最新2單！中鐵建設12億、中鐵十二局建安公司12億
西安絲路未來中心一標段工程總承包中標結果公告
- 04-202023
- 04-192023關于綠色建筑的概念和設計理念核心提示：所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為...
- 04-192023建筑安全施工管理有什么重要意義？施工安全
- 04-192023質量管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇任何企業(yè)，在面臨生產旺季的時候，總會存在質與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質量、精心耕耘。如果產品質量一旦出現問題，不但會增加返工而產生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影...
- 04-192023總投資89.3億元！青海省76項水利工程集中開復工！近日，青海省舉行水利工程開復工儀式。本次集中開復工項目涉及水庫工程、河道治理、水土保持等七大類76項工程，總投資達89.3億元。
- 04-192023住建局：利好！新遷入的特級企業(yè)，可直接入選“優(yōu)質施工企業(yè)”！享受5項支持昨天，東莞市住建局發(fā)布關于征求《“東莞建造”優(yōu)質施工企業(yè)評價工作方案》（修訂征求意見稿）意見的通知。
- 04-192023項目成本控制的依據和方法項目成本控制的依據：1、項目的成本管理績效報告；2、項目的變動請求；3、項目成本管理計劃。項目成本控制的方法：項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨的項目成本...
- 04-192023項目管理中的協調工作項目管理是一個系統工程，搞好項目管理需要運用系統科學的理論，通盤把握項目的綱和目，在項目運行過程中積極主動地做好各種項目協調工作，從而有效地加強項目管理，保證項目順利實施，達到項目建設的預期目的。
- 04-192023中國專利獎評審結果出爐（盤點軌道交通行業(yè)項目）4月17日，國家知識產權局公示了第二十四屆中國專利獎評審結果。
- 04-182023項目管理中溝通管理探討有效溝通需要的基本條件：根據溝通模型,任何一個要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動機和期望。溝通動機不明確或沒有溝通的期望,人們...
- 04-182023項目管理的首要條件是重在執(zhí)行在項目實施階段出現了一些問題，用項目經理的話來說有問題是正常的，問題多了擔心，問題太少又過于神話。項目從實施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應的模板、要求及內容框架都已告知，且明確了為什么...
- 04-182023項目風險管理的核心風險有哪些？項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，項目風險管理并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，...
- 04-182023如何保證項目范圍管理的有效性？項目管理是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統化原則、無縫化原...
- 04-182023創(chuàng)新項目風險管理措施目風險，人們所采取的一種創(chuàng)新項目風險應對措施。這是一種最常使用的創(chuàng)新項目風險應對措施，但是由于不同創(chuàng)新組織的風險容忍度不同，所以先要合理地確定組織的風險容忍度。 2、風險規(guī)避措施：對于不能夠容忍的...
- 04-182023如何做好項目管理風險預判？項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。項目管理中要做到精準風險預判是不可能的，但是做好風險知識準備，學會一些風險應急預判是有必要的。通過做好項目管理其他方面，做規(guī)避風險，就是做好風險預判手段...
- 04-182023做好項目范圍管理的要點范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的，哪些不是。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內容包括...
- 04-172023項目進度管理有哪些技巧？進度是IT項目管理的重要目標。直接影響IT項目進度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進度要與IT項目范圍、成本、質量、采購的協調;掌握正確的需求調研方法;縮短團隊的組建與磨合時間。進度的加快，依...
- 04-172023時間管理的核心步驟時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內...
- 04-172023涉及投資額1260億元！遼寧推介500余個水利建設項目！近日，從遼寧省水利項目推介暨投融資政策培訓會議上獲悉，該省以清單形式推介具備近期實施條件的水利項目503個
- 04-172023項目的沖突的管理項目在開發(fā)過程中，項目組內部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負面的影響比較大，會造成一定程度的...
- 04-172023三大缺陷制約質量管理質量業(yè)績管理體系殘缺、質量改進活動體系不健全、質量管理和業(yè)務體系缺乏緊密融合，三大缺陷制約質量管理。為什么在日本，質量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內一種“全民”的自覺行為？在美國，質量管理可以由較早的...
- 04-172023項目質量管理的主要內容(一)決策階段的質量管理。此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質量管理。施工前的質量管理的主要內容是： 1．...
- 04-152023如何保障建筑工程施工質量管理的效果？施工質量管理是指在施工過程中，對施工活動的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制和監(jiān)督，以保證工程質量符合設計要求和規(guī)范標準，滿足業(yè)主和社會的需求。施工質量管理的目的是提高工程質量水平，降低施工成本，減少質量事故，提...
- 04-1420238家建筑央企子公司領導班子人事變動，涉及17位干部近一個月，中國交建、中國能建、中國電建、中國化學四家建筑央企旗下 8 家二級/三級單位接連發(fā)布企業(yè)干部領導職務調整通知
- 04-142023住房和城鄉(xiāng)建設部黨組書記、部長倪虹到中國建筑科學研究院調研住房和城鄉(xiāng)建設部黨組書記、部長倪虹到中國建筑科學研究院調研
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- 04-142023施工企業(yè)如何加強應收賬款管理？資金是施工企業(yè)正常發(fā)展的重要基石，有助于企業(yè)完善施工與管理工作。為促進資金回籠，解決資金緊缺等問題，施工企業(yè)必須要重視賬款回收。
- 04-142023道路施工安全管理措施要落實！在道路施工管理工作中，安全管理屬于長期、持續(xù)性的一項工作。安全管理工作落實不到位，會致使管理工作處在無序的狀態(tài)當中。安全是項目工程所有施工活動的前提基礎，在安全管理工作的實際開展中，主要存在的問題就是...
- 04-132023公路工程招標投標管理內容與管控辦法公路工程招投標是指公路工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據相關的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標管理工作旨在規(guī)范公路工程招標投標活動，保障公平競爭，提高工程質...
- 04-132023建筑企業(yè)成本管理之道受內外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強成本管理，讓可以獲得更大的效益，實現可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-132023院校交流|長江工程職院城市建設學院赴湖南工程職業(yè)技術學院、長沙計支寶信息科技有限公司開展專業(yè)調研3月23日，城市建設學院黨總支副書記李俊及工程造價專業(yè)教師王景、呂知鑫、李克陽一行赴湖南工程職業(yè)技術學院開展專業(yè)調研交流。湖南工程職業(yè)技術學院工程管理學院黨總支書記黎鯤和何立志副院長（主持工作）接待了...
- 04-132023院校交流|湖南工程職業(yè)技術學院：長江工程職業(yè)技術學院和計支寶研究院來我校調研交流3月23日下午，長江工程職業(yè)技術學院城市建設學院黨總支副書記李俊一行4人和計支寶研究院的譚遠洋到湖南工程職業(yè)技術學院調研交流。
- 04-132023中國中鐵、中國鐵建旗下12家子公司領導班子大調整近一個月，中國中鐵、中國鐵建兩家建筑央企旗下 12 家二級/三級單位接連發(fā)布企業(yè)干部領導職務調整通知
- 04-122023建筑安全施工管理存在哪些問題？核心提示：我國大多數建筑施工單位對安全生產問題都不夠重視。建筑安全施工管理中所存在的問題
- 04-122023工程項目的目標有哪些？工程項目管理是一項復雜的任務，需要考慮多個因素，如時間、成本、質量和風險等。在工程項目目標管理中，業(yè)主委托監(jiān)理單位實施建設單位的管理職能，根據各種合同，督促項目參與者履行其權利義務，管理質量、進度、投...
- 04-122023建設工程項目管理的風險主要有哪些？工程項目是一種復雜的系統工程，涉及多方面的因素，如技術、經濟、管理、法律、環(huán)境等。在工程項目的實施過程中，可能會遇到各種不確定的事件或條件，這些事件或條件一旦發(fā)生，就會對項目的目標、進度、成本、質量等...
- 04-122023建筑工程項目綜合管理系統的功能特點建筑工程項目綜合管理軟件是一種專門為建筑行業(yè)設計的信息化解決方案，可以幫助建筑企業(yè)和項目團隊實現項目的全過程、全方位的管理和協作。本文將重點介紹工程項目管理系統的功能特點。
- 04-122023如何做好公路養(yǎng)護工程管理？公路養(yǎng)護措施是指為了保持公路的良好技術狀況和使用功能，延長公路的使用壽命，提高公路的安全性和舒適性，采取的各種技術手段和管理措施。
- 04-122023公路工程招標投標管理內容與管控辦法公路工程招投標是指公路工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據相關的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標管理工作旨在規(guī)范公路工程招標投標活動，保障公平競爭，提高工程質...
- 04-122023建筑企業(yè)成本管理之道受內外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強成本管理，讓可以獲得更大的效益，實現可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-122023教育部職成司副司長林宇：“雙高計劃”后半程建設和新一輪的遴選，要重點關注這兩個方面近期，教育部、財政部公布中國特色高水平高職學校和專業(yè)建設計劃（簡稱“雙高計劃”）中期績效評價結果，197家建設單位中有160家建設單位評定為“優(yōu)秀”，這標志著我國“雙高計劃”經過三年建設取得階段性成效...
- 04-112023施工日志和安全日志這樣寫日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內容、應用的主要工藝；人員、材料、機械到場及運行情況；材料消耗記錄、施工進展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質變化情況；有無意外停工；有無質量問題存在；施...
- 04-112023中標速遞：中鐵四局、中鐵十二局、中電建華東院、中建五局二公司、中建八局...東莞至番禺高速公路橋頭至沙田段工程
- 04-102023踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質量發(fā)展 新中大科技用數字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競爭力踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質量發(fā)展 新中大科技用數字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競爭力
- 04-102023裝配式建筑抗震性如何，如何加強管理？隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，政府部分部門大力推行裝配式建筑，該類建筑具有節(jié)能性和環(huán)保性的特點，符合國家提出的綠色、可持續(xù)發(fā)展的建筑工業(yè)化目標和戰(zhàn)略要求。裝配式建筑的實施過程中還存在很多問題，本文將從抗震角度入...
- 04-102023電力工程施工管理對策分享電力工程施工工作的周期往往很長，從項目立項決策到設計施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更長的周期，因此項目的投資金額、投資資源龐大，如不加強管理，很可能出現資金、資源緊張等問題，導致項目失敗。唯...
- 04-102023施工隊伍管理辦法，規(guī)范人員管控就我國建筑市場建筑用工現狀而言，用工難、用工荒是普遍現象，建筑工人日益減少，勞動力資源日益緊缺。建筑施工單位普遍沒有自己的施工團隊，往往依靠勞務分包的方式，選擇市場上的勞務隊伍落實施工工作。如何做好勞...
- 04-10202325億中鐵中標專場：中鐵一局/中鐵四院、中鐵上海局七公司等齊拿單無錫地鐵5號線一期工程土建施工08標項目
- 04-102023央企中標專場：中鐵四局9億/中交三公局一公司17億、中交二公局五公司4億廣州環(huán)莞路北延線工程SG01標段
- 04-072023《關于在房屋建筑和市政基礎設施工程中推行施工過程結算的實施意見（征求意見稿）》公開征求意見的通知新疆住建廳發(fā)布《關于在房屋建筑和市政基礎設施工程中推行施工過程結算的實施意見（征求意見稿）》公開征求意見的通知
