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
- 03-182026從“項(xiàng)目為王”到“數(shù)據(jù)為王”：建筑企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)該如何沉淀？建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項(xiàng)目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？
- 03-172026優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項(xiàng)目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團(tuán)隊(duì)、控結(jié)果、建體系的價(jià)值決策者。關(guān)鍵六點(diǎn)： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對(duì)齊業(yè)務(wù)價(jià)值，不只盯任務(wù)。 ②從被動(dòng)到預(yù)判：前置風(fēng)險(xiǎn)，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團(tuán)...
- 03-172026“資料員”的逆襲：從邊緣崗位到項(xiàng)目核心數(shù)據(jù)官的崛起之路從“資料員”到“數(shù)據(jù)總監(jiān)”，這不僅是職位的躍遷，更是一個(gè)崗位在數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值重塑。
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？管好現(xiàn)金流，就是管好項(xiàng)目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結(jié)算”加速血液周轉(zhuǎn) 抓手二：業(yè)財(cái)一體，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...
- 03-142026如何通過數(shù)據(jù)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性？1.建「企業(yè)內(nèi)部定額庫」最值錢的數(shù)據(jù)源。把已完工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沉淀下來。報(bào)價(jià)不再套定額、不再拍腦袋，而是用自己真實(shí)干過的成本算。
- 03-142026工地?cái)?shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值如何變現(xiàn)？工地?cái)?shù)據(jù)變現(xiàn)的核心是把施工、設(shè)備、人員、物料、安全、進(jìn)度、能耗、BIM等數(shù)據(jù)，通過合規(guī)確權(quán)、產(chǎn)品化、服務(wù)化、金融化、資產(chǎn)化五大路徑，轉(zhuǎn)化為可交易、可收費(fèi)、可融資的價(jià)值。
- 03-142026湖北省2026年第一批面向民間資本的投資項(xiàng)目清單公開發(fā)布（點(diǎn)擊附件可下載）為進(jìn)一步放寬民間投資市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)和吸引民間資本參與全省重大項(xiàng)目建設(shè)，支持民間投資愿投盡投，近期，我委會(huì)同各地各有關(guān)部門組織梳理了2026年第一批面向民間資本的投資項(xiàng)目清單，現(xiàn)發(fā)布項(xiàng)目清單。
- 03-132026國家發(fā)改委對(duì)20個(gè)招投標(biāo)疑難問題的集中解答對(duì)于《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第九條第（二）項(xiàng)有關(guān)“采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供”的規(guī)定，應(yīng)符合以下相關(guān)要求：一是采購人是指符合民事主體資格的法人或者其他組織，不包括與其相關(guān)的母公司、子公司，以及...
- 03-132026項(xiàng)目經(jīng)理的未來：指揮長將從合約部產(chǎn)生過去三十年，中國基建狂飆突進(jìn)，項(xiàng)目管理體系的核心是“進(jìn)度”。項(xiàng)目經(jīng)理多是技術(shù)出身，他們的核心能力是調(diào)配“工、料、機(jī)”，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。在那個(gè)資金充裕、成本壓力小的時(shí)代，這套體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 然而，...
- 03-122026為什么說計(jì)量支付是項(xiàng)目管理的發(fā)動(dòng)機(jī)？計(jì)量支付是項(xiàng)目管理的發(fā)動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗?qū)動(dòng)進(jìn)度、管控成本、鎖定質(zhì)量。
- 03-122026從“計(jì)支寶”到“項(xiàng)寶”：一個(gè)工程數(shù)字化平臺(tái)的生態(tài)演進(jìn)之路2015年，當(dāng)長沙計(jì)支寶信息科技有限公司推出第一款產(chǎn)品“計(jì)支寶”時(shí)，工程行業(yè)正面臨一個(gè)普遍困境：項(xiàng)目干完了，賬算不清。
- 03-112026計(jì)量支付如何成為疏通建筑產(chǎn)業(yè)鏈的潤滑劑？一套清晰、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的計(jì)量支付體系，就像為建筑產(chǎn)業(yè)鏈注入了高效“潤滑劑”，從信任、效率、經(jīng)濟(jì)三個(gè)核心層面，徹底打通資金流動(dòng)的所有堵點(diǎn)。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計(jì)支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點(diǎn)，某高速公路項(xiàng)目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對(duì)著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個(gè)Excel表格：多項(xiàng)目合同匯總表、單項(xiàng)目概決算對(duì)比表、建安費(fèi)分解表、材料調(diào)差臺(tái)賬、變更簽證臺(tái)賬……
- 03-102026建筑業(yè)“兩拖”頑疾咋破解？計(jì)量支付才是核心解藥當(dāng)每一筆工程款都能按時(shí)、清晰地支付，我們告別的，不僅是討薪的辛酸與拖欠的無奈，更是在迎接一個(gè)更誠信、高效、充滿活力的建筑業(yè)新時(shí)代。 這是建筑行業(yè)的管理升級(jí)，更是每一個(gè)從業(yè)者的社會(huì)責(zé)任——讓錢流動(dòng)起來...
