深化產(chǎn)教融合 共育技能英才｜計支寶受邀出席湖南交院路橋工程學院校企雙主體育人總結表彰大會
深化產(chǎn)教融合 共育技能英才——路橋工程學院舉行“校企雙主體育人”年度工作總結暨表彰大會
- 06-022026
- 06-022026捷報：計支寶簽約湖南正道建筑工程有限公司簽約
- 06-012026喜報：計支寶簽約中鐵七局集團武漢工程有限公司計支寶簽約中鐵七局集團武漢工程有限公司
- 05-282026湖南財政經(jīng)濟學院師生赴計支寶開展見習活動，共探工程計量支付新發(fā)展5 月 27 日下午，湖南財政經(jīng)濟學院王振宇博士帶領該校造價專業(yè)大一 120 名學生，走進計支寶開展見習交流活動。計支寶人事部楊龍、教育事業(yè)部譚遠洋為師生們帶來了主題為《新時期建立與發(fā)展計量支付體系的...
- 05-262026捷報：計支寶簽約湖北雙慶公路工程有限公司5月19日，計支寶簽約湖北雙慶公路工程有限公司
- 05-252026重點工程持續(xù)織密 進出湘大通道沅水桃源樞紐二線船閘首段閘室墻封頂圓滿完成、張官高速公路禾家村澧水大橋上跨焦柳鐵路項目完成全部架梁施工……隨著氣溫日漸走高，湖南交通建設也掀起熱潮，公路、鐵路、水運多點發(fā)力，一批關鍵控制性工程順利完成...
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經(jīng)驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯(lián)合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...
- 05-182026計支寶數(shù)字工程教育生態(tài)合作伙伴（廠商/專家）公開招募書為深化交通土建類專業(yè)產(chǎn)教融合，共建數(shù)字工程教育新生態(tài)，計支寶數(shù)字教育現(xiàn)面向全國公開招募專業(yè)建設軟硬件供應商、實訓室建設服務機構、教學建設與評審專家、AI方面的廠商和專家，攜手為交通土建類本科、高職、中...
- 04-292026工程支付里的“背靠背”條款，到底是餡餅還是陷阱？在工程項目的合同談判桌上，有一個詞常常讓承包方心頭一緊，也讓發(fā)包方反復斟酌——它就是“背靠背”支付條款。 你可能聽過這樣的說法：“業(yè)主沒給我錢，所以我沒法給你結賬?！边@背后，往往就是“背靠背”條款在...
- 04-292026工程質(zhì)量驗收，這8個關鍵點監(jiān)理最看重！在工程建設的最后一道關口——質(zhì)量驗收面前，無論是施工單位還是建設單位，神經(jīng)都會緊繃起來。而手握“一票否決權”的監(jiān)理單位，他們的關注點直接決定了工程能否順利過關。 作為深耕工程數(shù)字化領域的老兵，我們與...
- 04-102026工程款催收成功率從30%到80%，我們改了這6句話提高工程款催收成功率
- 04-052026??? 清明時節(jié)雨紛紛，工程款項要理清用計支寶計量支付云平臺 賬目清明如春雨，結算明凈似春風 一鍵導出規(guī)范報表，告別賬目"霧里看花"
- 03-302026海南深化工程建設項目審批制度改革海南印發(fā)2026年工程建設審批制度改革方案，推出五大方面十六項任務優(yōu)化營商環(huán)境。
- 03-302026工程成本控制抓牢這5個細節(jié)，輕松省下10%工程成本控制，控的從來不是冰冷的數(shù)字，而是規(guī)范的管理；省的也不只是眼前的資金，更是企業(yè)長遠的未來。
- 03-262026現(xiàn)金流為王：工程行業(yè)為什么要以 “錢” 管一切一個項目可以暫時虧損，但絕不能資金斷裂。計支寶的“錢管一切”哲學，不僅是項目管理的工具論，更是企業(yè)生存的方法論。
- 03-26202621億！北京交大、南京農(nóng)大等校園工程中標長豐縣北城片區(qū)城市更新鳳竹苑建設項目（EPC工程總承包）1標段中標結果公示（評定分離）
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。
- 03-242026總投資575億！引大濟岷超級水利工程即將上馬四川省引大濟岷工程施工準備工程（第一批）招標計劃公告
- 03-202026工程數(shù)字化的“普通話”：計支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言？當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術命題，更是一場組織級的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標準寫進K...
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉(zhuǎn) 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...
- 03-132026項目經(jīng)理的未來：指揮長將從合約部產(chǎn)生過去三十年，中國基建狂飆突進，項目管理體系的核心是“進度”。項目經(jīng)理多是技術出身，他們的核心能力是調(diào)配“工、料、機”，確保工程按計劃推進。在那個資金充裕、成本壓力小的時代，這套體系運轉(zhuǎn)良好。 然而，...
- 03-122026從“計支寶”到“項寶”：一個工程數(shù)字化平臺的生態(tài)演進之路2015年，當長沙計支寶信息科技有限公司推出第一款產(chǎn)品“計支寶”時，工程行業(yè)正面臨一個普遍困境：項目干完了，賬算不清。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調(diào)差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-092026包工頭退出舞臺！住建委：取消勞務分包！全面實現(xiàn)自有工人施工！ 原創(chuàng) 工程 工程造價課堂建筑用工新變革：重慶試點再升級，“身份”與“責任”迎來深度重構
- 03-092026住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質(zhì)延續(xù)名單的公告根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及有關建設工程企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，現(xiàn)將我部核準的工程勘察資質(zhì)延續(xù)、工程設計資質(zhì)延續(xù)、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)延續(xù)、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)延續(xù)的單位名單（2026年度第三批）予以公布。未予核準...
- 03-092026住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質(zhì)名單的公告住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質(zhì)名單的公告
- 03-092026天津市住房城鄉(xiāng)建設委召開房屋市政工程復工復產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作調(diào)度會3月3日，市住房城鄉(xiāng)建設委召開我市房屋市政工程復工復產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作調(diào)度會，結合我市住建工作會議精神，分析研判當前安全生產(chǎn)形勢，部署復工復產(chǎn)安全保障工作。市區(qū)兩級住房城鄉(xiāng)建設部門及我市重點企業(yè)負責同志...
- 03-05202699% 的項目經(jīng)理都管錯了！項目管理的終極哲學：錢管一切明明每天盯現(xiàn)場、催進度、查質(zhì)量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質(zhì)量整改反復，安全隱患頻現(xiàn)，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-082026?? 致敬工程"她"力量！祝所有工程領域的女性工作者： 設計有靈感 施工有匠心 管理有智慧 生活有精彩 三八婦女節(jié)快樂！??
- 03-042026開年猛降6000億，工程人往哪去？最新的全國工程項目數(shù)據(jù)已經(jīng)塵埃落定：1-2月，3000萬以上中標總規(guī)模約為1.55萬億元。前兩年開年數(shù)據(jù)，基本在2萬億左右。這一下子少了6000億，降幅都快超過20%了。發(fā)生了什么？
- 03-042026中鐵十九局拖欠工程款最新進展中鐵十九局拖欠工程款最新進展
- 03-042026交通運輸部通報2026年1月公路工程建設領域典型事故情況日前，交通運輸部印發(fā)警示通報，對今年1月份以來公路工程建設領域5起典型安全事故進行通報，5起事故情況如下。
- 03-042026??【元宵佳節(jié) | 萬家燈火背后的工程之光】萬戶千門看燈火 一線工地數(shù)更新 今天我們用AI點亮施工進度 用數(shù)字計量守護每一份工程款 讓科技之光照亮團圓時刻 燈火闌珊處，項目正清明
- 03-042026項目經(jīng)理必備的九個成本控制技巧眾所周知，當前工程行業(yè)正面臨利潤率持續(xù)收窄的嚴峻現(xiàn)實，控制成本已不再是一句口號，而是關乎項目存亡的生命線。那么該如何控制成本？很多人習慣性地從“砍預算”“壓單價”入手，卻忽略了成本控制的本質(zhì)是過程精細...
- 03-042026開放，還是封閉？工程軟件的下一個十年，答案已經(jīng)清晰當其他軟件還在建造圍墻，計支寶選擇拆掉它，把核心能力還給每一個建設者。
- 03-022026住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于開展2025年 工程勘察設計、工程監(jiān)理統(tǒng)計調(diào)查的通知為全面掌握工程勘察設計、工程監(jiān)理行業(yè)情況，做好全國工程勘察設計、工程監(jiān)理統(tǒng)計調(diào)查工作，現(xiàn)將有關事項通知如下
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標/行標征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質(zhì)量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳集中發(fā)布6項重要標準征求意見稿，其中包含2項國家標準與4項行業(yè)標準，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領域，...
- 02-232026??【正月初七·人日節(jié)｜工程人的"創(chuàng)世"新篇】傳說女媧初七日造人 今日我們創(chuàng)造數(shù)字工地 用計支寶搭建云端橋梁 讓每一筆進度款都明明白白 這何嘗不是新的創(chuàng)造？
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法
- 02-162026?? 這一年，致敬每一個堅守的工程人???? 這一年，致敬每一個堅守的工程人?? 今夜萬家燈火中， 一定有些光， 來自仍在巡檢的值班室， 來自異地項目的監(jiān)控室， 來自工地駐守的臨時板房...... 感謝每個春節(jié)仍在崗位的建設...
- 02-062026致項目經(jīng)理每天付款如流水，還要緊盯回款，是否感到疲憊卻仍心中沒底？ 真正的經(jīng)營智慧，不是事后追悔的大徹大悟，而是貫穿始終的動態(tài)掌控。 盈利的秘密，藏在對每一分錢流向的實時洞察里。
- 02-062026交通運輸部關于發(fā)布《公路工程建設項目安全生產(chǎn)費用清單及計量規(guī)范》的公告（附下載）現(xiàn)發(fā)布《公路工程建設項目安全生產(chǎn)費用清單及計量規(guī)范》（JTG/T 3841-2026），作為公路工程推薦性行業(yè)標準，自2026年5月1日起施行。
- 02-042026一封來自客戶的感謝信 | 中鐵上海工程局一公司沈陽動靜態(tài)交通大堤路項目一封來自客戶的感謝信 | 中鐵上海工程局一公司沈陽動靜態(tài)交通大堤路項目
- 02-032026解決工程款拖欠的三大法寶解決工程款拖欠的三大法寶： 法寶一、清單單價合同+清晰的合同費用條款 → 解決扯皮拖欠 法寶二、計量與支付標準、規(guī)則、管理辦法 → 解決官僚拖欠 法寶三、計量支付/過程結算協(xié)同平臺+線上編審 →...
- 02-042026??【立春｜工程建設啟航季】??2026工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型 從立春正式啟程！
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構設置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》答復政務咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構設置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關政務咨詢。
- 01-30202615億！中國交建拿下廣東隧道工程莞太路升級改造二期（可園隧道）工程施工合同公示
- 01-302026433億！中國中鐵中標重大工程！1月30日，中國中鐵股份有限公司發(fā)布重大工程中標公告，近期，中標以下重大工程
- 01-292026住建部標準定額司關于征求《2026年 工程建設規(guī)范標準編制及相關工作計劃 （征求意見稿）》的通知住房城鄉(xiāng)建設部標準定額司關于征求《2026年工程建設規(guī)范標準編制及相關工作計劃（征求意見稿）》的通知
- 01-292026告別結算拖延！計支寶如何讓工程款審批快3倍？當甲、乙、監(jiān)理三方在同一數(shù)字平臺，基于真實數(shù)據(jù)透明協(xié)同，“工完賬清”便可落地。款項及時到賬、資金良性循環(huán)，各方才能跳出結算泥潭，聚焦工程質(zhì)量與安全核心要務。
