施工安全管理的新走向_中國建設(shè)新聞網(wǎng)
施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經(jīng)驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯(lián)合學會副理事長單位湖南建設(shè)投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領(lǐng)樾府項...
- 05-19202675億！又一高速公路大項目中標濟南至臨清高速公路濟南段（含黃河大橋）項目投資人
- 04-292026一周交通要聞精選速覽（4.20-4.26）四川"十五五"規(guī)劃實施五大交通工程，將建成70余條進出川通道，形成"兩核四翼多點"港口體系和"一橫五縱多線"航道體系。
- 04-022026紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信
- 04-022026耗時3年、調(diào)研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 04-022026施工現(xiàn)場安全檢查，這12項必須每周查一次安全不是沒有事故，而是沒有隱患。 檢查不是應付要求，而是保護生命。 每周一次，不是頻率，是底線。 這12項，不是項目，是底線中的底線。
- 03-31202619億！2個標！重慶又一大項目中標重慶市奉節(jié)菜籽壩抽水蓄能電站主體土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程
- 03-262026現(xiàn)金流為王：工程行業(yè)為什么要以 “錢” 管一切一個項目可以暫時虧損，但絕不能資金斷裂。計支寶的“錢管一切”哲學，不僅是項目管理的工具論，更是企業(yè)生存的方法論。
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？這個場景，不是虛構(gòu)。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關(guān)注“具體的人做了什么”，轉(zhuǎn)向設(shè)計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數(shù)據(jù)的商業(yè)價值如何變現(xiàn)？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-232026超227億！一周大額中標項目精選（3.16-3.20）蘇州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)年產(chǎn)70萬套電池模組新能源智造生產(chǎn)項目工程總承包（EPC）
- 03-202026工程數(shù)字化的“普通話”：計支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言？當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術(shù)命題，更是一場組織級的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標準寫進K...
- 03-192026一體統(tǒng)管 技防智防 重慶建設(shè)“數(shù)字管線”提升城市韌性一體統(tǒng)管 技防智防 重慶建設(shè)“數(shù)字管線”提升前不久，某供水公司員工在重慶市巴南區(qū)江洲路巡檢時，發(fā)現(xiàn)有單位正準備開展地下挖掘。上前詢問后發(fā)現(xiàn)，施工方未提前對接管線權(quán)屬單位，對管線走向、埋深一無所知，其盲目施工極可能導致地下供水主干管被挖爆。
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結(jié)果、建體系的價值決策者。關(guān)鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結(jié)算”加速血液周轉(zhuǎn) 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...
- 03-142026超150億！一周大額中標項目精選（3.9-3.13）廣州珠江電廠2×600MW級煤電環(huán)保替代項目EPC總承包
- 03-142026湖北省2026年第一批面向民間資本的投資項目清單公開發(fā)布（點擊附件可下載）為進一步放寬民間投資市場準入，鼓勵和吸引民間資本參與全省重大項目建設(shè)，支持民間投資愿投盡投，近期，我委會同各地各有關(guān)部門組織梳理了2026年第一批面向民間資本的投資項目清單，現(xiàn)發(fā)布項目清單。
- 03-1320264個標！青海又一公路大項目中標G574稱多至隆寶段公路改擴建工程K34+030～K100+000段施工
- 03-122026新疆27億大標發(fā)榜，中建二局、一局、中交二公局中標1. 華能新疆公司巴州新能源公司庫爾勒光伏治沙項目施工和設(shè)備打捆采購工程（標段一）
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅(qū)動進度、管控成本、鎖定質(zhì)量。
- 03-122026從“計支寶”到“項寶”：一個工程數(shù)字化平臺的生態(tài)演進之路2015年，當長沙計支寶信息科技有限公司推出第一款產(chǎn)品“計支寶”時，工程行業(yè)正面臨一個普遍困境：項目干完了，賬算不清。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調(diào)差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當項目管理從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經(jīng)理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經(jīng)驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經(jīng)驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經(jīng)驗...
- 03-062026超192億！一周大額中標項目精選（3.2-3.6）一、新建南充至廣安鐵路站前工程施工總價承包（NGZQSG-01）
- 03-05202699% 的項目經(jīng)理都管錯了！項目管理的終極哲學：錢管一切明明每天盯現(xiàn)場、催進度、查質(zhì)量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質(zhì)量整改反復，安全隱患頻現(xiàn)，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-042026工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；
- 03-042026開放，還是封閉？工程軟件的下一個十年，答案已經(jīng)清晰當其他軟件還在建造圍墻，計支寶選擇拆掉它，把核心能力還給每一個建設(shè)者。
- 02-122026湖南日報 | 一圖速覽湖南“十五五”主要目標和重點任務十五五，三高四新，一帶一部
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標/行標征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質(zhì)量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳集中發(fā)布6項重要標準征求意見稿，其中包含2項國家標準與4項行業(yè)標準，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領(lǐng)域，...
- 02-242026??【初八開工｜數(shù)字化賦能一飛沖天】順星高照開工日 數(shù)字加持項目時 從傳統(tǒng)施工到智慧建造 這正是工程界的"星際穿越" 新的一年，"數(shù)"你最牛！
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設(shè)工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設(shè)工程造價管理辦法
- 02-162026?? 這一年，致敬每一個堅守的工程人???? 這一年，致敬每一個堅守的工程人?? 今夜萬家燈火中， 一定有些光， 來自仍在巡檢的值班室， 來自異地項目的監(jiān)控室， 來自工地駐守的臨時板房...... 感謝每個春節(jié)仍在崗位的建設(shè)...
- 02-042026一封來自客戶的感謝信 | 中鐵上海工程局一公司沈陽動靜態(tài)交通大堤路項目一封來自客戶的感謝信 | 中鐵上海工程局一公司沈陽動靜態(tài)交通大堤路項目
- 02-032026從項目到集團，建筑企業(yè)如何用數(shù)據(jù)打通管理“任督二脈”？從項目到集團，從現(xiàn)場到辦公室，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標，是構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為“血液”、以業(yè)務為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。
- 02-032026從“賬目混亂”到“業(yè)財一體”，這款軟件是怎么做到的？它并非一個獨立的財務軟件或業(yè)務軟件，而是一個“項企一體”的協(xié)同平臺。其核心邏輯是：以項目為基本管理單元，將合同、分包、物資、費用等所有業(yè)務線上化、標準化，并賦予每一個業(yè)務動作以“財務屬性”。
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》答復政務咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關(guān)政務咨詢。
- 02-022026104億：又一個高速公路大單即將開建！蒙陰至邳州高速公路投資人招標項目招標公告（二次）
- 01-282026計支寶四大產(chǎn)品矩陣：管錢、管項目、管企業(yè)、管數(shù)據(jù)，一文讀懂工程行業(yè)粗放增長的黃金時代已經(jīng)過去，數(shù)字化與精細化管理的白銀時代正在開啟。真正的競爭力，來自管好每一分錢的成本控制力、控好每一個項目的執(zhí)行穿透力、高效協(xié)同每一個組織的運營力，以及用數(shù)據(jù)智能驅(qū)動每一次決...
- 01-272026中交一航局、中交路建、中交深圳等中標7億項目名稱：深圳市坪山綜合交通樞紐工程一期工程施工總承包中標結(jié)果公示
- 01-272026交通運輸部應急管理部關(guān)于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料目錄（第二批）》的公告交通運輸部 應急管理部關(guān)于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料目錄（第二批）》的公告
- 01-262026紙短情長，不負信任！——來自紫金縣公路事務中心的一封致謝函紙短情長，不負信任！——來自紫金縣公路事務中心的一封致謝函
- 01-132026專家論道?共促高質(zhì)量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體交流會即將啟幕專家論道?共促高質(zhì)量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體交流會即將開幕
- 01-092026廣東省新中標一個隧洞工程該長距離水下隧洞工程可開發(fā)盾構(gòu)施工智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控盾構(gòu)掘進參數(shù)和地層變化
- 01-09202648億：安徽省一個高速公路大單即將開建S28溧陽至蕪湖高速公路灣沚至三山段特許經(jīng)營者招標公告
- 01-092026中鐵十八局中標一個公路大項目路線起于通賢鎮(zhèn)S426線與內(nèi)遂高速人和互通連接線平交口，順接S426臥佛至通賢段，在姚市鎮(zhèn)、云峰鄉(xiāng)東側(cè)新建過境線，其余路段主要沿既有公路改擴建，止于龍臺鎮(zhèn)希夷村附近，接S426龍臺至興隆段，路線全長約...
- 01-072026國資委關(guān)于國有企業(yè)招標投標合規(guī)管理的55條問答！實踐中，國有企業(yè)除了依法必須進行招標的項目采用招標方式以外，往往還會根據(jù)企業(yè)自身情況確定其他需要采用招標方式進行采購的項目。
- 12-262025紙短情長，不負信任！——來自陜西盛卡倫建設(shè)工程有限公司的一封感謝信紙短情長，不負信任！——來自陜西盛卡倫建設(shè)工程有限公司的一封感謝信
- 12-262025項目總工不用再“找資料、盯現(xiàn)場”！計支寶建企ERP：讓技術(shù)管控、質(zhì)量安全、數(shù)據(jù)追溯一鍵落地作為項目總工，你是項目技術(shù)的“掌舵人”，卻總被繁雜事務困住：白天跑現(xiàn)場盯施工工藝，還要花大量時間找資料員要圖紙、查變更；圖紙變更頻繁，交底不到位易引發(fā)返工；質(zhì)量安全巡檢全靠紙質(zhì)記錄，問題閉環(huán)難跟蹤；材...
