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計(jì)支寶入駐湖北省智能建造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，深化省級(jí)生態(tài)戰(zhàn)略合作

簽約

中國(guó)信息通信研究院信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設(shè)項(xiàng)目

近日，廣州市黃埔區(qū)九佛街楓下村城中村改造項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果正式公示。由中電建路橋集團(tuán)有限公司牽頭的“電建系”六企聯(lián)合體，以約40.05億元的報(bào)價(jià)成功中標(biāo)，成為這一體量超百萬(wàn)平方米的超級(jí)工程的總承包方。

5月22日，計(jì)支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數(shù)字化建設(shè)

5月21日，計(jì)支寶與中恒安建設(shè)有限公司成功簽約

5月20日，計(jì)支寶中標(biāo)秭歸抽水蓄能項(xiàng)目 C2 標(biāo)智慧工地項(xiàng)目

5月19日，計(jì)支寶成功簽約中建四局土木公司

施工項(xiàng)目的安全資料問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報(bào)看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題；也有一些項(xiàng)目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，臺(tái)賬...

4月24日至25日，以“聚焦行業(yè)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)創(chuàng)新人才”為主題的第十六屆建設(shè)類(lèi)高職院校書(shū)記、院長(zhǎng)論壇在湖南湘潭成功舉辦。

為普及工程管理科學(xué)知識(shí)，推廣先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺(tái)，2026年5月11日，湖南省工程管理學(xué)會(huì)聯(lián)合學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)單位湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，組織會(huì)員單位代表走進(jìn)湖南建投領(lǐng)樾府項(xiàng)...

近日，湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)職業(yè)院校工作委員會(huì)2025-2026年年會(huì)在湘潭隆重召開(kāi)。本次會(huì)議由湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)職業(yè)院校工作委員會(huì)與湖南建筑職教集團(tuán)聯(lián)合主辦、湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院承辦，匯聚全省近...

紙短情長(zhǎng)，不負(fù)信任！——來(lái)自中建八局的一封推薦信

流程管理，施工項(xiàng)目管理表格，計(jì)支寶流程管理系統(tǒng)

3月30日，寧夏交通領(lǐng)域傳來(lái)一個(gè)大消息，總投資94.19億元的S50寨科至海興及S35石空至恩和高速公路項(xiàng)目投資人招標(biāo)失?。鳂?biāo)）了！

G95首都地區(qū)環(huán)線高速公路（塘承高速至津冀界段）項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)者

海南印發(fā)2026年工程建設(shè)審批制度改革方案，推出五大方面十六項(xiàng)任務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

長(zhǎng)沙發(fā)布新規(guī)規(guī)范綠色建筑標(biāo)識(shí)管理，從5月1日起施行，推動(dòng)綠色建筑品質(zhì)提升。

這個(gè)場(chǎng)景，不是虛構(gòu)。它每天都在無(wú)數(shù)建筑企業(yè)真實(shí)上演。它殘酷地揭示了一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的真理：在工程行業(yè)，報(bào)表利潤(rùn)只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。

優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須完成的思維躍遷，是從關(guān)注“具體的人做了什么”，轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)并優(yōu)化“事情應(yīng)該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應(yīng)混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。

清遠(yuǎn)市粵實(shí)電子科技有限公司年產(chǎn)6萬(wàn)噸人工智能關(guān)鍵性材料高頻高速超低輪廓電子銅箔生產(chǎn)線建設(shè)與研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)

棗莊高新區(qū)欣邦新型超充電池項(xiàng)目（一期）工程是位于棗莊高新區(qū)的EPC總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目建筑總面積約824,728平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括生產(chǎn)車(chē)間、原料庫(kù)、綜合庫(kù)房以及配套的綜合站房、綜合服務(wù)中心、門(mén)衛(wèi)等輔...

智慧工地的硬件會(huì)折舊、會(huì)淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)累積、會(huì)增值。那些最早意識(shí)到這一點(diǎn)，并系統(tǒng)化地將工地?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的企業(yè)，將在下一個(gè)十年建立起難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

關(guān)于開(kāi)展中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)年度十大技術(shù)創(chuàng)新發(fā)布活動(dòng)的通知

項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目新建單機(jī)容量8.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組40臺(tái)、7.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組8臺(tái)，其中包含32臺(tái)160米混塔，16臺(tái)125米鋼塔，總裝機(jī)容量400兆瓦；新建1座220千伏升壓站；配套建設(shè)主變、箱變、檢修道...

當(dāng)行業(yè)頭部軟件都頻出問(wèn)題，我們花幾百萬(wàn)上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人的話道出了真相：“我們現(xiàn)在不是缺軟件，是軟件太多了。多到每個(gè)軟件都成了信息孤島，想正常工作得自己‘?dāng)[...

會(huì)上，湖南省高速公路集團(tuán)與江蘇交通控股有限公司簽訂路網(wǎng)運(yùn)營(yíng)智能體高質(zhì)量數(shù)據(jù)集湘蘇共建合作協(xié)議，深化兩省在數(shù)據(jù)資源共建共享、技術(shù)研發(fā)聯(lián)合攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)同構(gòu)建、專(zhuān)業(yè)人才共育共引等方面合作，共同破解高質(zhì)量...

數(shù)字化不是一場(chǎng)百米沖刺，而是一場(chǎng)馬拉松。每個(gè)階段有每個(gè)階段的任務(wù)，不能急，也不能等。跑得太快會(huì)摔倒，跑得太慢會(huì)掉隊(duì)。 最重要的是，數(shù)字化不是為了好看，不是為了應(yīng)付檢查，而是為了解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理...

當(dāng)企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化治理，跨域分析才能成立，自動(dòng)化報(bào)表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的共識(shí)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有智能化。 這不僅是技術(shù)命題，更是一場(chǎng)組織級(jí)的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)進(jìn)K...

前不久，某供水公司員工在重慶市巴南區(qū)江洲路巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有單位正準(zhǔn)備開(kāi)展地下挖掘。上前詢(xún)問(wèn)后發(fā)現(xiàn)，施工方未提前對(duì)接管線權(quán)屬單位，對(duì)管線走向、埋深一無(wú)所知，其盲目施工極可能導(dǎo)致地下供水主干管被挖爆。

推動(dòng)安全化提升。重點(diǎn)實(shí)施公路安全韌性提升工程，推進(jìn)宜昌等國(guó)家公路交通應(yīng)急裝備物資儲(chǔ)備中心建設(shè)。

1.輕量化起步 不用貴系統(tǒng)，用低成本 SaaS，先抓成本、進(jìn)度、回款。 2.材料數(shù)字化 掃碼入庫(kù)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)，損耗直降，利潤(rùn)看得見(jiàn)。 3.手機(jī)管工地 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工、進(jìn)度拍照、線上審批，老板實(shí)時(shí)看...

工程項(xiàng)目從來(lái)不缺協(xié)同的要求，缺的是讓協(xié)同真正發(fā)生的機(jī)制。 而今天，數(shù)字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權(quán)力——用數(shù)據(jù)重新定義游戲規(guī)則的權(quán)力。

項(xiàng)目名稱(chēng)：漢江崔家營(yíng)樞紐二線船閘工程主體工程CJYCZSG-1標(biāo)段施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示

鋁合金門(mén)窗、明亮的電梯，每次回到這棟簇新的四層小樓，湖南長(zhǎng)沙市雨花區(qū)湘農(nóng)橋社區(qū)二區(qū)9棟居民周偉總會(huì)多看幾眼。在小區(qū)一眾房齡四五十年的老樓中，2025年11月交付的它格外打眼。

建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒(méi)有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項(xiàng)目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？

建設(shè)120MW風(fēng)電場(chǎng)，安裝14臺(tái)5.0MW和8臺(tái)6.25MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組（實(shí)際機(jī)型以最終招標(biāo)為準(zhǔn)），配套新建110kV升壓站1座（與鄰近風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站共用）。項(xiàng)目位于云貴高原山區(qū)，涉及風(fēng)電設(shè)備運(yùn)輸、...

優(yōu)秀項(xiàng)目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團(tuán)隊(duì)、控結(jié)果、建體系的價(jià)值決策者。關(guān)鍵六點(diǎn)： ①?gòu)膱?zhí)行到戰(zhàn)略：對(duì)齊業(yè)務(wù)價(jià)值，不只盯任務(wù)。 ②從被動(dòng)到預(yù)判：前置風(fēng)險(xiǎn)，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團(tuán)...

當(dāng)甲方、乙方、監(jiān)理不再彼此消耗，而是在共享的數(shù)字土壤上協(xié)同共生，不僅能實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的成功，更能推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)化、效率的革命。 數(shù)字化的浪潮已至，建筑行業(yè)正從“層層博弈”的舊大陸，駛向“...

中小企業(yè)的計(jì)支寶，核心價(jià)值在于“看見(jiàn)”和“預(yù)警”： 看見(jiàn)：一眼看清所有項(xiàng)目的產(chǎn)值進(jìn)度、成本消耗、應(yīng)收應(yīng)付、資金流水。

管好現(xiàn)金流，就是管好項(xiàng)目的“命門(mén)” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過(guò)程結(jié)算”加速血液周轉(zhuǎn) 抓手二：業(yè)財(cái)一體，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...

山西2026年首批省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目629項(xiàng)，年度計(jì)劃投資2.4萬(wàn)億元。涵蓋能源轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科教人才、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)民生五大領(lǐng)域。

江蘇2026年首批省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目670項(xiàng)，年度計(jì)劃投資6646億元。產(chǎn)業(yè)為核心，基建民生協(xié)同。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量多、投資占比高，尤其青睞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)（占制造業(yè)項(xiàng)目80%）。重視區(qū)域均衡發(fā)展，同時(shí)重...

CBI建筑網(wǎng)綜合報(bào)道：在2026年2月，全國(guó)建筑施工企業(yè)中標(biāo)數(shù)量達(dá)81237，環(huán)比(與上個(gè)月相比)下降32.87%，同比(與去年同期)下降2.89%。其中，中建三局集團(tuán)有限公司、包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設(shè)有限公...

1. 華能新疆公司巴州新能源公司庫(kù)爾勒光伏治沙項(xiàng)目施工和設(shè)備打捆采購(gòu)工程（標(biāo)段一）

計(jì)量支付是項(xiàng)目管理的發(fā)動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗?qū)動(dòng)進(jìn)度、管控成本、鎖定質(zhì)量。

一套清晰、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的計(jì)量支付體系，就像為建筑產(chǎn)業(yè)鏈注入了高效“潤(rùn)滑劑”，從信任、效率、經(jīng)濟(jì)三個(gè)核心層面，徹底打通資金流動(dòng)的所有堵點(diǎn)。

凌晨?jī)牲c(diǎn)，某高速公路項(xiàng)目部的燈光依然亮著。合約部長(zhǎng)小李正對(duì)著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開(kāi)著七個(gè)Excel表格：多項(xiàng)目合同匯總表、單項(xiàng)目概決算對(duì)比表、建安費(fèi)分解表、材料調(diào)差臺(tái)賬、變更簽證臺(tái)賬……

1.“錢(qián)花哪兒了？利潤(rùn)是多少？”——成本失控，利潤(rùn)靠猜 2.“人在哪兒？事辦得怎樣？”——人員難管，進(jìn)度黑洞

當(dāng)每一筆工程款都能按時(shí)、清晰地支付，我們告別的，不僅是討薪的辛酸與拖欠的無(wú)奈，更是在迎接一個(gè)更誠(chéng)信、高效、充滿活力的建筑業(yè)新時(shí)代。 這是建筑行業(yè)的管理升級(jí)，更是每一個(gè)從業(yè)者的社會(huì)責(zé)任——讓錢(qián)流動(dòng)起來(lái)...